聰明人喜歡和聰明人在一起，至少省時間
之所以努力這麼多差距仍然很大，是因為你之前太差。
人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥於待遇不豐厚，而要恥於知識不淵博。
什麼都想自己干，這個世界上你干不完。
記住，因為創業者都是靠自己的毅力走下去，你覺得有人送你，你基本上就不會成功了。
想要具備突破力，就必須在專精的領域深入紮根才行。
哪怕你 運氣不好，也是你不對。
今天會很殘酷，明天會很殘酷，後天會很美好，但大部分人 會死在明天晚上。
因失敗而不敢放手一搏，永遠不會成功。
求學的三個條件：多觀察、多吃苦、多研究。
努力造就實力，態度決定高度。
話不要說得太滿，嘴巴要緊，不逞一時嘴快。
有的時候，你覺得事情無法解決，事實上，那只是「你覺得」。
還是要拿出前兩年來的幹勁兒來，穩紮穩打，積累才剛剛開始。
獨立之精神，自由之思想。
勤奮、執著、專註、獨立、自信、果敢。
我避開無事時過分熱絡的友誼，這使我少些負擔和承諾；
我不多說無謂的閑言，這使我覺得清暢；
我儘可能不去緬懷往事，因為來時的路不可能回頭。
我當心的去愛別人，因為比較不會泛濫；
我想哭的時候便哭，想笑的時候便笑；
只要這一切出於自然，
我不求深刻，只求簡單
對於他人，注意相處的度，勿輕易自以為是的給建議，先做好自己。
訓練你的快速閱讀能力。
凡事預則立，不預則廢。
養成存放思想檔案和作做記錄的習慣。
學習力+創新力
授權有度，控權有方。
領導人如何完成任務，其重要性並不遜於是否完成任務。
坦誠的對話在人員流程中特別重要。
它是以正面、建設性的方式進行，不致讓人難堪。不過很自然的，
每個人都會希望自己是表現良好的那一群。
很少人了解，一個良好的策略規劃流程，需要對策略如何執行的各項問題，
投注最多的心力。
值得定律：
不值得做的事不要做，值得做的事就要把它做好。
主動積極:依你的價值觀作選擇的力量。
不切實際的信條：
--我必須與任何人都融洽相處。
--我應當完全勝任自己的工作，並取得充分的成就，才能認為我是有價值的。
一些使你行為果斷的信條：
---我有權表達自己的觀點，提出請求，說明要求；
---我可以選擇怎樣做，拒絕要求；
---我有權犯錯誤，並從中吸取教訓；
---學會說「不」，而不必抱歉；
---我有權要求別人給予思考的時間。
君子事臣如草芥，則臣視君如寇讎。
傾聽後的態度:保留意見。
人才通常指他的才能而道德與情慾又是一把量尺。
在全體員工眼中，什麼樣的人算是人才：
a。他會主動發現問題，思考問題，解決問題；
b。他可以提高公司的 核心競爭力；
c。他常常鏈接，協調各個項目中的疏失、瓶頸(團隊精神）；
d。他願意幫助別人。
為人要圓融通達，不要自以為是。
其實眼睛看了，看了沒有想，想了沒有做，做了沒有效，等於白看。
不要問大家都知道的表面，先做了再說。
主動幫助別人是最快的學習途徑。
能承認失敗，不強調原因。
規避企業或個人風險，並有抗風險的能力。
什麼叫長大，知道 也不說，
什麼叫成熟，做了也不說。
掌握未來趨勢比掌握資訊更重要。
世界管理難題前三位：
績效管理
流程管理
溝通管理，
員工不職業造成的績效情感、流程不執行及溝通障礙佔主要部分。
員工不職業，績效管理形同虛設。
主動溝通，敢溝通----行動力。
上級解決why，下級解決how的問題。
聰慧+漂亮的形象+認真用功+堅持實踐。
你要有一種不服輸的韌勁兒。
想要尋回心靈遺失多年的「放下」，首先就得開始讓自己動起來，常常邀請內心那位膽大的孩子回到你的生命當中。如此，大膽的開放你的心胸，你的身體和心智才能融合為一；
嘗試與別人合作，而不是腦力比賽，你的遠見與才華才有機會落實，向眾人證明你不是在象牙塔里閉門造車。
同時，你會更有勇氣去面對不可未知的宇宙，
雖然了解自身的渺小，但對人生的挑戰，
卻是充滿衝勁與興奮的期待。
請牢記，與他人發生衝突是正常的，最恰當的解決方法不是抽身離去、隔離自己、不再與他人接觸，而是通過努力將問題解決。
學習如何支持他人，助他人成長對你極富教育意義，此外，在適當的時候表示謙讓，不要覺得自己在智力上輸給你了別人或是被迫落到了弱勢地位。
將自己的專長價值化、商業化，
與那些商業敏銳，行動力強的人合作。
惜時高效。
重視人與環境的相互影響。
戒，對手機的依賴。
你不能要求別人一定產生創意，但至少可以要求做出嘗試。包括你自己。
別人的生活又不是你過，別替人瞎掉眼淚，認真賺錢，給自己花就行了。
對現實事故，對美好保留天真。。
見到最好的，才知道你的努力方向在哪裡。
所謂見識，眼界的重要性。
失去勇氣，好奇心，不願嘗試。
自制力是像訓猴子似的訓出來的。
好運會偏向有勇氣的人。
聰明人喜歡和聰明人在一起，至少省時間。
創業？你是 有錢還是有資源還是有資源啊/
有趣的相遇叫棋逢對手，長久的關係要勢均力敵，謊言需要更多的謊言去維持。
千萬不要覺得站在你身後的就是戰友。
既然君子識時務，應承別人的事，死都要完成，以示自己使命必達。
做一個稱職的槍手，需要的不僅是手段，更是勇氣和決心。
雞湯在哪裡，騙局就在哪裡。
有的只是一復一日，年復一年的努力+付出。
最愚蠢的提問就是：輕易問，為什麼？
用實力贏得尊重。
從淤泥里長出來，才能洞察生存的規則。
不是要你以後不犯輕信和寬容的錯誤，我們都做不到，只是希望你盡量避免。
讓他嘚瑟有怎樣呢VS就不讓他嘚瑟。。
如果遇到了一隻「狼」學著怎麼去合作，思考如何斗過他，而不是責怪他為什麼要「吃」了你。
別人不問，不要給建議。因為你不是身處情景中人，他人所處的境遇非專業的你 ，不適合。
如果在處理一些事情時，能好好想想它的利弊，就會發現有些制度只有在不斷思索和探索中，才能不打斷的完善。
人生如跑步，逆境（上坡）時，低頭竭力邁出每一步就好；順境（下坡）時，順勢而為，加快步伐向前。
思想的改變不能改變現實，但能改變現實的意義，從而引導我們持續的努力和投入，而這種專註本身就會創造出驚人的成果，甚至可以改變最初的現實。
凡事就怕具體。
對工作的具體內容提出了針對性的看法時，員工才會真正受到激勵。
客觀和明確的詞語描述行為。
以「為什麼」開頭的問題容易讓人們產生防禦心理。
與其說，「為什麼你經常遲到？」倒不如試試，是不是在來上班的路上發生了什麼特別的事情，使你不能準時到達？
你注意到感覺上的不同了嗎？
是失敗的人，徘徊，想要，但又不願意付出。
世界上最愚蠢的人，是非要用自己撞得頭破血流的經驗才叫經驗。
為了不使自己摔跟頭，我們得看人家為什麼摔跟頭。
想要更好的生活，就一定要勇於選擇改變。真的邁出了第一步，你就會發現，所有事情都沒有想像中那麼難。
拿我有的，換我要的。
你要不要，意願，決心，是一切的先決條件。
你的一切我都懂，你的不好我接納。
教育的前提， 是認同和跟隨。如果他不認同你，你就沒辦法教育他。而想獲得孩子的認同，首先，你要先認同你的孩子。
有能力比你的競爭對手學的更快。
從眼前踩出遠行的路。
辯證和客觀的處事理念。
間歇性的躊躇滿志，持續性的得過且過。
因為客觀環境的變化，主觀情感的困惑，所以我們要不斷地學習，修鍊自己進化。
信任的建立不是靠泄露個人隱私獲得的，那不是信任建立的正確打開方式，那是出賣你自己。
不靠感覺、不靠主觀判斷，只看事實和依據。
總有些地方，是可以遇見美好的。
不是一味莽撞的讓自己變強，這個強應該是應對無法規避的挫折風險的應對措施，當更多的是你要學會規避人生、生活、事業、人交往中的風險。
學習他人失敗的經驗:人生、婚姻、事業、感情、個人。。
立志成為一個對組織和個人成長、成功和成就有益的HR從業者，決定著從事HR工資的 高度和結局。
當你的認知能力高，見識的多、讀到的多、經歷的多，有獨立思考能力時，你就會獲得越來越多的知識和經驗，你的個人構念就會越豐富、越飽滿。
在同樣的問題面前，你便不會只執著於一種答案，而是有幾種可能的答案。
進而，放下我執。打開自己的成長方式。
謙虛地走在學習、領悟的道路上，因此，真正厲害的人物反而很謙虛。
你要具有自我反省、自我覺知、自我革新、自我完善的能力。
當然這個改變不容易，需要刻意提醒自己，更需要循序漸進。
追求豐富的單純和不張揚的激情，行走在修心的路上，不斷探尋人生中的美好。
世上無難事，只怕有心人。
「一路帶一路」建設不是另起爐灶、推倒重來，而是實現戰略對接、優勢互補。
誰不是在忐忑中不安的成長。
害人之心不可有，防人之心不可無。
管理者要從發號施令者轉變為資源的提供者和員工的服務者。
職場不要找什麼公平，利益至上，或組織或個人。
渴望在改變中尋找到自己真正喜歡、能帶給自己快樂的東西。
背後所展開的將理論與企業實際（戰略、企業文化、人員結構特點）相結合併不斷創新的工作才是，體現HR本領的地方。
把自己變成吸鐵石。
只管向前走去，不要想著去採摘路邊的花朵來保存，你前進的路上，花朵會持續開放的。
如果你沒有做好出錯的準備，那麼創新，那麼成長，便無從談起。
人一定要有危機感，要不斷的學習，要為未來做準備。
一是要掌握不止一門的生存技能，而是這個技能真能給自己帶來手收入。
這世界上有很多蛇，想有腳，卻疲於蛻皮、懶得蛻皮、忘記如何蛻皮，
於是，聰明的蛇賣給這些蛇可以照出有腳的鏡子。
你需要關心並思考更廣闊 的世界，不斷痛苦的蛻皮然後成長。
你要以成年人、社會人 的角度、立場考慮事情，做出選擇。
拿捏分寸，做自己，敢於表達內心的想法，真很重要。
學會問，敢於問，問你想知道 信息和資源。
你有權表達自己的觀點。
人，最容易忘記的是自己，多關心自己。
不知道有自我，不願意有自我，和不能夠有自我。
愛情是錦上添花，想擁有的一切還是要你自己去努力和付出。
過早的停止了學習，讀書太少，閱歷不足，知識儲備和經歷無法支撐起對人生的有效思考。
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