判斷一個人能不能做領導，就看這五點，佔兩點以上，鐵定當不了領導

在職場上，對於當領導這樣的問題，大家既敏感，有熱衷於此，畢竟能當上領導，被絕大多數的人認為是一種職場人士的成功，而判斷一個人能不能當領導，對於規劃我們的人際關係，有著積極的作用，只要下面這五條，佔了兩條以上，鐵定不具備當領導的潛質。

【1】有沒有硬傷？——有硬傷的，比如過去犯過嚴重的錯誤，那就沒戲了。

在自己的職業生涯當中，一定不要給自己留下硬傷，可能自己一次的忽視，給自己留下終身的遺憾，如果你犯了一些比較嚴重的錯誤，不管時間過去了多久，都是你職業生涯過程當中的一個污點，這個污點到任何單位，你都抹不掉，而這個，對個人的影響是極其嚴重的。

【2】過去能不能讓人打聽？——自己的經歷是不是光明磊落。

大家一定不要在職場上耍小聰明，尤其是投機取巧的事，更會損害一個人的形象，或許你沒有違反遊戲規則，但是會讓別人覺得你這個人不是太光明磊落，總有一種防備的戒心在裡面，大家一定要做一個能經得起別人打聽的人，不要讓別人打聽你的時候，大家一股腦的都對你埋怨聲不斷，甚至還罵你八輩祖宗，那就是你做人的失敗。

【3】態度是不是端正？——沒有態度，能力再強也枉然。

我們說態度決定一切，一定是很有道理的，如果你做任何事情的時候，沒有一個端正的態度，最好的事情，不能堅定的支持，對壞的事情，不能堅定的反對，搞曖昧的態度，你的能力再強，也會失敗。

【4】給自己樹立的敵人多不多？——樹敵太多，老闆根本不敢提拔你，怕你搞不定。

一個具備當領導潛質的人，一定會防止給自己樹立更多的敵人，要知道，和一個人處好關係很難，但是得罪一個人只需要一句話，如果給自己樹敵過多的話，你的老闆不敢提拔你，因為怕你耽誤事。

【5】管理能力而不是專業能力如何？——老闆提拔領導時，重點看的是你的管理能力而非專業能力。

一個人真正的往上走，一定是自己的管理能力起了關鍵性的作用，其實管理的能力，核心的還是和人打交道的能力以及計劃事情的呢，所以在這一點上也不要忽視，不要一天到晚的只忙著做事情，而不懂得去梳理事情，不能夠找到事情背後的邏輯。

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