艾誠專訪劉曙峰：風口的技術，能否主宰金融之路？

能被用來賺錢的工具，沒人不喜歡。

恒生電子就是這樣一家公司。如果將中國資本市場看成是一場淘金，恒生電子就是向淘金者販賣淘金工具的供應商，為金融市場提供著五花八門的服務。20年的老店，投資者的口口相傳，恒生電子成了業內首屈一指的金融IT服務商。

但資本市場，江河浩瀚，不曾有順風順水的旅途。2015年，A股市場在一片盛景之時突遭股災，盛極一時的HOMS交易系統成為眾矢之的，子公司恒生網路因為場外配資違規受罰高達4.4億元，一度被逼入絕境。

風波過後，恒生電子沉寂了近兩年。2017年，這家老店高調宣布入局智能金融，意在從新技術的浪潮下突圍，挽狂瀾於既倒。本期艾問頂級人物，恒生電子總裁劉曙峰，看這位掌舵者如何逆風翻盤？

技術和人，誰來主宰金融？

艾誠：金融領域裡，到底是人更重要還是技術更重要？

劉曙峰：我覺得金融最基本的是風險管理。風險管理在過去，大部分是人來做的，所以我們可以說它是人的生意。但是今天隨著技術的發展、網路的發展、大數據的不斷積累，科技越來越成為加入進來的一個重要力量，它是一個新的變數，所以人加科技或者說金融加科技成為今天我們談論金融科技的話題，其中一個非常重要的因素在這裡。

艾誠：你認為未來技術會不會超越人成為更重要的因素？

劉曙峰：我覺得至少在今天我沒看到這個可能性，即使很多基金會標榜自己的機器學習人工智慧，但實際上還是人在做金融的生意。科技是一個力量，但我不認為它在短期內會成為一個決定性的力量。

艾誠：未來到底是技術，人性，還是政策會起決定性的作用？

劉曙峰：我覺得政策監管是在一個大面上去管控，最根本的是防止系統性風險的出現，而人是這裡面的決定性因素，技術是幫助人能夠更好地去識別風險，我想這是三者的關係。

「中國式金融」完成了幾次變革？

艾誠：以客觀的角度來看，現在中國金融的發展處在一個什麼階段？

劉曙峰：中國市場實際上從快高速發展進入了中低速發展階段；從資本市場來看，實際上也從以貝塔為主的階段進入了以阿爾法為主的階段，或者說是一個結構化的投資階段。所以這時候大量新的投資理念、投資方法會出現。綜合來看的話，我認為這是一個新發展階段的初始。

艾誠：以你創辦恒生20年的經驗來看，金融服務完成了幾次變革？

劉曙峰：恒生這20年做的其實也就代表了金融科技方面的大部分需求，我基本上可以把它分為三個階段：

第一個階段，金融技術是一個工具，它服務金融，讓金融變的更加有效率。比如說我們有ATM，ATM是一個典型的技術工具。

第二個階段，也就是我們今天所處的這個階段，實際上是互聯網的發展。互聯網技術的發展使得金融服務所處的環境從線下逐步到了線上，這就變成了一個環境。在這個環境里，技術提供的是一個環境的平台，所以我們今天講很多平台的概念。

下一個階段，可以稱之為智能金融的階段。這個時候科技就成為了生產力的一部分，它在推動生產力的提高，推動金融服務效率的提高，推動更好的風險管理。這三個階段我們都在干，我們都在做。

艾誠：你怎麼看未來金融業的走向？

劉曙峰：在這裡面，我們確實看到有很多變數，很多複雜的因素，但其實金融最核心的東西仍然是風險管理，如何去準確地識別風險，如何做到風險的適當性管理；在識別風險的基礎上，一個是資產的風險，一個是投資者的風險偏好。

從資產管理的角度來說，就要把適當的風險，配置給適當的人。我覺得風險的適當性是一個最基礎的東西，也是一個最根本的東西，如果你突破了風險的適當性原則，這是有問題的。所以我覺得最重要的一個基本原則就是風險的適當性原則。

艾誠：未來十年，你認為恒生電子會成為一家有什麼樣使命的公司？

劉曙峰：恒生是一家金融科技公司，我們用技術去服務金融行業，我想未來十年這仍然是我們要做的事情，這就是我們的定位。今天我們已經看到大數據、雲計算、人工智慧正在迅速提高我們的生產能力，所以我們未來十年要做的事情就是始終要站在技術發展的最前沿，用創新的技術去持續地服務金融行業，去賦能金融行業，這就是我們要做的事情。

END.

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