工作中，領導怎麼做到說了算？只要做好這1點，那都不是事！

有一位剛當上企業中層領導的朋友給我留言，他是這麼說：「我對你的那套職場規則不認同，尤其那那套對領導吹噓拍馬的理論，作為企業的一名中層幹部，我最討厭最反感的就是那些討好我，對我溜須拍馬的人，相反那些有能力，有自己主見的員工，不討好我也會優待他們」

這位朋友的對錯咱先不評論。經常有人會問我，管理有沒有秘籍，作為領導怎麼說了才算，發出指令，下屬會執行？

管理有沒有秘籍？沒有！其實任何領導只要做好這一點，「對我好的人我要讓他得利，對我不好的人我要讓他遭殃」，概括起來就四個字「賞罰分明」，你就會發現你說了算，當你發出指令的時候下屬才會無條件的執行。

管理並不僅限於職場，生活中、家庭中包括孩子的教育中都能體現出來。昨天家裡人就問我孩子管理的事，我家孩子和妹妹家的孩子在一塊玩，我媽給他們買了兩個麵包，我孩子就吃了，外甥就沒吃，我媽一直就說，「你吃了吧，你好好吃吧！」外甥不吃，這時候我兒子就說，奶奶我吃了，我媽就沒搭理他，他又說了，你看他沒吃我吃了，我媽還是沒搭理他，我就過去了，說，「孩子你做的對，要聽大人的話。」我媽就不願意了，說：「這孩子充能啊，太愛表現自己。」

這就是一個管理問題，你說完一個指令，你讓大家吃，他吃了，他沒吃，人家向你邀功，說我吃了，你為什麼不表揚他？你認為他充能，那邊沒吃的你恰恰求著他，你說以後誰還會聽你話。比如，作為領導，你發出指令，「來個人把這個地掃了。」這時候有個人主動的把地給掃了，無論他是充能，還是拍你馬屁，還是討好你，結果就是他聽從了你的指令把地給掃了，而另一個人你喜歡的下屬卻指揮不動，你做領導的不管你多討厭這個人，這傢伙拍馬屁，對領導溜須拍馬，這時候你就要表揚他。你可以討厭這個人，但是對這個行為一定要獎勵。另一個一定要處罰他，不處罰他也要冷淡他。

當指令發出一定要執行，只有這樣，慢慢地你才會發現你說了算，這樣就會形成正向激勵。不要小看一個孩子的管理行為，這是一個正向激勵，你賣力一定會得利，你不賣力一定會遭殃。

管理沒有秘籍，管理的核心就是賞罰分明，對你號召的事情要獎，對你討厭的事情罰。

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