朱江洪與董明珠就格力造晶元隔空對話

EEWORLD

電子資訊 犀利解讀

技術乾貨 每日更新

中興被美國商務部禁售禁令雖已告一段落，但事件造成業界巨大震動持續發酵，喚起中國企業對晶元高度重視，BAT作為商界領頭羊在晶元領域的投入也有所增加，就連造完手機還要造車的董明珠都在股東大會上放出豪言。

6月25日，格力電器董事長董明珠在2017年度股東大會上強調，「現在還不能告訴你晶元要怎麼做，以什麼方式做。但有一條，做晶元堅定不移，必須做。

為了做晶元，格力也不含糊，甚至還取消了今年的分紅計劃。現任格力董事長董明珠近日在格力股東大會上發話：「（格力）從1996年上市到今天，分紅分了11年，我遲兩年分紅有什麼不可以？按慣例分紅，我起碼分一個億，但是我沒分。我在想格力電器競爭力未來在哪裡？分紅了，格力第二年競爭力下滑了，是我們希望看到的嗎？我想都不希望。希望大家理解我去年為什麼不分紅。」

據了解，空調主晶元是非常高級的晶元，一般都是依賴進口，現在格力一年花費在國外進口晶元上接近50億元

此番壯志豪情極大的鼓舞500名格力股東們的士氣，但是對格力電器創始人、原董事長朱江洪而言又是另外一種看法。

朱江洪：1945年11月出生於廣東省珠海市，祖籍廣東省江門市新會區。大學學歷，工程師。

1970年畢業於華南理工大學機械系，分配到廣西百色礦山機械廠，後任廠長。

1988年，回到故鄉廣東省珠海市，進入當時的特區工業發展總公司，擔任下屬的冠雄塑膠工業公司總經理、後兼任海利空調器廠廠長。

1992年，格力電器公司組建，出任總經理。把一條技術落後10年的組裝線，年產2萬台空調器的小廠，改造成為年產量250萬台的行業巨頭。

2001年4月至2012年5月任董事長。

格力電器董事長在董明珠沒上位以前都是由朱江洪擔任，可以說除了董明珠之外在格力話語權最重的便是朱江洪。

近日他表示，晶元並非那麼好做的，他曾經到過日本考察，晶元涉及到人才問題、技術經驗積累問題等等。按照目前格力的狀況，除非後面還會採取什麼措施，不然按照現在的狀況，做晶元，最起碼對他而言，沒有太大的信心。目前國內初級晶元一大把，很多企業可以做。問題是高級的晶元，在中國沒有幾個企業能做出來，因為真正懂晶元的人非常非常少。

7月2日於珠海舉辦的「第四屆中以科技創新投資大會」上，談及晶元製造，董明珠表示，大家都知道格力在做晶元，有人對此不看好，認為別人投入非常多，格力憑什麼？董明珠說，造晶元錢的投入不是主要的問題，而是有沒有信心和決心，讓年輕人有發揮自己能力的平台。創新是一個全球的熱門話題，格力是傳統企業、一個實體企業，但是格力有創新意識，通過科技創新引領企業的發展。

除了空調之外，格力電器已經是一個多元化的企業。董明珠表示，格力一直記住創新的使命，特別在智能裝備，擁有了各種不類型的機床，能滿足不同的需要，我們創造了20多項技術，解決高溫、低溫問題。「一句話，格力有一個巨大的平台，在全世界有15個生產基地，可以讓更多創新項目可以落地。」「格力28年來一直不忘初心，格力的專利總數在知識產權局排在第七」。

董明珠還表示，格力在十幾年前就開始研究造晶元，雖然（和國際前沿技術）差距還是很遠，但是我們沒有停止研究。

「我們有夢想就有理想，有理想就有實踐，有實踐就要去挑戰。我們一直不忘初心，我們有信心讓中國製造走向世界。」董明珠說。

一直以來，兩任董事長，朱江洪與董明珠對比是繞不開的話題。1991－1994年朱江洪期間，格力營業總收入8．83億元；1995年朱江洪期間，格力營業總收入25．64億元；1996－2000年朱江洪期間，格力營業總收入219．35億元；2001－2011年朱江洪期間，格力營業總收入3493億元；2012－2017年董明珠期間，格力營業總收入7208億元。

從數據看出，董明珠領導格力電器營業收入從年均百億級別到千億級別的飛躍，但離不開朱江洪擔任董事長期間奠定的基調——1996年格力就超越了春蘭空調，成為了中國業界老大。

以中興事件為例強調了自主可控的重要性，無論硬體軟體說到底還是需要核心技術，沒有核心技術最後依然不行。也是能夠理解一些比較急功近利的風氣，希望能儘快地取得效益，但是如果無法解決核心技術問題，最後可能還是受制於人，希望中國晶元在BAT和格力一些積極企業下造出強「芯」。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！