老員工為何頻繁跳槽？職場潛規則逼迫「新人」換「老人」

不管是哪個行業，很多企業對待老員工和對待新員工截然不同，難道是老員工乾的不好，不值得留？其實不是的。據行內人士解釋：「其實不管是新員工還是老員工都是一樣的。在業內有個規則就是，跳槽是市場經濟，入職後是計劃經濟。老員工在公司時間長，業務熟練，不可能漲太多。對於新員工當然是按照當前市場上的價格來開，所以跳槽是最好的加薪方法。」

不是不給老員工加薪，這裡有三個原因：

1.老員工動力不足，很多老員工算不上是業務上專業級高手，只能算熟練，所以工作三年和工作十年區別不大，上升空間有限，所以導致動力不足。

2.「鯰魚效應」在一個企業也是擁有二八原則，20%是企業骨幹，這批人老闆會主動加薪來挽留的，另外的80%的人可替代性強，只要找到借口就會辭退。新員工的思維和活力都要比老員工高，會給其他員工帶來好的作用。

3.「連帶效應」在一個老員工以離職為借口要求漲薪的時候，你就要小心了。以後會陸陸續續會有員工要求漲薪，這就是漲薪帶來的連帶效應。

所以說，企業對老員工和對新員工的做法是截然不同的，新鮮的血液會使企業更加有活力，更加健康。有些老闆會說：「培養老員工是很耗費資源的。」那麼我想說：如果培養出來的員工不能給企業帶來改變和創新，那又有什麼用呢？

就像上面所說的，新員工就像是新鮮的血液，可以在未來給我們帶來良好的發展，對於培養員工那點資源還有什麼可心疼的？

那麼對於老員工來說如何打破怪圈？

建立良好的薪酬評估體系才是良方。「老員工的能力增長自然會要求漲薪」這個時候企業不要第一時間說拒絕，要從各個方面考量老員工的能力達到一個什麼樣的高度，對公司的貢獻有多大。在這個基礎上進行加薪是完全公平的，有理有據才能使其他員工信服。

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