急轉直上：4天5跨國公司CEO訪北京
文 / 劉克麗 錄入 / 華仔排版 / 許霜、華仔
1997年3月18日，我從漢諾威回到巴黎逛香舍麗榭大街
1997年4月初，當時國內自我品牌PC的影響力沒有像現在這麼大，使我意識到不僅自我品牌PC的量會上升，同時正在從低端向高端、主機向外設，台式向便攜轉向，於是我在我的專欄上發表《從PC轉戰——國內計算機硬體產品新感覺》一文。文章中我總結到：
1996年聯想推出筆記本機後，方正、長城都推出筆記本機；1995年8月聯想率先推出品牌伺服器，浪潮、曙光都有了自我品牌的伺服器。
目光、實達、湖南計算機廠都有網路終端、Digital與航天航空工業總公司簽署了NC，所有現象表明中國已經有了當代計算機硬體的全線產品，而這些產品都是從PC轉戰而來。
1997年3月17日我在法國盧浮宮
我當時就沒料到從1999年開始國內計算機通信廠商開始向集線器、網點、路由器、交換機產品市場出擊。
到現在在我心中仍然是個問號，國產網路產品專用晶元成本高，批量上不來，市場能成功嗎？自我品牌PC能裝上自我品牌的網卡嗎？網路產品渠道是現在的嗎？這比1995年以前自我品牌PC市場有優勢多了。
方正寄期望日本市場
4月15日方正正式推出蘋果平台上的飛騰彩色創意集成排版系統，這就是王選老師說的他有些遺憾的晚推出的蘋果平台上的產品。
當我問他為什麼想到了在蘋果平台開發軟體產品時（因為當時蘋果硬體平台對於PC硬體平台來說還是相當昂貴的），王選毫不猶豫地說，我們想要日本市場。
1997年3月17日在盧浮宮
五位總裁訪問北京
4月21~24日宏碁、NEC、SUN、SGI、惠普的總裁、副總裁訪問北京，可把我累壞了。勞累中我想起了一個主意，一周內五位計算機界巨頭訪問中國，這不正是新聞嗎？
於是我不僅發了條消息在頭版上，同時也寫了一篇「貓王」，大意是說幾乎所有公司總裁都與中國市場「套近乎」。
這5位總裁訪問北京的活動幾乎我都參加了，他們在北京舉行的新聞發布會或者「專訪」一類的活動中，給我印象最深刻的是SUN總裁Scott McNealy 4月24日記者招待會上精彩的答記者問。
我問他有什麼根據說Java用戶超過1億家的問題時，他說，未來有1億家以上的用戶將在PC機上使用Java編寫的應用軟體，這還不包括IC卡的用戶。
1997年3月13日我在盧森堡
那天McNealy表現非常出色，他還說Java不像某些廠商非要規定只在「英特爾房間」里說話，甚至加上「N」和「T」兩個字母后就多收錢。
全場100多名記者熱烈鼓掌。在回答記者提問時，他不時地開玩笑說「領帶是誰發明的？真討厭，下次我來中國不帶領帶行不行？」大家鼓掌稱讚。
每次我見到McNealy，聽他的演說都非常有收穫，我的筆也會充滿激情和對未來的重新認識。當天的發布會快結束時，他忠告用戶，個人計算機只是終端，不應該具有交換機功能。
曙光首次出口
4月下旬，由16個PowerPC CPU組成主處理器的「曙光」1000A( Dawing1000plus)計算機起運到非洲喀麥隆。
我參加了此次在科學院舉行的發布會，整個發布會我問了個痛快，了解到它採用AIX操作系統和Oracle資料庫管理系統，並對操作系統進行了上萬行的程序修改，監視程序採用Java語言編寫。
1997年3月13日在盧森堡的一家禮品店
這台「曙光」是我國MPP並行計算機首次出口，這是喀麥隆引進的第一套並行計算機系統。為了配合「曙光初照」喀麥隆的消息，我和同去的記者商量在頭版上發表一張非洲女工程師與「曙光」機的合影照片。
CA加快中國信息化
4月22日，CA公司與國家經貿委簽訂了「高級信息管理項目」理解備忘錄，內容為CA用3年時間實施對中國百名信息化中高層管理人才培訓。
當時在人民大會堂舉行了簽字儀式。人大副委員長盧嘉錫、政協副主任朱光亞、科協副主任胡啟恆、CA總裁王嘉廉出席了簽字儀式。同一天方正集團宣布「淡出」Digital PC市場。
同創PC大熱
4月份正值廣交會期間，第81屆廣交會開幕當天同創集團的同樂Ⅲ型PC就獲得了1000套銷售巴基斯坦、泰國的訂單。
1997年3月在比利時
當時同創集團的PC正處於銷售的頂峰時間，這種狀況到1998年下半年就發生了改變，不過到1996年7月份同創經過整頓改革，開始了信息產品及信息服務的第二次創業。
自有品牌PC銷量過百萬
我們記者獲悉了1~4月份自有品牌PC銷售量達25萬台，這表明1997年自有品牌PC果然會破百萬台，我們預測對了。1997年4月PC市場總額350萬台，自有品牌市場佔有幸達38.6%，為140萬台。
變不利為有利
4月份《每周電腦報／PCWEEK》收到了一份世紀互聯通信公司發來的傳真，說我報社記者在報道ISP時情況有誤。
我看了看原文沒有發現什麼原則性的問題，只是當時（現在也是）ISP們日子不好過，因交不起電話費用被電信局停了電話線的事不應該「雪上加霜」再去「炒冷飯」。
我決定去世紀互聯公司，我一定要將這不利因素變成有利因素。怎麼變成有利因素？那就是找到獨家新聞對此單位重新正面宣傳一遍。
果然，我與總經理陳升交談過後發現他們正在做「天唐2000」中文瀏覽器，我為我的發現興奮不已，因為5月5日的報紙正值「五一」勞動節放假過後，還沒有頭條呢。當時陳升認為第一代瀏覽器是Online方式，第二代瀏覽器為offline方式，第三代為push方式，當時還獲悉Netscape也將於5月中旬發布英文第三代瀏覽器。
其實我對中文瀏覽器能夠獲得市場份額，不抱任何希望，但「世紀互聯」畢竟已經做了，做了就是新聞，成不成功是另一碼事。
1997年3月12日，我身後是布魯塞爾小尿童
我就這樣處理了此事，「世紀互聯」滿意了。我們報也獲得了獨家新聞，《中文瀏覽器直入第三代》成為5月5日頭條。我們報也沒有失去自己的尊嚴，更沒有去拍馬又解決了問題。
ISP們日子不好過
當時ISP們的日子非常不好過，我趁此機會在《克麗觀察》上發表了《從感性到理性——重新認識ISP》。文章中說：
世界上所有ISP都不賺錢那就算不上什麼問題，當時ISP面臨著不比經濟壓力輕的問題那就是帶寬問題（因為當時169、265等沒有開通）。即使是解決了帶寬還有ISP們的互通和內容問題。當時中國網上用戶不足20萬，如果按平均每家有用戶10萬吸引廣告客戶的話，那麼只需要2-3家ISP足矣，而當時有統計的ISP有114家。借用陳升的話說ISP要變成NSP（網路服務供應商），也只是他們工作的一個部分才是理想狀態。
劉克麗2000年2月
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