馬雲周鴻禕史玉柱都說要開除「小白兔」員工:跟老闆談感情你就輸了
文|二次元貓小姐
要知道,值錢的並不是勞動,而是勞動成果。
前些日子,周鴻褘發了條微博:公司要定期清理小白兔,否則會發生死海效應。
早前,史玉柱也說過:如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔,形成了「兔子窩」文化,是註定會失敗的。
「小白兔」員工最早是馬雲提出來的,他曾在多個場合提到,「小白兔」式的員工遲早是要被淘汰的。
所謂「小白兔」員工,就是指那些態度很好,待人熱情,團隊意識也不錯,但是能力很差的員工。
換言之,就是那種很乖很努力但出不了結果的人。
上世紀90年代,IBM虧損嚴重,郭士納臨危受命,上任後第一件事就是裁員,一次性辭退掉3.5萬名員工。
郭士納對留下來的員工說:
有些人總是抱怨自己為公司做了很多年,沒有功勞也有苦勞……
你想要升遷得快,你就應該多拿出點成績,多創造點效益。
現在連你是否繼續留任,都要看你的表現,業績是你唯一的證明。
這個大換血的舉動也頗有點清理「小白兔」員工的意思,很粗暴,但這一舉動卻讓當時身處危機的IBM起死回生。
殘酷嗎?不殘酷。
因為沒有哪家企業能離開業績存活。
所以,你在找歸屬感的時候,公司在看效益;你在談人情味的時候,公司在看效益;你在打苦情牌的時候,公司還是在看效益。
跟老闆談感情,你就輸了。
幾年前我們公司有一次人事大動蕩。
那是一個樣品開發的高峰期,樣品室的工人們卡著時機向高層申請加工資。
正好老闆出國參展,工人們得不到明確回復,齊刷刷罷工了。
老闆回來之後,二話不說把樣品室連鍋端了,所有參與罷工的員工幹部開除,只留下了一名技術師傅。
老闆寧願花高價將產品發外包都不願意給自己人加工資,這個舉動讓我們目瞪口呆。
許多同事都竊竊私語,說老闆太冷血太讓人心寒,也有不少人認為老闆是意氣用事,甚至還有人壯著膽子去勸老闆冷靜一下。
後來老闆說了一句話讓我們都閉嘴了:
他們讓公司損失了20萬的訂單。
樣品室有位大姐離開的時候,特地跑到我們業務部來訴苦:
"我平時加班無數,孩子發燒都沒敢請假,兩天沒上班就被開除,太不近人情了!
我們就要求加個工資,怎麼了呢?
同樣是鬧事,**師傅能留下,我們卻要走人,不就是因為他的技術比我們好一點嗎?太不公平了!"
她的哭訴讓我頓悟:公司認可的從來就不是員工的付出,而是員工的價值。
不是老闆看不到你的辛苦,是他覺得你的辛苦對公司沒有幫肋。
不是老闆不願意給你加工資,是他覺得你不夠格加工資。
不是留下來的人運氣好,而是人家實力更強。
僱傭關係本質上就是一種利益交換,員工為公司創造價值,公司為員工提供福利與發展機遇,這本身就是與過程無關、與情感無關的。
職場上我們常走的幾個誤區就是:
做久了,就坐穩了。
努力了,就優秀了。
我以公司為家,我就是老闆的家人了。
這些都是一廂情願。
這道理就好比去相親,你喜歡一個姑娘就開始思考你們的孩子要取什麼名字了,實際上如果你不符合人家姑娘的要求,你連跟人家吃第二頓飯的資格都沒有。
同理,要在職場上獲得公平,不僅僅是付出就夠了,一定要成為公司需要的人,你才能有足夠的話語權。
公司需要的,是資深的人,而不是做得久的人;是有效率的人,而不是有行動的人;是能創造功勞的人,而不是創造苦勞的人。
你的工作價值,不是看你做了多少事情,而是看你做成了多少事情。
要知道,值錢的並不是勞動,而是勞動成果。
別人不能做的事情你能做;別人能做的事情你做得比別人好;別人做得好的事情你能做得比別人更細緻,這才是你在職場上挺直腰桿的資本,也是你能為自己掙得權利的籌碼。
對於一個有正常企業文化的公司來講,有效的努力與報酬一定是成正比的,一個員工的薪酬水平就是他能力水平的真實反應。
換位來講,如果你創造了足夠多的價值,老闆還在跟你談感情,不談升職加薪,也是一種耍流氓。
公司盈利,員工不獲利,也就意味著員工做得好與不好都沒有區別,時間長了也會造成另一片「死海」,好員工走光了,平庸的員工混日子,公司會失去生產力。
選擇權並不是只在老闆手中,誰強大,誰就是規則。
別跟老闆談感情,咱談談價值談談錢,挺好。
你若能做到別人無可取代,誰怕誰呀!
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