國產品牌把情懷加到產品里的套路開始失靈，用產品說話才是趨勢

無數品牌已經證明，就是手機品牌如果沒有粉絲，還是沒法走得更遠的，而如何獲得粉絲，維護粉絲，再獲得更多粉絲，絕對是一個技術活。

這裡，我們發現了兩類方式，一種是理念為主，一種是產品為主。

信我的理念，買我的手機

很多人買手機，不太了解手機的情況，但喜歡先看手機提供什麼理念，也就是創始人的個人理念，個人理想。

一般來說，創始人每次發布會都會與用戶交流，闡述自己的理念，比如賈躍亭總說的生態化反，後來就家喻戶曉了。

但是，當樂視手機隨著樂視系統衰落後，現在越來越多人不太相信發布會的演講了。一種情懷的分享，一種傲氣逼人的理念的伸張，最終還是落到賣貨上。

有人會說，我信某某某，所以我要買他的手機。現在看來，這種方式依然會有一定的幾率出現，但是越來越多人的人會明白，自己買一個手機，並不是給自己喜歡的企業CEO領袖打call，更多還是自己的一種精神和使用需求的滿足。

買一個手機，不必要附帶手機產品以外的原因，認同這個道理的人似乎越來越多。

喜歡我的產品，成為我的粉絲

第二種情況，就更為簡單，就是喜歡我的產品，然後買我的手機。最典型的例子就是蘋果和三星。舉例來說，大家對喬布斯都是神一樣的崇拜，但對庫克，則更多是看做一個巨頭的CEO。雖然如此，但這並不妨礙大家繼續購買iPhone手機，因為大家是因為產品被圈粉的，而是產品。

說三星也是典型的案例，是因為大家主要是不喜歡三星的產品了，三星品牌總體上比不招人討厭，就產品說產品，不喜歡就不買了，就這麼簡單。

但是，很少有國產品牌能做到這點，國產品牌更多是想加入例如情懷、愛國、個性、奮發等各種元素，雜糅進「國外品牌寧有種乎」、「君子以自強不息」、「天將降大任於斯人也」等情緒，然後再推廣產品。

雖然這個方法很靈驗，但現在看，最終決定一個品牌長久能走多遠的，還是其技術創新。

2018年下半年，如果廠家有創新，我們就購買支持，如果沒有創新，就放一邊讓其涼著就好。至於為一個手機尖叫的時代，應該是結束了。也許，下一個新品類會讓大家尖叫吧，所有人也都在期待。

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