做左暉我是沒機會了，但我可以這樣做全國老大
做經紀人還是做管理？
這是一個天大的問題，
大到會決定你的生死。
每個經紀人都應該認真思考這個問題，
中國的國情現狀是絕大部分優秀的經紀人都最終走向了管理崗位，
這種現象在未來幾年會發生很大的改變，
原因基於這幾點：
? 管理越來越扁平化。技術發展是其中很重要的一方面原因。所以管理崗位會越來越少。
? 經紀人的傭金提成越來越高。這個趨勢的結果就是有很多優秀經紀人會願意繼續定位在經紀人崗位。
? 經紀人的地位會越來越高。傭金提成提高後的收入提高是第一個原因；經紀人群體的整體年齡在增長是第二個原因；自媒體發展背景下優秀經紀人的影響力越來越大而使得自我存在感提升是第三個原因！（美國經紀人平均年齡為57歲；超過66%的經紀人有自己獨立的個人網站）
事實上
有很多的優秀經紀人最終都沒能成為一名優秀的管理者。
銷售能力不等於管理能力，這是兩種截然不同的能力。
同時，職業定位幾乎關係到一個人職業生涯的成就大小，有太多的房地產從業人員就是在定位不清晰之間搖擺著過了幾年、十幾年最終一事無成。
當前的大環境，做一個有影響力的經紀人的價值大於做一個有影響力的管理者的價值。
關於這件事情，我們也可以這麼理解：我們往管理方向發展，超越鏈家掌舵人左暉先生的概率極小極小或者說幾乎沒有可能，他目前的全國老大地位你很難撼動。
但如果我往經紀人方向發展，如果我想做到全國第一的老大的位置，放眼全國，也許會發現，好像沒有幾個人可以成為我真正的對手，我成功的概率極大！
關於這件事情，我們還可以這麼理解：目前從企業管理運營層面來講，鏈家的水平已經全球領先，我們並沒有太多的機會再做一個全國性的知名企業品牌。
但從經紀人這個層面來講，全國200萬經紀人卻找不到一個像樣一點的榜樣，我們有太多的機會打造自己的全國性個人品牌！
左暉先生成就今天的地位用了16年；
而只要我們要的夠堅決，成為全國經紀人第一品牌的時間最多只需要6年，快的話3年就可以！
我需要做一個人生重大決定。
這個決定幾乎決定我的生死。
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