馬雲與湖，在商業競爭上「造湖」思維，威力巨大！

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好像只有互聯網領域有這個形容詞——生態，生態也成為了一種競爭方式，因為一旦成為生態了那就是意味著你打造了一個行業平台，其威力會讓同行俯首稱臣，在這裡，我要聊的就是一個關於生態和競爭的新思考維度：湖和船競爭理論

昨天看了篇關於阿里CEO張勇的一個講話，有媒體問張勇菜鳥和順豐之間的競爭，張勇的回答我覺得對很多的創業者、互聯網公司CEO有很大的啟發價值。

張勇說：「菜鳥有點像一個湖，或者一個海，這個裡面有不同的船，你不能拿一個湖跟一條船比。水上有大大小小的船，有落地配、有幹線、有倉儲這些。核心就是水——上善若水，船能不能跑得更快、更穩、更好，關鍵在於水。」

張勇將菜鳥比作湖，順豐只是條船，菜鳥要做的是造湖，造一個生態，讓這些快遞公司都在這個生態里生長。你說湖跟船是競爭關係嗎？因為之前的菜鳥順豐大戰大家都會將他們做的直接競爭對手，但是，雙方的其實不是同物種，菜鳥的格局明顯要比順豐大很多。這又讓我想起了，馬雲、劉強東、雷軍、李彥宏等大佬在一次論壇上，馬雲當著劉強東的面講：阿里是要培養更多的「京東」，並且要讓這樣的公司賺錢。從馬雲到張勇，阿里巴巴其實都有」造湖「思維，畢竟也有能力「造湖」。

有能力造湖者越早開始越好，社長最近了解到鏈家在做一個貝殼找房平台，想要做所有房產中介的平台，左暉在很早之前就表示說鏈家跟其他房產中介同行不一樣。鏈家現在做貝殼找房其實就是想要「造湖」，讓其他中介作為船，把其他房產中介全都圈到這個湖裡。鏈家如果只是甘作一個房產中介其實價值依然不夠大，想像力更不大，但是鏈家如果要做平台，要做建設生態的「造湖者」，這樣的想像力就很大了，用生態思維代替傳統競爭思維，這就比其他中介提升了一個維度。鏈家不僅是要插上互聯網的翅膀，還要徹底換一顆互聯網的心，難度大，但是一旦成功就是又一個行業巨頭。

這種「造湖」思維其實可以運用到很多的領域，如果你是一個創業者或者某個領域的公司CEO其實就可以思考一下自己的公司能不能轉為「造湖者」，其實就是能不能做成為行業平台，如果可以，那就是一個做大做強的好機會，你不必跟同行做直接的競爭，你要做是服務好他們，讓他們在你的湖裡盪起雙槳，你作為生態建造者的價值將會被社會認可，你的價值也將超乎想像。

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社長：資深科技自媒體，商悟社創辦人，頭條學院科技領域特約講師，百萬+爆款商業文章寫作者。

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