紮實推進作風建設 不斷優化發展環境

【隴上評論】紮實推進作風建設 不斷優化發展環境

張洞若

作風的轉變，首先在於領導，關鍵在於落實，核心在於擔當，根本在於能力，必須持之以恆、常抓不懈

當前，我省「轉變作風改善發展環境建設年」活動正在深入開展。確保這項活動取得紮實成效，著力解決影響和制約發展的突出問題，建立和健全促進發展的長效機制，不斷形成有利於發展的良好環境，必須精準施策、對症下藥。

作風的轉變，首先在於領導。古人有言，「善禁者，先禁其身而後人」。作為我們事業的中堅與骨幹，領導幹部的作風狀況，對黨風、政風乃至整個社會風氣都有重要影響。因此，大力轉變作風、倡導良好風氣，領導幹部必須以身作則、率先垂範??要從自己做起，要求別人做到的自己先要做到；要從自己改起，要求別人不做的自己堅決不做。「轉變作風改善發展環境建設年」活動，明確提出要「堅持以上率下」，切實發揮好「關鍵少數」作用。認真落實好這一要求，各級領導幹部必須自覺當好轉變作風的「領頭雁」，以加強和改進作風的實際行動為廣大幹部樹起標杆。如此，一級帶一級、一級抓一級，通過良好示範、傳導效應，陳舊的陋習、頑固的積弊，就一定能得到有效扭轉。

作風的轉變，關鍵在於落實。實現「真轉」與「實改」，最終要體現在工作落實上。如果把規定當成「手電筒」，只照別人，把要求變成「口頭禪」，光說不練，那麼，再好的規定也會流於形式，再多的要求也會成為空談。只有嚴格遵守相關規定、認真對照具體要求，把作風轉變融入每一項工作、落到每一個環節，言必信、行必果，才能有力促進黨風政風持續好轉。圍繞「轉變作風改善發展環境建設年」活動實施方案，各級各部門要自覺以規定來審視自己、檢查自己，並建立問題清單、責任清單，制定整改措施，明確整改時限，靠實整改責任，做到即知即改、立行立改。同時，還要認真抓好制度的修訂和完善，把有效的做法通過制度的形式固定下來，形成科學完備、務實管用、針對性強、有利於發展的制度體系。

作風的轉變，核心在於擔當。「有多大擔當才能幹多大事業，盡多大責任才會有多大成就。」如果不願擔當、不想作為，則各項工作落不到實處、見不到實效，再好的目標、再美的藍圖，也只是鏡中花、水中月。藉助「轉變作風改善發展環境建設年」活動的深入開展，著力強化幹部的責任意識，重塑敢擔當、善作為的精神狀態和工作作風，對於營造真抓實幹、辦事高效的發展環境具有十分重要的作用。各級各部門要通過多種形式，教育引導廣大幹部不忘初心、牢記使命，以嚴實標準履職盡責，主動作為、敢於擔當，善始善終、善作善成。同時，要堅持在改革發展的第一線、脫貧攻堅的主戰場、服務群眾的最前沿檢驗和識別幹部，並且旗幟鮮明地支持擔當者，鼓勵創新、寬容失敗，為敢於擔當的幹部擔當，為敢於負責的幹部負責，讓想幹事的有機會、能幹事的有舞台、干成事的有地位。

作風的轉變，根本在於能力。幹部作風不實、發展環境不優，一個十分突出的表現，就是對待問題束手無策。比如，謀劃部署工作生搬硬套、簡單機械，上下一般粗、左右一般齊，缺乏針對性、操作性和實效性；面對新情況新矛盾，老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用。這些問題，充分暴露出部分幹部在工作能力上的「短板」。究其原因，主要還是思想落後、視野不寬。圍繞「轉變作風改善發展環境建設年」活動的深入開展，各級幹部必須進一步轉變觀念，在理論和實踐中加強學習、增長見識。要不斷研究新問題、積極接受新事物，著力破除因循守舊、消極等待、小進則滿、畏首畏尾、狹隘封閉等落後思想；要始終保持能力不足的危機感和本領恐慌的緊迫感，有針對性地學習掌握做好領導工作、履行崗位職責所必備的各種知識，努力成為推動發展的專業型、複合型、專家型幹部；要堅持把調查研究貫穿於作決策和抓落實的全過程，深入一線了解實情，全面掌握第一手資料，切實提高分析問題、研究問題、解決問題的能力。

深入開展好「轉變作風改善發展環境建設年」活動，還要充分認識到，作風問題具有頑固性、反覆性，抓一抓有好轉，松一松就反彈。要讓「轉作風」不會成為「一陣風」，必須持之以恆、常抓不懈。如此，馳而不息、久久為功，作風轉變的成果，才能不斷鞏固擴大，作風建設的要求，才能真正落地生根，充分營造出風清氣正的政治生態和幹事創業的良好環境。

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