「中國式接班」與那些不情願的「繼承者們」

前言

目前，中國最具影響力的企業家，大都屬於起步於改革開放前後的創業者，在時代機遇和個人奮鬥的雙重作用下，建立起龐大的商業帝國。柳傳志、任正非、王健林、劉永好、宗慶後等，但隨著這一代企業家年齡的增長，都面臨著一個很迫切的問題——尋找合適的接班人。

據揚子晚報等媒體報道，預計未來5-10年，中國將有300萬民企迎來接班換代高峰，預計交接順利的僅30%，其餘70%會面臨各種問題，嚴重者甚至面臨死亡危險。而接班人的選擇大都是企業家子女或優秀的職業經理人。其中，90%的創始人希望子女接班，但95%的子女卻不願意接班。

有很多企業家將企業順利的交接到了子女的手上，如「李嘉誠-李澤鉅」、「茅理翔-茅忠群」、「劉永好-劉暢」；還有一些正要交接，比如「宗慶後-宗馥莉」、「曹德旺-曹暉」等「父承子/女」的模式。但是羅馬不是一天建成的，二代接班是個永恆的話題，這個過程並不容易。

曹德旺見不得兒子「太舒坦」

福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長 曹德旺

「玻璃大王」曹德旺最終還是決定讓兒子曹暉接班。但為了把曹暉培養成合格的接班人，曹德旺沒少「折磨」他。曹暉畢業於美國貝克工商管理學院，獲工商管理碩士學位。他在福耀玻璃從基層車間做起，曾工作20年，非常熟悉公司情況，一直就是曹德旺欽定的接班人。

曹暉在車間工作了六年，主要負責幫師傅跑腿、替別人加班等工作，後來當了車間主任。工廠的事情熟悉後，又被調到香港做了六年銷售。但曹德旺看不得兒子過得太舒坦，當時正好美國分公司出現掌控危機，他又被調去美國呆了六年。而國內需要他的時候，他又被調了回來。

在這樣極富挑戰的工作狀態之下，曹暉慢慢展現出了管理才華和領導力。即便這樣，曹德旺還是為他早早布局了一個強勁的團隊來輔佐他，所以實際上，他是將公司的經營權傳給了以兒子為首的團隊。他還特別對自己多年的副手白照華說，「你幫我帶帶這個孩子。」這樣，曹暉就成了團隊的精神領袖。

2006年，曹暉開始擔任公司總經理一職，接班似乎已經順理成章。但2015年7月，曹暉從福耀玻璃辭職。曹德旺當時回應稱，「曹暉作為未來接班人」的計劃，不會動搖，只不過有一個與福耀玻璃相關的「互聯網+」計劃吸引曹暉，並且需要他輕裝上陣去創業。

2017年1月，曹德旺在接受採訪時曾表示，曹暉已經明確表態不想接班。

近日，一直不願繼承家業的大兒子曹暉，終於向父親妥協。這位72歲的「玻璃大王」對外宣布，其在外創業的兒子曹暉將回歸福耀玻璃。

曹德旺兒子曹暉終於答應接班

福耀玻璃是福建首家掛牌的上市企業，也是中國最大、全球第四大汽車玻璃公司，在中國市場佔率超過六成，全球八大車廠都是福耀的客戶。這家市值641億元的玻璃製造商終於確定了它的繼承人。

同意接手福耀，曹暉無疑是經歷了激烈的思想鬥爭。未來如何引領這家市值641億的全球最大汽車玻璃生產商，正考驗著這位「富二代」的智慧。

不願接班的「繼承者們」

但是不願接班卻被迫接班的中國式「繼承者」比比皆是。有機構統計數據表示，52%的二代們有海外留學的經歷，這個經歷平均為3.5年，三分之二是學經濟管理的。而在接班意願的問題上，有20%願意接班，有70%左右其實願意自主創業，另外有10%更多喜歡一些專業的崗位，律師、會計師、醫生等等。可以看到有八成的二代不願意接班，大多數喜歡自主創業。

然而中國家族企業傳承有它的特色，中國傳統文化是家文化，其特色是父系、父權、嫡長子繼承等血緣家族制度，並在血緣關係基礎上形成了宗法制度。對於第一代來說，他們受一些苦，希望這個企業希望被傳承的久遠，而最重要的位子，往往只為一人所留，那就是長子，在這點上，就連李嘉誠先生也是一樣。

李嘉誠家族

但很多中國企業家二代們卻想擺脫父輩的羽翼自立門戶，在江湖上留下自己的名字，然而血脈的羈絆，家族傳承的責任，讓他們最後又不得不接過家族企業的權杖。

企業發展越大、歷時越長，血緣內聚力則越小，這是家族的血緣制度與企業的經濟組織基業長青制度設計的一對矛盾。血緣傳承不僅涉及到子孫不肖、缺乏能力、富不過三代的人性問題，更有傳承百年後家族內部龐雜帶來的若干問題。或許，企業在創辦之初，血緣制度能夠令組織更安全有效，但當企業發展壯大後，血緣則成了阻礙企業發展的瓶頸。

正如孟子在其《離婁章句下》中所云：「君子之澤，五世而斬」，在古人看來，無論祖輩開創的事業如何輝煌，在經過數代動蕩和流失之後其積累的家業也就消耗殆盡了。近代以來，如何能夠打破「富不過三代」的魔咒，實現家族永續、基業長青也一直困擾世界各大家族。接班人要選好，當然傳承工具也少不了。

傳承工具

家族企業是全球經濟的重要組成部分，在全球範圍內，由家族掌控的企業佔到65%-80%，世界500強中40%以上的企業是家族所有或經營。甚至沃爾瑪、寶馬、家樂福等大型企業也是由家族企業所控制。

財富發展的三部曲：創富、守富、傳富。縱觀封建王朝及現代家族企業，第一代家族成員往往專註於創造財富，但隨著家族核心創始人員的逐漸離去，必然要過渡到守富和傳富的階段。

一、家族辦公室

家族辦公室是「專為超級富有的家庭提供全方位財富管理和家族服務，以使其資產的長期發展，符合家族的預期和期望，並使其資產能夠順利地進行跨代傳承和保值增值的機構。」家族辦公室提供的具體事務包含了金融事務、法律事務、管理事務、人文教育事務以及社會事務等。

為了使龐大的家族減少因財產而導致的紛爭，使整個家族順利傳承，往往需要制定家族企業的綱領性文件——家族憲法。家族憲法的內容包含：家族產業的歷史、家族的使命和願景、家族成員的定義、各種利益衝突條款等。

家族辦公室是西方社會的產物，它獨立於家族企業，是由家族外部的專業人才運營的規範機構。在亞洲，家族辦公室正處於起步階段，而華人地區的家族辦公室更是少之又少。

儘管隨著家族辦公室這一概念為更多的超高凈值人士所知，愈來愈多的富豪家族開始考慮創建家族辦公室，但創立一個家族辦公室仍有極高的門檻。國際財富諮詢公司和專業機構在一系列評估後，才會接受合乎資格的富豪家族邀請，為其設計、創建家族辦公室。

二、家族信託

家族信託是一種信託機構受個人或家族的委託，代為管理、處置家庭財產的管理方式，以實現富人的財富規劃及傳承目標。

家族信託財產具有隔離債務、高度保密性、避免高額遺產稅等優勢，確保家族資產的完整傳承。

2018年3月16日，作為華人家族企業的標杆，李嘉誠退休後採用的企業與財富傳承方式堪稱經典中的經典，長子承父業，幼子走新路，並設置了一組完整的家族信託，為李嘉誠家族的財富傳承與分配構建了總體的框架。在各個公開場合，李嘉誠都宣布家族信託是其心中的「第三個兒子」，足見其保護企業和財富傳承的效力。

但是在中國大陸，公益信託的設立卻在實際操作中遇到很大難題，首先就是股權能否作為信託管理財產的問題。所以直到今天在中國內地，信託在家族企業的財富傳承、公益慈善方面發揮的作用仍然有限。

三、家族基金

家族基金指基金主要來源同一家族的多個成員的基金，家族基金主要用於實現家族企業的多元化，分散家族企業的經營風險，實現家族企業的轉型升級，加強家族向心力，加強家族聯繫交流，實現家族基業長青和有效傳承。狹義的家族基金主要指的是家族產業基金。

家族產業基金是指在家族和企業之間嵌入一層結構，在家族成員個人與企業所有權相隔離的同時，實現對企業控制權的集中行使。同時，家族產業基金還可以通過母基金、天使投資基金、股權投資基金、私募股權基金等形態，實現家族產業鏈的擴張。

其中最為典型的就是曹德旺設立的河仁慈善基金會

2009年3月4日，福耀玻璃公告稱，公司實際控制人曹德旺將捐贈所持公司29.5%的股權用於成立河仁慈善基金會。公告指出，曹德旺家族以三益發展、耀華工業村、鴻橋海外三家公司名義，實際持有公司股份總數10.8億股，扣減應向小股東支付股改追送股份7713萬股，實際持有公司股份10.03億股，占當時公司總股本的50.08%。

2010年底，河仁慈善基金會終於獲批，成為中國首家以股份運作的慈善基金會。2011年4月，曹德旺正式向河仁慈善基金會注入3億股福耀玻璃股份。根據上市公司公告，河仁慈善基金會在獲贈股權後，持有福耀玻璃15%股份。

目前國內大陸基金會用於家族傳承的案例非常有限，更多還是出於慈善公益的目的。

此外，通過遺囑、保險、慈善信託、股權結構設計等形式的工具都可以確保家族財富的有效傳承。

[來源：承禮學院]

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