探訪那些引入中國投資的澳大利亞公司，它們都被改變了嗎？

「雖然我聽不懂他在說什麼，但通過翻譯，我能明顯感覺到他的大視野。」這是新希望集團董事長劉永好，給Moxey牧場的經營者Quentin Moxey留下的第一印象。Moxey牧場目前是澳大利亞最大規模的單體奶牛牧場，而3年前，來自中國的新希望集團，成為了這座家族牧場的最大股東。

新希望也是家族企業，相比偶爾來Moxey牧場看看的劉永好，他那有著留學背景的女兒劉暢和Quentin等本地管理層會有更多的直接接觸，劉暢還會親自參加Moxey牧場的一些會議。

但新希望這個家族企業的布局和野心，顯然要比已歷經四代人的Moxey牧場大得多。目前，新希望僅在澳洲就已有2000餘名員工，投資產業不僅涉及牧場及鮮奶供應，還有嬰幼兒奶粉加工、保健品、牛肉屠宰加工、寵物食品，甚至是房地產業。

新希望在悉尼的公司

這樣的「大視野」或許也感染到了悉尼以西三百多公里外的Moxey牧場。獲得投資的這3年來，這家牧場的奶牛數從3500頭增長到了6000頭，明年年中，則可達到8000頭；年產量從5000萬升增長到了8500萬升左右，一年後有望達到1億至1.1億升。員工數則從100人擴張到了240餘人。

目前，Moxey牧場已完成投資後的一期擴建，2019年和2022年將分別完成二期和三期的擴建。在這裡，未到產奶年齡的小牛和已長大的奶牛分處不同的牛棚，每頭牛耳朵上都掛著標示著其出生日期等信息的標籤。小牛的牛棚里會設有自動餵奶的機器，它們走近機器，耳朵上的標籤就會被掃描，每頭小牛每天喝奶的劑量都受到了監控。

而2016年，Moxey家族還為牧場購置了一個能同時擠80頭奶牛的轉盤擠奶機。奶牛們會通過一個狹窄的通道，依次登上旋轉的圓盤接受自動擠奶，每個位置底部同樣有監控奶量的裝置，當轉盤轉到出口位置，完成擠奶量額度的奶牛就會自動離開。

這些都是新希望的投資帶來的。而隨著產能的增長，曾經只為以悉尼為主的澳大利亞本土市場提供奶源的Moxey牧場，下一步計劃是進入中國以及東南亞。

無疑，除了資金，中國廣闊的市場也是這些澳大利亞公司覬覦的。對此，1926年就成立的海鮮家族企業Kailis Bros或許感觸最深。如今，對於鮮龍蝦這一品類，中國市場已包攬了該公司90%以上的出口量，十年前，它的主要海外客戶還是美國、日本等。這些龍蝦從這家公司的加工廠，到中國上海的餐桌上，只需要48小時。

Kailis Bros的龍蝦區

兩年前，聯想控股戰略併購了Kailis家族旗下的海鮮資產，並與其成立了合資公司KB Foods。那時，來自中國市場的收入佔比不到10%，如今，這個數字是15%。去年，公司在上海有了第一家中國辦公室。同時，它也開始開展電商業務，與同樣由聯想參與投資的中國生鮮電商極鮮網建立了合作。

而早在2007年就被河北前進鋼鐵集團收購的瑪格麗特河3 Oceans葡萄酒酒庄，原先的產品本是主要為了前進鋼鐵集團自用的，現在，每年近300萬升成品酒中，大部分已銷往中國市場。

特別是這個地點被選為2015年的熱門綜藝《爸爸去哪兒3》最後收官地後，更帶來了大量的中國用戶，它曾因為一個中國企業的訂單，創下了單日銷量5萬澳幣（約合24.5萬元）的紀錄，此前，這個產品雖已獲國際協會認可，但仍維持小而美狀態的酒庄，單日銷量僅為2000澳幣（約合9800元）左右。

《爸爸去哪兒3》大大提高了3 Oceans酒庄在中國的知名度。

瑪格麗特河已是全球重要的葡萄酒產區，據3 Oceans酒庄總經理鄭可介紹，就在其附近，還有另兩家由中國投資的小酒庄。

中國的消費升級趨勢當然是背後的一個原因。無論是Quentin還是澳大利亞另一家乳業公司Browne』s Dairy的CEO Tony Girgis都表示，他們調查發現，中國消費者希望喝到來自澳大利亞的牛奶，那些大城市中精品超市販賣的進口奶頗受歡迎，儘管價格要高出很多——和可口可樂同誕生於1886年的Browne』s Dairy的牛奶，在中國價格高達每升六七十元。

2017年被上海廣澤股份所率財團收購的Browne』s Dairy，目前正在增加對中國的出口。根據2015年中澳正式實施的自由貿易協定，從當年開始，中國對澳大利亞乳製品徵收的關稅已逐年遞減，並在9年內全部取消。這對Browne』s Dairy來說是好機會，這意味著其產品在中國市場的價格會大幅降低，出口量和銷量也由此有望大幅增長。

對於Kailis Bros和3 Oceans 來說，前景更好，2019年，根據協議，澳大利亞的海鮮和紅酒出口都會實現零關稅。

儘管中澳眼下趨於緊張的政治關係（6月中旬《華爾街日報》曾報道，澳大利亞政府出於「安全」考慮，準備禁止中國企業華為成為澳大利亞5G網路的設備供應商），會對中澳之間的貿易以及投資產生一定影響，但人口稀少、非常依賴出口的澳大利亞顯然不可能放棄中國市場。

事實上，中國資本也在改變。新希望集團澳新區域執行董事兼首席執行官唐立新（Nick Dowling）就表示，中國投資者在十多年前到澳大利亞更多是一種「買買買」的狀態，不太在意項目質量，而近幾年來，中國投資者對質量更為看重，也會更多尋求澳大利亞專業人士的建議。在行業中位於前3位、品牌價值以及本地團隊，是新希望衡量投資目標的三個標準。

如今，引入中國資本的大部分企業，都基本維持著原先的管理團隊。3 Oceans酒庄的釀酒團隊幾十年都沒有變化，而儘管聯想在新公司KB Foods中占股90%，Kailis Bros僅佔10%，但新公司的CEO則由後者的家族成員Matthew Kailis來擔任。

中國資本還在努力融入當地的文化。綠地集團在澳大利亞的首個酒店項目——悉尼鉑瑞酒店就是由一處文物建築改造而來，酒店大堂依舊保持著當年的立柱；3 Oceans會每年在酒庄中舉辦音樂節，甚至是啤酒節；四川天齊鋰業在西澳大利亞的全資子公司，則為西澳大利亞博物館建設捐款，促使當地交響樂團與中國的交響樂團展開了長期交換項目，還支持了當地5所小學開設了中文課。

在Kailis Bros的會議室里，一直掛著兩張照片：黑白的一張五人全家福拍攝於20世紀初，其中最小的孩子正是Kailis Bros的創始人，也就是Matthew的祖父；彩色的那張則拍攝於2016年公司成立90周年之日，Matthew年邁的父親坐在輪椅上，Matthew和他的小兒子在他身邊——他還在上學的兩個兒子和侄子放假期間偶爾會來公司幫忙。更有些隱喻意味的是，這張照片中，還出現了一些來自中國的商業夥伴。

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