小米上市，港交所總裁嫌雷軍敲鑼聲音太小，雷：我怕給你敲壞了！

商悟社

小米今日在港交所上市，雷軍在接受央視記者專訪時，聊到了港交所為了小米，專門在山西定製了一面新的鑼。雷軍敲鑼後，香港交易所集團行政總裁李小加對雷軍說：你敲的聲音太小了！雷軍：你這是新的鑼，我怕給你敲壞了。

記者問雷軍：如果股價破發或者跌的很難看，您是不是會很難過？目前來看算是超出預期，還算不錯是吧

雷軍：我過去一個星期真心焦慮的是，這個大家投資了我們55億美金，萬一跌的很難看，怎麼出去見人呢？但是這一兩天吧，我覺得這個就是過程，小米過去的八年有起有落，但是總體比較順利，這次IPO能從低點開始的話，我覺得對我們來說意味著一個新的開始，未必不是好事，最重要的是要調整心態，還有一個就是一定要把公司做好，這樣才能對得起我們的十幾萬的投資者。

記者：小米IOT在過去增長了88%，小米物聯網在未來的邊界在哪裡，可以想像的空間在哪裡？

雷軍：我覺得很多人看不太懂小米，主要是小米很創新，其實小米既是一家硬體公司，也是電商公司，還是一家互聯網公司，所以從電商的邏輯來講呢小米做了一百多種商品，其實是極度專註的，如果我沒記錯，亞馬遜應該是做了一億多鍾商品，所以，大家如果從這個維度來看你會發現小米很專註，所以，過去大家把我們看作是一家硬體公司，一家手機公司來看，覺得我們做了100多種產品，其實我們每一種產品只有一兩個型號，所以呢極度的專註，我們的思路很簡單，就是米粉需要什麼我們就給他提供什麼，我們一步一步來，飯一口一口吃，不要著急。

我們過去做了100多種商品，邊界肯定是有的，我覺得邊界擴張的三原則，第一個是我們能不能在同一個用戶群上去疊加，比如說米粉原來買了三個商品，他還需要5個，我們能不能給他提供。第二個，能不能都在小米的電商和新零售平台上，咱們也不搞新的渠道，那樣業務複雜度就提高了，第三個就是：咱們有沒有這樣的能力做的。這三個疊加在一起其實就可以看出小米其實很專註。

記者：您給那些有夢想的創業者說幾句話吧

雷軍：我覺得呢，人因夢想而偉大。其實八年前創辦小米對我來說就是一個瘋狂的想法，其實沒有多少人相信，八年前沒有多少人相信，到了今天我想相信的人還是少數，但是我們已經做到了階段性的成功，所以任何時候都要相信夢想的力量。

記者：您的夢想是成為一家偉大的公司，所以您認為現在8歲的小米是一家偉大的公司嗎？

雷軍：我們還走在偉大的路上，尤其是我說服了小米所有的股東，小米的硬體利潤不超過不超過5%，我覺得我們已經走在了偉大的路上，因為全球任何一家公司，沒有任何一家提出限制他的凈利潤，其實這是需要勇氣的。

記者：您是如何理解如何成為一家偉大的公司？

雷軍：我覺得偉大的公司有幾個基本點，第一個是讓社會尊重。第二個是他要影響全球足夠多的人，要讓大家覺得足夠正能量。這個兩點非常關鍵，小米在創辦之前我們就提出要用互聯網的方式做手機做硬體，然後改變中國商品在全球的形象，然後以至於造福全球的每一個人。八年前我就這麼想的。你可能說，雷軍你從來沒做過硬體，你咋能做的成呢？當時只有13個人相信了，去喝小米粥了，今天想想也挺不容易的。

記者：你想對8年前的自己說些什麼？

雷軍思考了幾秒說：我想說一句話，我覺得小米開業前應該理個頭髮，開業前我們真的沒有想過我們真的可以成為這麼偉大的公司，現在看都沒有一張像樣的照片，這個是太遺憾了。這個也是給所有的創業者提個醒，創業開業前照個像樣的的照片，搞得帥一點，你看我們8年前的照片，全是寒磣的不行。

記者：您覺得自己現在夠帥了嗎？

雷軍：至少還是收拾了一下。

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