產品經理如何利用好思考框架

常見思考框架：

PEST分析框架

5W2H分析框架

SWOT分析

SMART分析

4P理論

AARRR模型：

用來分析新公司和新產品的可行性，提出贏得客戶需要經歷的5個階段

獲取——激活——留存——收入——推薦

獲取階段：

曝光數、點擊率、打開率、下載量、安裝量、用戶獲取成本

激活階段：

設備激活量、新註冊用戶數、訂閱數量、事件達成數、瀏覽數、日活躍率

留存階段：

次日留存率、7日留存率、距離上次使用時長、DAU/MAU、7日回訪率

收入階段：

付費率、付費頻次、客單價、用戶價值

推薦階段：

轉發數、邀請數、評論數、k因子

產品經歷怎麼使用AARRR模型？

刪選渠道，不要只看表面的數據，通過AARRR模型看到最終的數據來作評判

邏輯分層拆解：

1. 邏輯拆解

尋找跟邏輯指標有邏輯關係的相關指標，找到的指標一定能影響核心指標的變動 ，他們之間要存在強烈的邏輯關聯，選用這些相關的指標之前，我們必須了解他們是如何影響核心指標的。看跟核心指標的一些變動，從來定位核心指標變動的原因。

2. 分層拆解

第一層直接解釋核心指標變動的大方向

第二層是針對這個大方向的細分，從而將問題能夠定位的更加準確和可操作性，同一層裡面的各個指標都代表了一個尋找方向，所以他們之間不能有相關性。

漏洞分析：

轉換一層一層下來，轉化率需要對比，加入行業的轉化率

數據渠道產品的閉環：

數據是如何驅動產品，一步步迭代升級最終日漸完善的。

數據驅動產品閉環流程：

發現問題——確定指標——產品設計——開發測試——產品上線——數據驗證

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