老闆身邊的紅人並不可怕

某某某真的是老闆身邊的紅人嗎？可是，他或她既沒有過人的能力，也沒有傲人的業績，僅憑被老闆高薪聘請，或是從別的公司花大價錢挖過來，他或她就自以為是老闆的紅人，真是幼稚可笑，而職場上這樣的「嫩雞」還真不少。尤其是一些剛到公司的新人，最容易犯這樣的錯誤。把老闆的禮遇錯當得寵，在主管那裡恃才傲物，彷彿公司離開他或她就不轉了。

精明的領導慣著這樣的新手，用廉價的工資剝奪他們僅有的一點利用價值。而他們居然還蒙在鼓裡，自我感覺良好。當價值被剝奪完之後，自然會有人出面收拾他們。

艾文剛進公司的時候，主管就很納悶，一個頭髮如同「鳥巢」，身上發出一陣陣汗漬味的人，怎麼會被老闆特意請到北京來，做了公司的專職文案策劃。按理說，公司在業界也算數一數二，這麼不重儀錶的員工，恐怕有損公司形象。當然這意見只能在心裡提，詢問老闆顯得小題大做。業務的成敗至關重要。這些小事，有時主管真的懶得理會。

原來，艾文很有才華，策劃文案寫得不錯，在圈子裡小有名氣，老闆正是看重了他的才華和招牌，才把他請了進來。當然這只是老闆的說法。後來，大家才發現並不是這麼回事。他有太多的缺點，卻一點兒不缺少文人的脾氣與習性。髒亂先不說，文案也是馬虎敷衍。有時候，連高中生都不會犯的錯誤，例如錯別字、斷句等，也經常出現。

最初主管和大家也都還能忍受。因為他畢竟接觸公司這行不久，文案策劃的內容方面需要融合。後來主管找機會和他談了幾次。他的態度還算誠懇。據他透露，他有幾年沒有正式上班了，所以才顯得有點兒生疏。可日子久了，就瞞不住了。他的文案策劃並非老闆想像的那麼好。這點似乎也出乎老闆的意料。當然，老闆打死也不肯承認，心裡雖知錯，但不肯認錯。主管不敢妄下猜測，只有再給他一定的時間來證明自己物有所值。

後來有一次，艾文和一位文案總監吵起來了。原因是他的文案出現了低級錯誤，把公司的常識性的數據搞錯了。總監於是批評了他，他不服氣，就和總監吵了起來，說「改就完了，為什麼要抓住辮子不放」，態度十分惡劣。

這種事情一而再、再而三地發生，但老闆不知道為何總是很袒護他，根本沒有要炒他的意思。難道他是老闆的親戚？根本不是，他不過是在老闆面前，善於吹牛，誇耀自己在這行的名氣。其實，策劃功力比他強的，多的是。他也不知道，他的工資在公司的文案策劃里，並非最高的。可是他卻十分神氣，以為自己牛得不得了。

當主管決定把兩個月的試用期，延長一個月的時候，拿出了充足的理由告訴了艾文。他開始並不抵觸，只是當他從別人口裡得知，在公司過不了試用期的人幾乎很少時，才開始發脾氣。他直接找到主管要求辭職。主管再三表示挽留，才留住他。

一個月後該轉正了，發生了這樣一件事。他居然為了逃避一件分內的事情，找到人事部門要求看職務說明。他不僅拒絕合理的安排，還辯解那不是他該做的。其實不過是因為他知道了他的工資待遇在文案策劃組最低。

後來他要求轉正。於是，主管找到幾個肯定會對他有意見的部門領導一起商量，來決定他的去留。主管這樣做的目的很明顯，並非哪個個人對艾文有什麼意見，主管自己也不用背上炒掉老闆請來的紅人的罪名。結果如這位主管所預料的那樣，大部分的部門領導都反對他轉正。反對得最厲害的，就是那位文案總監。老闆面對這樣的事實，沒有說什麼，最後默許了這個事實。而艾文在人事經理的催促下，很不情願地離開了公司。而他離開公司的那天老闆根本沒來。大概是迴避他吧！

在這個故事中，艾文顯然自視清高，把老闆的禮遇當成自己在公司的尚方寶劍了，殊不知縱使是在老闆面前的大紅人，也可能有下台失勢的那一天。公司是一個講求效益講究利益的地方，一個人只有關係，沒有能力，照樣不能生存。

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