怎樣讓老闆認同你那「瘋狂的想法」？

很多老闆都說他們想要創意，而當你真的向他們提出想法時，他們通常的答案卻是「不行」——因為人員和資源有限。換句話說，就是「我喜歡改變，但不要改變任何我決定的事情」。

然而懷揣著奇思妙想，若是不提出來，自己又不甘心，不斷糾結：說不定我的主意能帶來內部創業，引發一場革命呢？但向領導諫言畢竟是件有風險的事，鋒芒畢露很容易招致他人反感。

那麼該如何讓我們的創意被公司欣然接受，並成功推動公司的內部創業？

準備充分

是我們的想法不行，還是提想法的方式不對，這個問題我們得弄清楚。

一些高層領導人對福布斯說，首先你得至少有一項比較擅長的領域，它可以是金融、IT、市場營銷、HR、銷售或其他。此外，你需要保持對行業動態的關注，還有你公司的資金流向了哪裡（項目、活動、贊助活動、招聘員工或收購），這些都代表了公司的價值。有了這些專業知識，會讓你提的建議更有建設性，理由更充分。

求職社區The Muse的一篇文章建議，你需要調查這個想法會對你的團隊和公司造成什麼影響。它會如何運行？它將花費多少時間和金錢？實施它需要哪些新的政策和設施？有什麼潛在的障礙嗎？

比如，你是那個提出Google二八法則的人，這項法則會讓工程師花20%的時間，去做和自己工作毫無關聯的創意項目。在你提出這個想法前，你需要想想如何實行二八法則，還有這個想法會給Google帶來什麼好處。據悉，Gmail這個產品就是在二八法則下誕生的，瘋狂的想法有時確實很棒。

搞好內部關係，你需要他人的支持

美國媒體集團NBC環球的高級副總裁貝絲（Beth Colleton）對福布斯說，你得走出你自己辦公室，去了解員工們是如何經營這些業務的，他們面臨著什麼樣的壓力和挑戰。通過認真傾聽你同事的話，你會知道如何去激勵他們。

貝絲採用的一個很好的策略就是多花時間與財務人員相處，因為公司所有的事情都跟經費和收入有關。通過和財務人員建立好的關係，貝絲製定出了更有效率的營銷策略，最重要的是，她能在最合適的時機去提想法——就是預算剛剛撥下來的時候——這樣意見被採納的幾率會大大增加。

制定計劃

當你做了充分的調研，也了解了同事的想法後，你就可以開始做計划了。

比如，你建議在辦公室建個午睡室，你可以考慮的有：

建這個午睡室需要多少錢？

使用政策（員工是否可以隨時進入？一次可以用多久？）

誰負責維護這個房間，如何確保「午睡特權」不被濫用

為什麼午睡會提高生產力

對員工健康和幸福感的積極影響

成功的午睡室案例（赫芬頓郵報）

注意措辭

計劃完畢，時機成熟便可以提出你的想法。將計劃交給你的老闆時，可以根據他的溝通風格來做PPT。也許你的老闆是個「只看數字」的人，你會需要大量直觀的數據和有邏輯的陳述，例如「給每個員工發一個ipad時，團隊項目的完成速度會加快兩倍，員工滿意度也會提高。」

費用

要想讓領導儘快點頭答應，想辦法減少預算，可以利用人脈去找人合作。福布斯專欄作家瓊（Joan Michelson）為了讓她「瘋狂的想法」在公司落地實施，會去與經銷商合作，因為他們可以直接聯繫到消費者和其他合作夥伴。此外，瓊會根據相關數據，削減現有的不必要支出。

雖然瘋狂的想法會遇到很多阻力，但也不要就此氣餒。瘋狂往往是天才的代名詞，通過正確的方式呈現你的奇思妙想，你才有機會改變你的工作、公司、行業，甚至是世界。

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