聯想、格力互換高層估計才是最佳發展模式

在聯想創始階段，柳傳志和倪光南是兩位最重要奠基人，柳主市場，倪主技術，後來因發展理念的差異，倪光南被打包袱走人。

現在隨著中興事件的發生，關於技術先行、晶元研發的言論探討越來越多，回來再看倪光南當初的技術理念，幾十年過去了一點都不落伍。

另外在格力集團，一直處於話題中心的董明珠在造完手機造汽車，造完汽車還要造晶元的大魄力下，其在股東大會上曾放出豪言稱：「爭取明年空調全部用上自已的晶元。」

但是在董明珠的高調作風下，格力電器前董事長朱江洪卻給其潑了一盆涼水，朱坦言：對格力做晶元沒有太大信心。

實際以筆者之見，如果柳傳志與朱江洪搭班子，倪光南與董明珠搭班子，其最終的發展會是個什麼樣的情景呢？會不會格力有可能成為目前的華為？

當然從理智方面的看法，董明珠的做法沒錯，但說法卻也是言過其實。事實上格力進行晶元研發已經三年，但至今空調主晶元依然依靠進口。所以晶元的研發也不是董明珠所說的明年就能全部使用的問題，而是要有一定的投入時間。比如華為研發海思晶元，前後歷經近十年左右的時間才有了現在的規模。同時倪光南也說過，「晶元複雜程度不一樣，兩年左右是可以做，但也就是比較簡單的數字晶元，要求不高的那種。」「所以我覺得像董明珠他們的規模做晶元設計毫無問題，但要覆蓋整個產業鏈不太現實。」

開一個腦暴，如果倪光南與董明珠搭班子，你覺得會是什麼樣的情景？

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