富士康三十周年系列報道：回顧和總結過去，再戰下一個30年

富士康，不只在中國，在全球都擁有高知名度。美國總統特朗普知道它，美國副總統知道它，美國威斯康星州（Wisconsin）的州長也知道它，就在今年 7 月，富士康將在威斯康星州破土。

但你未必知道在富士康剛開始的時候，在深圳龍華這個地區，它初期的勞工人數只有一百多人。

那個年代，台灣工資大漲，台幣的匯率被美國逼迫大幅升值 30%，1988 年，當郭台銘返回大陸探親，看到了鄧小平圈選的深圳特區後，就決定在這裡設廠投資。

從生產計算機接插件、近百名員工的工廠發展為擁有百萬名員工的、全球最大電子產品代工王國，富士康用了一條「時間隧道」，用一張張老照片記錄這 30 年來所有的故事和成長，絕不只是所謂的 WTO（世界貿易組織）或是高科技這幾個字可以說明的，它還求新求變，擁有幾套特殊的管理哲學，不斷了解世界的趨勢。

6月28日，特朗普為富士康美國新廠動工鏟土

好比「深圳速度」，富士康也有類似的叫法——「富士康速度」，這也是它成為傳奇非常重要的原因。

速度等同於效率，也等同跟全世界的趨勢緊緊扣合。富士康 30 周年，對郭台銘來說，恍如一場夢；對全世界在辦工廠的人來說，則是一個神話，很少有人可以把工廠做到 140 萬員工的規模。

當然，這種快速有時也會出問題，畢竟要管理的範圍太大，鞭長莫及。

富士康曾頻發員工跳樓事件，郭台銘數度道歉

為慶祝富士康紮根深圳 30 周年，公司擴大舉行慶生，在 6 月 6 日這天，包下了深圳香格里拉飯店所有宴會廳。

和郭台銘一起創業的老臣，幫著為現場來賓解釋「時間隧道」里老照片背後的故事，老員工們看著照片，有種莫名的感動，似乎在向年輕一輩說著曾經的篳路藍縷。

一條濃縮了 30 年的時光走廊，也梳理了歷年來富士康為客戶代工的電子產品。

讓許多人湧現童年回憶的、1983 年上市的任天堂紅白機；

成功潛入日本索尼的生產鏈，富士康打造了傳奇遊戲機 PS（PlayStation），1994 年推出後，全球熱銷超過一億台，現場展示的是純金打造的紀念機種；

還有已逝的蘋果前執行長喬布斯復出當年推出的第一台 iMac，以及後來首台鋁合金外殼一體成型的桌面計算機，全都是郭台銘親自進生產線操刀；

進入 2000 年，手機通訊掀起革命浪潮，曾經叱吒全球的諾基亞和摩托羅拉紛紛找上富士康代工製造，推出各款經典機種，但最後仍不敵蘋果的創新，從歷代的 iPod 與 iPad，及 2007 年後改寫手機產業生態的各代 iPhone。

時空走廊記錄著尖端電子產品更新換代下的殘酷競爭，但至今屹立不搖的，是富士康的代工。

富士康包下酒店慶生

濃縮時代精華的走廊盡頭，是走過 30 年曆程後，富士康的下一個目標——工業互聯網。

30 周年這天，郭台銘發表一篇題為《走進歷史轉折中的富士康》演說，同樣充滿了歷史情懷，他還不改霸氣本色地說，自己發揚了山西人「走西口」的精神，一磚一瓦的廠房建設，曾在貨櫃屋裡辦公，披露了許多從沒對外公開過的創業歷程。

郭台銘：「所以說，你念書不一定要念下去，當你今天念到一半不念了，你來一面工作一面學習。」

「當初我就提出一個理論，叫『習理論』，現在還非常流行。我是『習理論』的支持者，因為我認為學習，『學』是一個知識的積累，『習』是一個實際的操作，我認為『習』比『學』重要。」

郭台銘來到大陸後培養了上百萬的模具師傅，奠定「代工王國」的基石，而對於這群事業夥伴，郭台銘是帶人帶心，同時也幫著地方官實現社會主義。

「那時候，我們不但要提供員工工作機會，還要提供吃喝拉撒睡，甚至包辦他們的婚姻。我們真正回到了『人民公社』的時候。那個時候的伙食費比薪水要高，薪水是 180 元，伙食費是 240元。」

郭台銘現場發表演講

富士康生產基地遍及大陸，凸顯的是郭台銘與官方的深厚交情，而富士康回報的，是 30 年來為大陸累計賺取外匯 2400 億美金，占當前大陸 3 兆美金外匯存底的 7.8%。

現在的富士康不再只是創匯大戶，郭台銘在演說里宣示，要引領大陸新一波的工業革命。「30 年後，富士康又躬逢實體經濟加數位經濟，等於互聯網深度融合歷史機遇的轉折期。實體經濟加數位經濟，工業互聯網賦能時代的來臨......」

郭台銘展示了過去幾年轉型智能製造的成果，而這成了富士康 30 周年慶的主旋律。在隨後的多場分論壇上，探討了工業互聯網的應用與前景。但從低端加工到智能製造，對郭台銘來說，除了技術的創新，如何留住人才，仍是當務之急。

郭台銘：「三十而立，富士康轉型工業互聯網是最重要的。他們擁有了工業的經驗跟知識，他們是未來的生力之軍。未來不管是走向無人工廠，走向機器人，走向工業互聯網時代，將來人才是未來我們核心的技術，核心競爭力的一個最重要的一分子。」

富士康用機器人代替了6萬名工人

和 30 年前與富士康同一天生日的員工都被邀請上台，郭台銘刻意突出產業工人的重要性。因為透過這些技術工人的經驗，累積龐大的製造流程大數據，才能成就今日的智能製造，而要留住這些產業工人，郭台銘也非隨便說說。

宣布工業富聯上市是富士康 30 周年慶系列活動的最高潮，全稱為「富士康工業互聯網」（FII）8 號正式在上海交易所掛牌上市，發行價 13.77 元人民幣，開盤即上漲到 16.5 元，隨後急拉到漲停價 19.83元，漲幅 44%。

工業富聯在上市首日市值就突破 3900 億人民幣，成為大陸 A 股市值最高的科技企業，更一舉超過母公司台灣鴻海。

而在工業富聯上市前，富士康先舉行了 30 周年動員大會。郭台銘親自頒贈百萬人民幣股票給廠里的老員工。

據工業富聯董事長陳永正介紹，給員工這個獎勵計劃是一定要經過董事會、股東會的批准，當初就一個宗旨：留才。所以將公司每年賺的錢拿出來跟員工們一起分享。

富士康 30 周年慶，員工無疑成了最重要的篇章，這隻百萬生產大軍，全球最大代工廠的轉型，無疑成為商業史上最激勵人心的故事。

富士康用股份獎贈老員工

對郭台銘來說，這 30 年裡還有一件值得一提的事，就是在非常關鍵的時刻，鴻海拿下了日本公司夏普。

這可以說是一場喧騰國際的 4 年愛情長跑，一場單相思，一波豈止三折。這場苦戀，始於 2012 年，對於陷入經營危機的夏普，郭台銘提議以 669 億日元的價格換取夏普 9.9% 的股權，後因夏普股價急跌又不願重新議價，宣告破局。

郭台銘接著以個人名義入股夏普在大阪的堺工廠，花了一年時間，讓營收轉虧為盈。郭台銘未曾忘情夏普，但在收購案半途又出現了有力的競爭對手，一個官民合組的投資基金——「產業革新機構」，不過讓劇情再度翻轉的是夏普 2014 年下半年業績逐步惡化，等於為郭台銘助攻。

按照產業革新機構的提案，是出資 3000 億日元抑注夏普的同時，要求銀行追加 3000 億日元金援給夏普。對此郭台銘則是提出鴻海獨立注資超過 6000 億日元，銀行方面一毛錢不用出。

2016 年 2 月 25 日，夏普宣布接受鴻海的提案，後來雖然又爆出夏普隱藏賬務的問題，但大勢已定，3 月 30 日修成正果迎來大結局，4 月 2 日就舉行簽約儀式及記者會。

這個談判持續了兩三年，郭台銘該低頭的時候就低頭，該霸氣的時候霸氣，用誠意說服人。

一波三折，但最終如願以償

「今地球是平的，企業無國界。所有企業的共同目標，就是最大化股東的收益，而我們的股東遍及世界。」郭台銘還履行打消赤字的承諾，手下大將戴正吳出任夏普社長，一年就讓夏普提前達陣，轉虧為盈。

注入了日本挑剔工程師文化的鴻海，不論顏值或體質都更具有未來性。

過去，郭台銘一直做的就是把台灣的技術和人員，跟大陸的農民工和大學生做一個融合，二三十年後的今天，則是又將日本的工匠文化和挑剔文化引進來，再整合大陸員工的基礎製造設計能力，這種模式正在龍華廠區逐漸發芽。

對郭台銘而言，這個融合對將來工業互聯網非常需要，因為工業互聯網需要的是跨領域的人才，不僅要懂機械、懂材料、懂製造，還要懂設計、懂軟體、懂硬體。所以換一個角度也可以視為，為了讓夏普製造出下一代符合中國人所需的家電產品，而開發的一個製造基地。

2016 年最後買下夏普，2017 年開始轉虧為盈，2018 年再也沒有人懷疑郭台銘經營的能力。日本人也徹底地折服，只是考慮要不要讓東芝半導體也落入中國人的手中。

讓人折服的不僅是毅力，也有經營的魄力

「我這麼大的年齡，每天還工作 16 個小時，跟著他們一起。大家都曉得，當我兩個至親離我而去的時候，當我走入第二次婚姻的時候，我將九成財產都捐出去了，所以我已經不再為錢而做事。」對郭台銘來說，現在最重要也是最割捨不下是這一群跟他一起走過風風雨雨 30 年的人。

「每次當你快要成功的時候，都有各種的考驗會跟著你，所以我把每次的考驗都當作是下一個階段的進階石，我不把它當作一個考驗，所以我們決不放棄。」

富士康 30 周年，這到底是一家老公司還是一個青春的公司？郭台銘是一個老人還是一個正青春的人？郭台銘的回答是：都是年輕的。

這次的慶典是為了對過去 30 年做一個總結，對所有工作人員做一個能力的盤點，對大家的付出與得到做一個盤點，盤點完以後就知道自己有多少資源，去走下一個 30 年。

「我覺得只要你對於未來的事物，你充滿了，你已經看到了，未來科技的發展就是你所擅長的，甚至於你可以掌握未來核心技術，我覺得這就是一個重生。」

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魏小姐

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