雷軍找到成功的感覺了嗎？
- 文丨不凡商業記者 牛油果 -
「求伯君三年內成功，我十年都沒有成功，但我堅信20年後，我會找到成功的感覺。」——雷軍，1997年，《中國計算機報》。
小米即將上市，這離雷軍當初的夢想近了一步。
做一家市值與阿里、百度相當的互聯網公司，是雷軍40歲開始擁有的夢想。那時他已把金山帶上市，賣了幾家公司，投了幾十家公司，個人身價達3億。中年退休，天使投資做得很不錯，走上夏天衝浪冬天滑雪的人生巔峰，是許多人一生追求的「成功」。
雷軍要喊林斌一起創業做小米的時候，林斌太太很困惑，問了他一個問題：你什麼都有了，為什麼還創業？
這個問題往大了說是已經取得的成就無法滿足雷軍內心的慾望，他覺得自己可以創造更大價值，想試試到底自己能不能搞互聯網，想……往小了說是比他大5歲的馬雲竟然通過搞互聯網，幾年就擁有了一家市值達200億美金（2007年）的公司，而比他小2歲的馬化騰，居然靠著做個通訊軟體五年半就在香港上市了。
而堂堂中關村勞模雷軍，在金山16年，「任勞任怨、嘔心瀝血」（求伯君之語），公司上市市值卻只有6億港幣。
這樣一對比，很容易理解成，雷軍不服氣。
這段故事，也是雷軍「飛豬理論」的重要形成背景。不少人只看到「風口」二字，並想像雷軍能成功，只是因為站上風口。這句話其實主要是雷軍思考「做軟體的為什麼比不上做互聯網的」這一問題的答案。
他認為原因是：沒有順應時代。
做小米之前，雷軍已經努力了幾十年，最早「史料記載」，他在武漢讀書時就比別人努力，怕別人超過自己連午睡都放棄了。
但他沒成為學霸、程序員，雷軍所追求的方向一直在變化。
雷軍從湖北來中關村，最初的夢想是成為像金山求伯君那樣的人。當時求伯君穿西裝打領帶，是90年代初最成功的程序員。雷軍在求伯君身上看到一件事：寫程序也能實現成功。那時金山程序員奮鬥的動力也是，成為第二個求伯君。那是個寫軟體能一套套賣錢的時代。
90年代程序員的夢想是被微軟給擊碎了的。1994年，微軟Windows打入中國市場，WPS凱歌驟停。
大潰敗重擊了團隊，雷軍意志消沉。那是他少有的落寞時刻：在沙發上渾渾噩噩一睡到天亮。
在此期間他同時明白一些事：把產品做好也沒太大意義，了解市場和需求最重要。他開始由程序員變成一個銷售，一個營銷經理。
雷軍對商業的認知發生了深刻變化。
半年時間雷軍走出陰霾，開始想辦法讓金山活下去。最開始是做些「影霸」這樣的小產品，直到找到「詞霸」，打開了市場，也開了營銷的竅。做詞霸營銷的黎萬強，後來也被招至小米。
真正讓金山實現上市夢的是遊戲。包括賣掉卓越，獲取7500萬美金，也是為了給金山遊戲續命。8年上市路，5次衝擊上市，金山想上市的慾望非常明顯，雷軍想要在金山獲得一個結果的目的非常明顯。
金山最終上市成功。但雷軍感到過成功的喜悅嗎？或者換句話，這喜悅對他來說有多大強度？
更多是疲憊。
這種情緒從他離職時說的那段話可以看出來，「當這個過程完成之後，我以為只是累。但四個禮拜休息下來還是覺得身心疲憊。」
金山上市給雷軍帶來的最大變化是，財富自由，「人身」自由。再不用背負一個已有幾千員工的大家業，求總（求伯君）和張總（張旋龍）的人情債。
事實證明，雷軍只是對金山感到了疲憊，他內心蠢蠢欲動的還有一件事。
金山上市前12年，即1995年，雷軍就對互聯網發生了興趣。為接觸互聯網，他做了卓越網，在上面賣金山的軟體。雷軍當時只能眼看馬雲馬化騰丁磊張朝陽們成功，研究感嘆之餘，還得安心在金山上班，把這件事做完才能做別的。之後他投UC時說過一句意味深長的話：我煩透了以戰養戰，你們應該去找錢，然後現在就做UC。
從電商、手機社區、瀏覽器到硬體，他對互聯網的研究越來越多，過了不到兩三年，他的興趣轉至移動互聯網。
雷軍做手機的興趣始於魅族，但最後決定自己干。做手機僅僅是個開始，在談及小米如何賺錢時，雷軍說，跟阿里百度一樣。小米一開始就做了桌面系統、米聊和網站，雷軍要做的是「生態」——那是這個詞還沒被另一個男人說得爛大街的時候。
雷軍想用互聯網的商業模式做硬體。
40歲創業，雷軍渴望大成。
風險是，他選擇的商業模式在國內市場是全新的。哪怕8年後，在面對美國投資者時，他依舊形容，小米是新物種。
中關村大佬
《一半是悍匪，一半是書生》文章記錄了王峰的一句話，當我要離開金山的時候，我不想跟金山的人有任何瓜葛。王峰出來還要雷軍的錢，當小弟沒當夠啊？
王峰同時也說，自己在金山每年的生日都是雷軍給過的。
大佬與「小弟」，似乎說明了雷軍和其下屬的某種關係。不是簡單的上下級，倒有點江湖氣。
這似乎是一種繼承，像雷軍在武漢認識王全國，在中關村認識求伯君，在金山認識傅盛、王峰，在北京認識周鴻禕，做互聯網時認識何小鵬、俞永福……40歲的雷軍，編織了一張極其強大的人脈網。除了商業競爭導致的交惡，看上去他很少有敵人，夥伴倒很多。
他最為知名的夥伴當然是那7個「土洋結合」的男人。他們來自微軟金山谷歌摩托，用互聯網加硬體的方式做了雷軍不曾做過之事。
小米8年，確實沒有金山坎坷。創立之初，她便收穫了成功。小米品牌及雷軍，以極快的速度為人熟知，「米粉」「口碑」「風口」等詞是明證。
出道即旋風，小米初期發展態勢被媒體形容為「不正常」，也有不少人嘲諷小米就是靠不斷做「飢餓營銷」來發展的。但一切正按雷軍當初的構想突飛猛進，在國產手機中佔據高份額，開始做生態鏈，布局海外市場。
風暴減速於2016年，標誌是小米手機銷量下滑。
外界開啟新一輪對小米模式的討論，探討互聯網和實體的關係，探討商業本質，探討七位聯合創始人的成敗得失，探討小米是否能成功，或就此消沉、折戟。
最後關頭，雷軍殺回來了。他重掌手機業務，重塑關鍵環節，外界從媒體獲知的信息是，人事換血，改革不少。
2017年7月，雷軍發內部信：二季度出貨2316 萬台，刷新記錄。1300多字的信他用了11個感嘆號，結論是，小米重回高增長。
2018年4月雷軍連發兩封內部信，其一是再次介紹小米模式，其二是宣布兩位聯合創始人離職。外界普遍將這些消息看成是在為上市做準備。
哪兩位喝過小米粥的人離開了？除了關心小米市值，不少人也關心雷軍身邊人事浮沉。
小米公司的組織結構在互聯網商業史上也是全新的。消息稱，小米上市，工號前100位員工身家將過億，排名前1000員工，身家達千萬。這是罕見的現象。
雷軍可謂深諳「共贏」之道。
輔佐雷軍成功的七位創始人成了大家關注的對象。最大「贏家」是林斌，一位看上去十分和藹沉穩的中年男子。雷軍說林斌的特點是對產品有熱情，「林斌有發自內心對產品的熱愛。」他是小米合伙人中最重要、關鍵的一位，來自微軟的黃江吉、谷歌的洪峰，以及後期加入的虎哥（2017年1月離職），都是他拉來入伙的。雷軍逆轉手機頹勢後，便將業務交給了林斌。此外，遍地開花的體驗店也是林斌一手搭建起來的。林斌在小米持股13%，僅次於雷軍。
另一重要創始合伙人是黎萬強，雷軍在金山時的下屬。黎本不做營銷，到小米後一手建起了米粉論壇，當時最大功績是不花錢做營銷，聚合了最早一批「發燒友」。黎萬強在2014年曾對自己的人生有過一次深度思考，離開小米去閉關，他的解釋是「中年危機」（不過也有人說他是「被閉關」）。之後他去做了自己的攝影展。和其他人相比，黎萬強最痛苦的一件事可能是，他的工作屬前台，每當大家罵小米耍猴時，他往往站在第一線。
七人之中常被媒體猜測走向的有兩人，周光平和KK黃江吉。周是創始團隊中不多的懂硬體之人。他來自摩托羅拉，懂手機研發，決定加入小米後帶了摩托的十多個工程師過來。據媒體報道，裂痕發生在2015年，小米銷量下滑之時。查原因，是供應鏈出了問題，這恰恰是當時周光平負責之事。之後雷軍親管手機團隊，到2017年實現逆轉。據媒體報道，2017年時周光平其實已不在小米辦公了。
雷軍人事令發出後，黃江吉也漸漸在公眾前消失。外界普遍猜測他淡出原因是，負責的米聊、VR、路由器等業務起色不大。這讓人唏噓。據媒體報道，雷軍剛開始找他時，並非雷面試KK，而是KK面試雷軍。他問了雷軍做手機方方面面的事，想看這人到底懂不懂。
周廣平、黃江吉離開了小米這艘船，但也有新船員加入，CFO周受資就是最突出一位。而從最初的7人，到順為資本投的眾多人，再到小米生態鏈的更多人，「入伙」雷軍的越來越多。
雷軍面臨的事還有很多。小米這次IPO輿論幾經搖擺，他將面臨更多的思考與質疑。
就手機來說，和OV、華為在高端市場的競爭剛打響，未來競爭方向也會漸漸深入到晶元層面；從手環到毛巾，小米生態鏈的邊界在哪；手機之後，新的硬體增長點在哪；還有始終被外界議論的交付問題……
許多人期待看到小米最終的走向，這是正在發生的商業模式變革。想知道那個振臂高呼「硬體綜合凈利潤率永不超過5%」的人，被董明珠稱為「騙子」的人，是否會驗證自己對互聯網商業的暢想，迎來他一直渴望的巨大成功。
但二十年之久後，小米即將IPO之時，雷軍找到當初一直渴望的成功感覺了嗎？
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