鷹道 老死的柯達
文/寧向東
一家企業一旦成為大型公眾公司，治理結構、運營要逐步規範化，這也意味著對創業型企業家的出現形成壁壘。
作為改革開放後首批進入中國的國際品牌，無數人的青春年華都是由柯達膠捲記錄的。儘管業內人士早就不看好柯達，但當它申請破產保護的消息傳來時，人們還是忍不住長吁短嘆。
一個有著131年歷史的公司，符合中國人「百年老店」的理想。這樣一家公司轟然倒下，自然就呈現出極大的悲劇色彩。不少人都感嘆柯達轉型的不成功，以及戰略上出了問題，沒有未雨綢繆。我不否認上述解釋，但我更以為是柯達的生命力已盡，死，只是早一天和晚一天的事。
一個企業，是有其內在生命力的。外在的收益、利潤，或是經營年頭，都是這種內在生命力的折射。而內在生命力的核心，是公司領導層所具備的企業家精神。企業初創期，企業家精神通常是以企業家個人為載體的。比如，柯達創始人，也是其歷史上的第一位企業家伊士曼先生，就深具這種企業家精神。伊士曼是便攜膠片的創始人，是技術專家，也是管理專家。1889年，他把自己所有的發明匯聚到一塊，研發出可以大規模生產的透明膠片，之後，他又研發出便於攜帶的照相機，由此，他開創了一個產業、一個時代。可以說，他不僅創建了一個公司，也把這個企業變成了一條順風船。
伊士曼身後的柯達，一直順風順水。柯達的事業，幾乎所有的業務領域，都沒有遇到顛覆性的衝擊，直到數字時代來臨，好景不再。當柯達需要重新找到以個人為載體的企業家精神時，企業卻沒有相應的機制，也沒有好運氣碰到這樣的人。於是，企業就走到了生命的盡頭。這些年，我研究過不少大型公司轟然倒下的案例。有些企業是因決策失誤，屬於找死的；而柯達，卻是老死的。我不太相信大型公眾公司就可以長生不老，像柯達這樣的企業，我以為它已經算很長壽了。
如果希望柯達能夠成功轉型，那就需要喬布斯一樣的企業家，在一個幾乎全新的行業里繁衍出一套新的商業模式、新的產品、新的組織。而原有業務只是支撐新行業競爭的現金牛。這一切，可遇不可求，更不容易出現在上市公司之中。
在我看來，一個企業一旦成為大型公眾公司，治理結構上、運營上也要逐步規範和制度化，而這也意味著對創業型企業家的出現形成了壁壘。四平八穩的運行風格下，通常不適合創新者出現。除非這個人大有來頭，比如喬布斯。
1997年，喬布斯回歸併拯救蘋果。可是，當董事會討論喬布斯的計劃後，卻打電話告訴他，一些董事會成員並不喜歡他的方案，他們感覺好像被喬布斯的手槍頂在腦袋上。強勢的喬布斯回敬道：我沒時間陪著董事會玩，所以，我需要你們全都辭職，要不然我就辭職。
喬布斯後來重組了董事會，請了像戈爾這樣的名人。但他卻一直確保董事們對他是忠誠的，即使他是錯的。
《喬布斯傳》寫道：「雖然他們都身居要職，但有時他們似乎對喬布斯滿心敬畏，而且很渴望取悅於他。」喬布斯曾邀請過美國證監會前任主席萊維特到公司擔任董事。但是，當他聽了萊維特關於公司治理的演講後就打電話收回了邀請。萊維特後來寫道，「我受打擊，顯然，蘋果的董事會不是為了獨立於CEO行事而設計的。」
柯達董事會十幾號人，大多六十歲開外，還有就是抄底的資本家以及教書匠。很難想像這樣一群人可以有助於柯達鹹魚翻身。柯達破產的事情還沒有大張旗鼓地傳開時，董事會卻先辭職了三個人。這一點，格外耐人尋味。
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