新飛電器被董明珠看不上，卻嫁給了康佳

在股東大會上，曾有人提議格力以40億元收購新飛，結果董明珠不同意。董明珠認為因為它是沒有技術的企業，理念也完全不一樣，然而新飛電器被另一家老牌企業-康佳收購了，那麼康佳為何瞧得上過氣的新飛。其實康佳有足夠的理由去收購新飛電器。

首先：以往的行業例子證明康佳收購新飛電器不是壞事。

新飛電器之所以淪落到現在，很大一部分原因不是產品的問題，而是來自於2005年的股權轉讓。直到2010年，新飛電器曾經在2010年達到過歷史頂峰，冰箱年銷售550萬台，冷櫃銷售80萬台，年銷售額過50億元，並帶來了巨大的無形資產，直至2011年首現虧損。然而2011年的虧損應該歸咎於2005年的股權轉讓。新鄉市政府將新飛集團在合資公司新飛電器中所持有的39%國有股權轉讓給新加坡豐隆集團，豐隆持股比例由此達到90%，成為新飛公司的實際控制方——這一收購，改變了新飛公司的命運，依賴於品牌的積累和家電下鄉等市場刺激，直至2011年，股權轉讓的問題才影響公司運營，最終因資金鏈斷裂，不能清償到期債務，並且資產不足以清償全部債務。所以新飛之所以出現問題，並不是產品或者銷售渠道，而是股權轉讓所引起的國外文化與國內文化之間矛盾所致，康佳收購新飛，主要是認可其產品的質量、技術和銷售渠道等。

其次：類似於新飛電器的收購案例，都獲得了成功，給康佳以信心。

2002年，新飛和海爾、容聲、美菱被稱為冰箱品牌界的「四朵金花」。當時「四朵金花」中，除了海爾和新飛，其餘三家公司都遇到問題而被收購，同一年，長虹入主美菱；一年後的2006年，海信成為容聲的大股東。而根據中怡康提供的數據，2018年1-5月份，中國冰箱線下零售市場份額排名上，海爾以35%零售額排名第一，容聲以10.44%零售額排名第四。從容聲案例可以看出，康佳收購新飛後，依賴於康佳的市場體系或真能提升新飛的零售額。

最次：康佳主營業務已然到頂，多元化是必然。

據相關數據顯示，2017年上半年，生產彩色電視機7423萬台，同比下降6.4%，其中液晶電視機6962萬台，同比下降8.5%；智能電視4711萬台，同比增長0.2%，占彩電產量比重為63.5%。隨著中國乃至全球電視市場空間飽和，康佳的市場佔有率已經無法再次通過投資獲得進一步的提升，所以多元化是其戰略發展的重要一步。最近幾年康佳通過搭建「科技園區業務群」「產業產品業務群」「平台服務業務群」「投資金融業務群」四大業務群

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實現產業格局的轉型升級。由於歷史過往積累以及政府的資金支持，康佳依靠併購以及創新等不斷的進入不同的領域，通過多元化的嘗試最終希望從單一的電視領域向更有前景的方向發展，所以收購新飛電器在清理之中。

最後：新飛的市場地位非常符合康佳

新飛屬於二類品牌，新飛電器目前無法與格力、海爾等國內一類品牌上同日耳語，然而卻在三類乃至雜牌中卻優勢明顯。康佳的家電地位同樣如此，康佳屬於二類品牌，無法與海信、長虹、TCL等巨頭碰撞，然而卻在三類乃至雜牌中優勢明顯，所以康佳的目標客戶與新飛重疊性非常好，康佳有信心能夠藉助於自身的市場渠道帶領新飛電器升天。

所以康佳收購新飛不虧，康佳心裡美美滴

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