為什麼 HTC 都淪落到要靠裁員續命了？

技術脈動下，企業重組、兼并、合作、倒閉等事件每天都在發生。

今年，繼 IBM、惠普、愛立信、甲骨文等科技巨頭大規模裁員之後，曾經的手機巨頭 HTC 也陷入了新一輪的裁員風波，1500 人將被迫離職。

裁員四分之一，HTC 能否扭虧為盈？

近日，據外媒 TechCrunch 報道，HTC 正準備大規模裁員，波及中國台灣製造部門的 1500 名員工。此次裁員預計於今年 9 月底前完成，裁員幅度近四分之一，目的是為了恢復 HTC 的業務，實現扭虧為盈。

彭博台北 Samson Ellis 具體指出，此次裁員主要涉及 HTC 桃園廠，將削減 HTC 全體員工 22％ 的份額，這標誌著 HTC 正在大規模重組製造部門和優化實現人力資源配置，以更好地應對未來經營過程中大幅裁員的情況。HTC 也發出聲明稱，HTC 繼 2018 年初開始海外優化組織計劃後，智能型手機和虛擬實境業務在各市場將由單一主管進行統籌管理。

此外報道稱，HTC 高管表示，公司將與台灣地區「勞工局」合作，向所有受影響的員工提供必要的幫助。在裁員之後，HTC 在全球的員工人數將減少到不足 5000 人。而在五年前，HTC 在全球的員工曾高達 19000 人。

而就在宣布此次裁員之前，HTC 才剛剛發布了最新旗艦智能機 U12+，但是「乏善可陳」的設計亮點並沒有給 HTC 帶來太大幫助，而年初發布的 Vive Pro 雖受到了些許稱讚，但高高在上的價格和配件匱乏還是影響了其銷售利潤。「燒錢」不斷之下，HTC 也只能採取下策，裁員保平安了。

這也不是第一批被 HTC 裁掉的員工。去年，HTC 以 11 億美元將 Pixel 團隊出售給了谷歌，裁剪了約 2000 名員工；今年早些時候，HTC 重組過程中解僱了其美國辦事處的幾名員工，將其與 VR 和智能手機部門結合了起來......在這一系列的收購、重組以及最近一輪的裁員之間，HTC 逐步向一個更小、更專註的智能手機領域進軍，從而專註於類似 VR 這樣的項目。最新發布的 U12+，HTC 打出的口號就是實現了智能手機與 VR 設備的交互，並整合了 VR、AR、5G 及 AI 技術的優勢——然而並沒有帶來多少水花。

盈利能力的持續滑坡仍然在困擾著 HTC，而且目前看不到任何復甦跡象。

昔日手機巨頭是如何一步步走向衰敗的？

HTC 最初是一家白色標籤設備製造商，為運營商提供出售自家貼牌的設備。

在 2007 年之前，黑莓（BlackBerry）始終佔據著手機市場的主導地位。但自那以來，HTC 憑藉採用了 Windows Mobile 6.0 操作系統的創新觸屏設備，開始正式進軍手機市場。僅 2008 年，HTC 就推出了 Touch Diamond、Touch Pro、Touch 3G 以及 Touch HD 等一系列令人驚嘆的產品。它們的運行速度很快，裝有可更換的大電池和 microSD 卡插槽。Touch Pro 甚至還配備了前置攝像頭，可以進行視頻通話。

2009 年，HTC 與谷歌合作發布了首款 Android 設備。這款名為 HTC Dream 或 G1 的手機在當時遠稱不上完美，但這個首款 Android 手機也為 HTC 未來的成功打下了基礎。在這之後，HTC 很快就推出了 Hero、Droid Incredible、Evo 4G 以及 2010 年備受讚譽的谷歌 Nexus One。

在 G1 之後，HTC 開始為 Android 打造智能皮膚，這使得 HTC 的用戶界面變得極具吸引力——HTC 也幫助 Android 成為了蘋果 iOS 的有力競爭者。

但是 2010 年之後，業界風向開始變了：谷歌選擇轉向三星，生產第二代和第三代旗艦 Nexus 手機。與此同時，三星也開始生產 Android 手機，將 HTC、索尼和 LG 遠遠甩開，成為了 Android 標準的代名詞。

HTC 根本無法跟上其節奏。2010 年底，HTC 還是美國領先的智能手機供應商。而到 2014 年，HTC 在美國的市場份額僅剩 6%，落後於蘋果、三星和 LG。2017 年，HTC 僅有 2.3% 的智能手機用戶份額。而到了 2018 年，報道稱 HTC 在智能手機市場的份額已經不到 0.5%。

今天的 HTC 主要專註於 Vive 產品和 VR 技術。目前，HTC Vive 已經是最好的虛擬現實（VR）平台之一了——或許這種另闢蹊徑的做法，能幫助 HTC 找到「復興」之路。只希望 HTC 能吸取智能手機時代的錯誤，避免重蹈覆轍。

快速迭代的技術系統下，開發者如何才能不被淘汰？

事實上，HTC 這個團隊迄今為止打造出了許多神奇的設備，但是它們的衰落並不完全是內部本身的錯，很大程度上還是要歸咎於外部的競爭力量。

面對強有力的競爭者，企業迫於生存壓力，要麼破而後立、尋求生存契機，要麼等待蠶食、無奈離場——而裁員不過是其中最為省時省力的一種罷了。

裁員事件每天都在發生，我們可以細數下近年發生過的大型裁員事件。

愛立信：受移動寬頻投資降低、IT 和雲計算業務持續虧損的影響，愛立信整個 2017 年都在虧損，在發布完尷尬的第四季度財報後，愛立信決定對管理層進行調整，並實施大規模裁員計劃。據統計，單是在去年第四季度，愛立信就在全球就裁掉了 1 萬人。

甲骨文：在過去的一年裡，甲骨文一邊在瘋狂收購，一邊也和其他 IT 企業一樣，開始了裁員之路。去年九月份，甲骨文大規模裁減硬體和 Solaris 操作系統部門的員工，人數約為 2500 人。

微軟：面對著全球 PC 市場銷量的下滑，微軟的轉型堪稱及時。今年 1 月微軟對 3D、AR 和其它 Windows 10 應用與概念團隊進行了重新洗牌。裁掉了數百個員工，但沒有波及到公司組織重構層面。不過去年 7 月份，微軟曾經行過一次 3000 人的大裁員，裁員比例約佔微軟整個銷售團隊的 10% 左右。微軟希望通過裁員實現轉型，重點調整全球銷售人員，從而將銷售雲服務產品 Azure 作為公司的新重點。

亞馬遜：亞馬遜近來風頭正勁，雲計算和電商兩項業務表現搶眼，也讓其離萬億市值俱樂部越來越近，不過亞馬遜也對人員作出了調整。今年 2 月份，據 CNBC 報道，亞馬遜正在西雅圖總部裁員數百人，並在全球範圍內裁員數百人，而在雲計算、Alexa 平台等新業務上卻在積極招兵買馬。

......

而各大科技公司的裁員動態下，也藏著互聯網行業的進化脈絡。

僅從以上幾家科技巨頭的動作下就可以看出，人工智慧、雲計算、AR 等智能技術風頭正盛，主導著人員動向；而傳統的硬體部門、移動帶寬、PC 生產等卻不可避免地淪為了「糟粕」，棄之可惜，留之價值卻不大。

而對於廣大的技術從業者而言，在企業的裁員下，如何體現自己的核心價值、不被企業所拋棄則是十分重要的命題。而想要緊跟技術潮流、不和時代脫節，自我修鍊是永不過時的法寶。

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