沃爾瑪在印度投下一顆深水炸彈，亞馬遜不甘落後跟進裝滿子彈，印度電商市場再次激起千層浪。

印度，這塊「處女地」成為各大電商巨頭爭奪之域。在他們眼裡，印度是下一個中國，下一個BAT！

這想法是痴人說夢話還是即將會發生，在此先留個懸念！

印度，世界眼中的「新中國」？

印度，一個鳥不拉屎的地方，貧民窟如螻蟻般遍布滿地。窮困、落後似乎是這個國家永遠撕不掉的標籤。

對不起，這個標籤恐怕要撕掉了。如今，印度發生了翻天覆地變化，準確地說成為了一個全新的印度。

新，到底新在哪？雲合很切確地說，印度早已藉助移動、互聯網勢能，打造一個新經濟體系。

（來源@億邦動力）

2004年，eBay搶先進入印度市場，在印度土地上播下了電商種子，讓印度消費者對電商有了最初的認知。

可惜，eBay當時採取的是開放性集市模式，只做平台模式，不參與物流、配送和質量管控的環節。

模式的局限，讓它沒有成為印度電商老大。反而讓印度本土電商Flipkart和Snapdeal後者居上，並佔領市場龍頭、老二位置。

（來源@網路）

就拿Flipkart來說，創立之初從書籍銷售入手，借鑒我國淘寶、京東、凡客等模式，發展成為銷售電子產品和其他各類產品的綜合電商平台。

互聯網電商機遇打開了印度國門與國際接軌，使得整個社會發展上升到一個新台階。

所以說，印度成為世界眼中的「新中國」一點也不為過。畢竟馬雲當年也是憑藉淘寶，讓國內走出去，國外走進來，促使社會進入全新消費時代。

改變，竟成為他人眼中「肥肉」！

隨著近幾年快速發展，印度家庭結構發生了巨大改變。不再按照傳統階級進行劃分，而是根據財富重新定義。

誰都猜想不到，在劃分中除了奮鬥者、財富追求家庭類別之外，竟還有精英、財富、下一個十億家庭類別。

（來源@BCG）

根據BCG報告可得知，從2016年開始，精英、財富家庭份額將會不斷擴大，奮鬥者份額下降。到2025年，前者提升8%，後者減少13%。

基於人口基數大，級別不斷優化，GDP節節攀升，預計2025年印度消費支出將達到4萬億美元，其中互聯網驅動消費支出可達到5000億到5500億美元，網購消費者數量暴增至3億到3.5億。

（來源@BCG）

可觀的互聯網電商消費前景，讓沃爾瑪盯上了這塊肥肉。可如何能夠一口把這大半塊肥肉吞下呢？沃爾瑪想出一個妙計，直接收購印度電商龍頭老大——Flipkart。

2月份，根據路透社報道，沃爾瑪正與印度電商公司Flipkart洽談，收購超過40%股份。

時隔一個月沉寂後，沃爾瑪投資印度電商公司Flipkart交易再次推進，傳聞的交易金額再度飆升。

一開始是出讓51%股權獲得100億美元到120億美元的資金，後面又變成80%的股權換120億美元。

（來源@網路）

直到5月份，定了！沃爾瑪宣布用160億美元收購Flipkart約77%股權。比起2017年印度科技初創公司的總融資高出25億美元，同比增長3倍。

就這麼一個豪舉、一個不可思議的價格引起全球投資者注目，同時刷新了印度收購市場歷史記錄。

收購之際，前遭商販抗議，後受競者反攻！

天有不測之風雲，正好砸到沃爾瑪頭上。

兩個月過去，本以為沃爾瑪可以順利拿下Flipkart，想不到在這個節骨眼上，居然來一個爆發點，讓沃爾瑪收購進一步受阻。

7月4日，數百萬印度商販街頭示威，以靜坐形式抗議這筆沃爾瑪以160億美元收購Flipkart的交易。

原因在於，沃爾瑪本身就是傳統零售企業。在2017年與20家具有一定規模的本地零售門店簽約，用本土的方式打入印度市場，收穫一大批認可度很高的用戶群體。

「明著搶生意」的舉動本就引起了很多小商販的不滿，但由於雙方矛盾並未激化，所以沒有爆發出來。

（來源@網路）

這次沃爾瑪大筆收購，打通上線線下銷售產業鏈，打造一個消費閉環。宛如一把大刀，直刀切斷數百萬印度商販的生存後路，不抗議才怪。

但即便印度商販再怎麼抗議，都無法阻止這筆交易完成。從側面來說，沃爾瑪收購勢在必得，因為它沒有後退路了。

在美國，沃爾瑪受到亞馬遜連串打擊，在中國因天貓京東左右狙擊，發展之路始終未見光明。印度，是沃爾瑪最後一根崛起草！

可在印度，亞馬遜早已布局。進軍印度市場5年，為了與Flipkart等印度本土電商競爭，亞馬遜已經投入數十億美元。

在這個5年里，開發簡化版移動應用，輻射到印度小城鎮，讓消費者使用低價手機都能運行；在網上商城中上架數十萬種電子產品；建設物流網路，通過摩托車解決最後一公里難題；搭建41個配送中心，分布在鄉村地區制定了被稱作「I Have Space」計劃，利用225個城市的1.75萬家商店作為微型倉庫。

（來源@網路）

5年心血，亞馬遜始終無法在電商領域上盈利。目前雖如此，但電商勢頭正冒，未來潛力巨大，此時不上就為時已晚。

因此，在這時間點上，沃爾瑪不能再拖。4月份，虧本甩賣英國零售商Asda的股份，拿到101億美元巨額斥資Flipkart。

當Flipkart宣布同意沃爾瑪這筆交易後，亞馬遜就宣布對其印度子公司Amazon Seller Services注資了4億美元。

正應最開頭那句話，亞馬遜備好足夠「彈藥」，做好應擊準備。可見，沃爾瑪此次印度收購之旅困難重重，但無論如何都無法阻止前進步伐。

資金湧入，搶奪之戰何止兩家

印度，在各大巨頭眼裡，是個開發未全的國家。不止沃爾瑪、亞馬遜盯上，其實連阿里騰訊……都看上這塊肥肉。

過去5年，印度成為投資市場上最活躍的國家，僅次於美國、新加坡、香港、日本。

根據Tracxn數據顯示，這5年里軟銀前前後後共投資1080億美元，美國老虎基金投資36.6億美元，南非Naspers投資了29億美元。

這些投資金額都流到「印度支付寶」Paytm，「印度滴滴」Ola，「印度淘寶」Snapdeal等多個項目中。

（來源@網路）

我國在印度投資額度上也不低。單單2017年，阿里、騰訊、百度等巨頭公司在印度共投52億美元，同比增長4.59。2018年，兩個月再投入10億美元。

他們投資「印度支付寶」Paytm，孵化「印度天貓」Paytm Mall，投資「印度大眾點評」Zomato，注資「印度菜鳥物流」Xpressbees

可以說，在印度，阿里騰訊也在印度建立起一個集於電商、支付、物流、服務、文娛為一體的小生態。

（來源@網路）

各大資本暗流涌動，美國、中國、南非等文化各異的有錢人同時聚齊，相繼向印度投入一個又一個資金彈藥，想要在這個金礦中炸出更多金子！

因此，說印度將會成為下一個BAT，90%可能性很大，你們覺得呢？

作者 | 趙雲合

來源 | 電商之家

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