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現在網路上面有很多關於成功故事的雞湯文
有專家就分析過，雞湯文之所以會受到讀者的追捧，一方面是因為它契合了輕鬆閱讀的網路傳播特質，另一方面是因為對於壓力重重的現代人而言，它也或多或少地起到了某種精神慰藉作用。
但是
不要相信所有「成功的故事」，因為成功的人，都特別會講故事。
但他們講的故事，跟他們的成功之間，有沒有任何關係？很可能沒有。
為什麼成功的人，總是熱衷於講故事呢？
因為，受眾最喜歡聽的就是故事。任何東西能夠被廣泛傳播起來，它必然是「簡單」的。這個簡單包括兩方面：一是內容的簡單，它往往會精簡掉大量的細節和枝葉，只留下主體和斷言；二是理解上的簡單，它必然是基於大眾認知水平，能夠被迅速接受和理解，沒有門檻、障礙的。
這就是故事的本質：將一個對象，用大眾能夠接受、理解的話語，將大眾的注意力引導到一兩個關鍵點上，再通過人為製造矛盾、對立和懸念，喚起大腦的興奮，推動受眾去傳播故事。
故事越簡單，就越容易理解，也就越容易傳播。
還是拿蘋果來講。
喬布斯曾經說過：蘋果從來不做市場調研，我們不問用戶要什麼，我們告訴用戶他們需要什麼。這個故事很好聽，很有趣，很有顛覆性 —— 但蘋果真的不做市場調研嗎？
2012 年，在與三星的訴訟中，蘋果被曝光了一份文件。文件是標題是《2011 年 5 月蘋果市場調研》，主要調查不同國家的消費者購買iPhone的原因。文件中調研了安卓市場的增長，以及在7個國家的消費者中詢問「考慮安卓之後，為什麼最終還是選擇了蘋果」等問題。
很多我們津津樂道的故事，它也許真的就是個故事而已。它被精心包裝、設計，抑或在傳播過程中被添油加醋，距離真實越來越遠。沒有人願意去揭穿它，大家都心照不宣。
日常生活中，我們最常見到的，無非就是各種「逆襲」的故事了。
我曾經只是個公務員，自從 balabala，賺到了人生的第一桶金。
我從一個小小的文案，通過 balabala，實現了財務自由。
曾經，我只是一個底層小職員，通過 balabala，我擁有了自己的公司，旗下有幾十人的團隊……
他們的核心是：我是如何成功 / 升職加薪 / 月入十萬 / 財務自由的，只要你購買我的課程，學習我的秘訣，你也可以像我一樣成功 / 升職加薪 / 月入十萬 / 財務自由……
這些有用嗎？當然有。
但他們不會告訴你的是：在這個過程中，有多少比例是運氣的作用，有多少比例是時機和市場的作用，還有多少比例乾脆就是隨機和偶然性。我做錯了什麼，走了哪些彎路，吃了什麼虧，錯過了哪些機會，付出了什麼樣的機會成本。
一萬個人按照這套經驗去學習，能脫穎而出的有多少個？也許一個都沒有。
我還見到過這樣的講座：如何通過閱讀，從月薪 2 千到月薪 2 萬。
很厲害嘛。
說實話，我是覺得挺可惜的。要是早幾年看到，豈不是可以提前實現月薪 2 萬？說不定早就財務自由了。
後來想想，人家也沒說錯，興許人家是教你去讀《演算法導論》，轉行做研發工程師呢 —— 那實現月薪 2 萬還是不難的。
說了這麼多，那麼，對於成功人士，我們應該關注和學習的是什麼呢？
是可複製的經驗。
簡而言之，可以用這三個標準，去篩一下：
1. 這套方法，是為了解決一個什麼問題？
2. 跟傳統方法 / 其他人相比，這套方法能將效果提升多少？
3. 我能夠複製這套方法嗎？
舉個例子。
亞馬遜有一套危機公關的應對策略。其中有這麼一點，引起了我的注意：
亞馬遜有一個「作戰室」。每當出現危機時，他們會組織一個「核心救援小組」。為了儘快達成共識，每個部門由一位代表參與；且高層領導不得參與其中，以免造成一言堂，和致使大家分心。處理危機的總原則是：不抱怨，只解決問題。一但決策，只要是對顧客好的，不管自己是否喜歡，貫徹執行。
這就很有意思。
我們可以思考：考慮到不同行業、不同地位、不同企業環境、不同文化氛圍……這個已經被驗證過的方法，能否複製到我們公司裡面？如果不能照搬，是否可以作出一些調整和改進？
這就是另一個問題了。
但如論如何，它的價值，總比「貼近顧客」「崇尚行動」要大得多。
我們總說，要學習優秀企業的「最佳實踐」，其實這就是最佳實踐 —— 為了達成某個目的，在一定的制約條件下，提出一個方法，並不斷完善、修改，最終成為一個流程。
而一切的立足之本都應該是：這對我有什麼啟示，我能從中學到什麼？
否則，聽再多故事，擁有再多談資，讀了再多觀點，成功也不會自己來敲門。
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