HR，最忌諱的就是急於求成！

經授權轉載：人力資源分享匯

前兩天和師兄聚了聚，他告訴我最近獵頭找他去面一個職位：阿里CPO童文紅的助理，他讓我猜可以到P幾。

（阿里CPO，童文紅）

我想了想回了一句：P7吧，別告訴我一個助理還超過P7的？

師兄很淡定的說，P10，股票+期權=280萬/年。

當時我就有點坐不住了，腦海里映出來的都是HR無限光明的前景藍圖。師兄給我倒了一杯水說：羨慕不？羨慕的話就慢慢來，把基礎打好！

這是師兄第N次和我說要把基礎打好了，他總提醒我，讓我放慢節奏，不要想著立馬成功，也不要總是先想著錢錢錢！

01

當HR放快節奏

失去的是什麼

關於這個問題，曾經我和我的師兄辯論過一次，我說：領導有時候必須讓你HR在短時間內做出好成績，從而證明你是有能力的，你說怎麼辦？

師兄這個時候總是大笑一聲，然後就會罵兩個字：放屁！

接著反問我：再老練成熟的管理者，如果不洞察企業文化、不建立良好的人際關係，不看清楚公司內部資源分配，你急於做出的成績會有效果嗎？恐怕是早期取得的成績，很快會在一陣子變化中，產生新的問題吧？

我一時間無法反駁，師兄又說了一個他朋友的故事，我們暫且先把主人公叫做A先生。

A先生原先在BAT工作，工作了8年，被一家獵頭挖到一家即將上市的新型互聯網公司，這家公司的老闆非常器重他，把25人的人力資源團隊都交給A先生，讓他管理，並要求他主持公司人力資源管理改進方案！

A先生本身能力非常出眾，為了快速適應新環境，他努力讓自己做到有求必應，不僅會仔細查看每一項制度，跟進所有項目的進度，還會參加幾乎所有業務部門的例會，經常成為公司最後一個離開的一個人，他竭盡自己所能來證明自己的實力！

很快地，他拿出了人力資源改進的方案，流程、審批、控制等各方面都做了多層考慮，然而公司高管們反應都非常平淡，老闆對此反應也不強烈，A先生心想所有管理改革一定會受到反對，很正常，所以要求手下們強行推行下去。

沒想到的時候，新方案遭受了一線部門的抱怨連連，反對聲已經傳到了老闆那裡，老闆出面幫了A先生兩次，在兩次業務例會上強調了要配合，但配合的有效期只持續了一個多月，一個多月後又是一夜回到解放前，第三次老闆就沒有再幫A先生了。

A先生在這樣的環境下努力了半年，最終黯然離職，他自己向我師兄總結就是：他不僅誤解了CEO的反應，還忽略了企業文化的特點，更沒有考慮下屬的感受，什麼事情都想著快，最後就自己吃下苦果... ...

02

人力資源如果想要一蹴而就

結局就是今年的德國隊和西班牙隊

在《思考，快與慢》一書中，探討了判斷力的錯綜複雜。作者認為，不同的挑戰需要不同節奏的決策。很多行動都很複雜，需要仔細判斷，因此必須更緩慢、更審慎地進行決策。

人力資源工作也往往是如此，我們的工作核心都在人，人本身就是最複雜的，不考慮清楚貿然行動，往往會搬石頭砸自己腳。

作為HR，在企業中首先談的並不是做出什麼成績，而是先活下來，活下來的意思就是在各種複雜的環境能先玩轉的過來。

有能力的人對任何組織來說都是稀缺的，那麼老闆這時候要怎麼才能最快地篩選出最合格的人？一個最省事的辦法就是，看誰能在內部複雜的鬥爭中存活下來，這在一定程度上已經證明了其在壓力環境下的生存能力，這是很多老闆們思考角度，所以先活下來最重要！

最忌諱的就是急於求成，就像世界盃里的西班牙和德國隊一樣，每個球員拿球都想過人或者一腳傳球，每次都想著如何炫技一下吃下對手，腦子裡都會出現青瓦白牆、小橋流水、竹喧浣女、焚香撫琴等一系列小清新鏡頭，然後被他的對手，一板磚拍倒在地上，最終出局。

所以說，活下來進入淘汰賽才是王道，急於求成的HR，也會像這屆世界盃的西班牙和德國隊一樣，很快被淘汰！

03

去掉浮躁、弱旅等負面標籤

做一位有「冠軍相」HR

一位優秀的HR，一定有極強的洞察力和解決問題的能力，這就需要HR不斷觀察和出活，只有這樣你才能完全獲得團隊的信任和支持，最後做到改變。

有小夥伴可能會問，那觀察有什麼技巧么，小編來分享三個小細節：

• 內部開會的時候，先注意座次，其次要尤其尊重最後走或者留下來關門的那個人；

• 注意網上自己公司招聘的崗位，留意最近的崗位，頻繁來人招聘，這是要動手的前兆；

• 當你看到不可思議的職場現象時，嘗試從利益的邏輯出發，通過觀察你往往能得到答案;

另外關於出活，小編也分享另外三個小細節

• 當你想溝通一件事的時候，如果沒有90%以上的把握，先別開口說，等有十足的把握之後再開口，往往早說了會給人留下「說的沒有做的好」的印象；

• 要理解財務部門，儘管他們總是為難人，但他們不是針對誰，工作的性質決定了他們沒辦法對每個人都和顏悅色，當HR能獲得財務的支持的時候，你的工作將事半功倍；
• HR要出活，眼光必須要放遠，這不是雞湯，一時的小成就放在心裡就好，

  千萬別因為業務部門的一句誇獎就沾沾自喜，有一種陷阱叫：「捧殺」

有沒有發現，很多管理的問題都是藏在你所忽略的細節當中，HR要做出成績，必須培養自己的洞察力。

在世界盃所有隊伍中，有能力、有戰術、有靈氣、有耐心、有穩定性。但凡具備這五點的球隊，我們一般稱之為「冠軍相」。

而一支冠軍的團隊，一定不是急於求成的，他們會不斷磨鍊耐心和精進能力HR也是如此，希望所有的HR都擁有「冠軍相」！

不急於求成，慢一些可能會讓你走的更快！

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