剛剛，他的身價已經突破900億，距離首富只有一步之遙

「我們的名字叫年輕，在追逐夢想的路上，我們不斷向前，無所畏懼，去探索、去改變、去拼搏，讓世界看清我們的樣子，我們的時代來了!」

7月9日，千呼萬喚使的小米終於在香港上市了，這是香港首支同股不同權的公司。儘管估值遭到腰斬，儘管開盤價不及預期，小米市值仍然超過540億美元，輕鬆躋身有史以來全球科技股IPO前三位。

雷軍的身價也攀升到920億人民幣，距離中國首富的位置只有幾個漲停板。

敲鑼那一刻，雷軍一度哽咽，「感謝10多萬投資者在此刻真金白銀的投入，表達了對小米的認可和支持，包括李嘉誠、馬雲和馬化騰等，感謝！儘管大勢不好，但好公司依舊會脫穎而出。」

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是啊，雷軍有理由激動。他早已不再是當年那個風華正茂的小夥子，他已經49歲，而在進入人生的下半場，卻開啟了第二春，開創出如此偉大的事業，他能不激動嗎？

那一刻，雷軍一定想到了自己風光的大學4年。在武漢珞珈山下，他兩年就學完計算機系四年的課程，大二完成畢業設計，彙編語言更是武漢大學30年以來的唯一兩個滿分之一，大四先後寫出加密、殺毒、財務、CAD等等七、八款軟體。

想當年，雷軍憑藉一款殺毒軟體《免疫90》獲得湖北省大學生科技成果一等獎，3個月賣出去了1萬多套，21歲就賺到了人生的第一個100萬。

那一刻，雷軍一定想起自己在金山憋屈的15年。從1992年加入金山的10多年時間裡，他先後做過WPS、金山詞霸、金山毒霸，並做過翻譯、上網助手和播放器等等20餘款產品。可以說，能嘗試的都嘗試了。

而且，每次都是事必躬親。2005年，雷軍為了進軍遊戲市場，每周工作6天，每天工作14個小時，經常連續幾個通宵玩遊戲，就是為了體驗產品的冒煙測試。

可惜，他碰上了微軟這個強大到讓人絕望的對手，人家憑藉操作系統+辦公軟體的捆綁銷售，輕鬆碾壓一切對手。無論雷軍在產品上使多大的勁，最好的結果就是憋屈地活著，「沒被拖垮，已屬奇蹟，就像拖著腳鐐短跑。」

好在東方不亮西方亮，雷軍的順為基金投出了凡客誠品、拉卡拉、好大夫、多看科技、太美、卡卡移動、獵豹移動、樂訊社區、大街網以及瓦力語聊等20多個項目，所以，他實現財務自由是綽綽有餘的。

不過，你想啊，錯過了整個風起雲湧的互聯網浪潮，扮演落魄英雄的角色，只能發出「廉頗老矣，尚能飯否？」的嘆息，能不鬱悶嗎？

的確，誰能想到他到了40歲還能鹹魚翻身，一舉在一片紅海的手機行業中脫穎而出呢？

而且出道短短3年，就成為國內第一，5年後，成為印度第一，7年後，小米電視、小米手環、移動電源、平衡車等等12個行業均獲得行業第1，一年的營業收入超過1100億呢

前面20年全在做軟體，完全沒有硬體經驗，而且對手又都是那麼強大，雷軍憑什麼？

有人說他是用互聯網思維賣手機，從而把幾千萬粉絲變成了客戶。有人說雷軍會玩飢餓營銷，所以總不用佔壓庫存。事實上，真正讓雷軍成功的是「信心」、「團隊」與「價格」。

一、既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程

比別人都聰明，比別人都勤奮，卻只能憋屈地活著，換上一般人只能自拋自棄！但是，雷軍卻沒有，他一直在等待。

大夥現在對雷軍的那套「颱風來了，豬都會飛」已經耳熟能詳。不過，在人生的低谷提出如此學說，誰會相信？

說白了，就是阿Q理論，純屬自己騙自己，因為風總會停，豬永遠是豬。但是，他自己信了，「一要永遠相信夢想的力量，而要永遠相信堅持夢想的力量。」

正因為而雷軍有夢想，他錯過了搜索、錯過了遊戲，錯過了社區，錯過了電子商務，卻終於抓住了手機行業。

2010年以後，昔日巨頭諾基亞、摩托羅拉露出衰相，蘋果、谷歌冉冉升起，雷軍驀地感到，「移動互聯網的黃金時代就要來了。」

「哪怕10%的用戶換手機，也是一個千億級別的市場。」

所以，2010年4月6日，中關村銀谷大廈，雷軍帶著12名員工喝了一碗小米粥，就一頭扎進了手機行業。

哪怕蘋果、三星、華為已經成長為遙不可及的龐然大物，出貨量動不動就超過一個億！

哪怕在2000元以下的低端市場已經是人滿為患，N多山寨手機廠商打得不可開交。

因為那些都不重要，重要的是心有多大，舞台就有多大！

二、眾人一條心，黃土變成金

雷軍是個理工男，話不多，但是卻極為忠誠，而且極為重感情。

想當初，他在求伯君手下一干就是8年，哪怕後來的馬雲、馬化騰、劉強東等企業家紛紛跑到了前面，他也要堅持等到金山上市才隱退。再後來，金山有難，求伯君一張口，雷軍又是義不容辭回去救主。

想當初，不夠專註、不夠極致的陳年把凡客陳品搞砸了，一虧就是幾個億，而天使投資人雷軍卻依然堅定不移地支持他，繼續投資，直到陳年東山再起。

想當初，2013年12月份年度經濟人物頒獎現場，面對董小姐10億賭局的咄咄逼人，雷布斯只是呵呵一樂，是那麼的風輕雲淡。

「人非草木，孰能無情，」正因為這種忠誠與厚道，所以短短几個月，雷軍就搞定了小米的6大金剛。

林斌，原Google中國工程研究院副院長，參與過微軟亞洲工程院創建並任工程總監。

周光平，原摩托羅拉北京研發中心高級總監，曾主持設計「明」系列手機。

劉德，2009年邁阿密設計導師獎獲得者，原北京科技大學工業設計系主任。

黎萬強，我國最早的人機交互設計專家，原金山詞霸總經理

黃江吉，數據分析專家，原微軟中國工程院開發總監

洪峰，普渡大學博士，原Google中國第一產品經理

所以，沒有永恆的是事業，只有永遠的朋友，「只要有團隊，一切就可以東山再起。」

所以，僅僅1年零4個月後的2011年8月，小米1就問世，從此小米進入了一條康庄大道。

三、價格、價格，還是價格

大夥一提小米模式，就是「專註、極致、口碑、快」等互聯網思想，經常提到的一個例子就是2011 年 9 月 5 日13:00 小米官網接受購買訂單，當日預訂數量超過 10 萬部，30小時過後總預訂量飆升到30 萬部。

或者飢餓營銷策略，更有人把雷軍稱為飢餓營銷的鼻祖。現在，很多米粉們仍舊津津樂道當年的「向用戶贈送優惠券」，「出售官方翻新手機」，「小米青春版手機缺貨，小米手機將高配置小米手機給用戶」等經典營銷戰役。

不過，當年雷軍的境界遠遠沒有那麼高，他的要求很簡單，就是要吃飯，要生存！

2010年，他到米聊社區一了解，發現潛在用戶群全是20到30歲的理工男，「只接受2000元以下的智能手機，」而當時小米1的成本價已經接近2000元。

怎麼辦？雷軍從美國的沃爾瑪、Costco那裡尋找了靈感，「一是商店不開在市中心，而開到郊區。二是直接用倉庫改建。三是引進IT技術。」目的就是將生產成本降到最低。

而且，光降低生產成本還不夠，還必須把營銷成本也壓下來。迫不得已，雷軍才決定劍走偏鋒，「小米手機不進實體店，全部放到網路上銷售」。

所以，當初小米的低價策略純屬逼上梁山，沒有想到竟成了小米成功的利器。

如今，小米團隊已經接近9000人，持股和參股的公司超過220家，構成了一個龐大的小米生態。

不過，對於雷軍來說，一切才剛剛開始。

儘管他自己用「新物種」的辭彙重新定義了小米，「到底是用騰訊的估值，還是蘋果的估值，我說要用騰訊乘蘋果的估值，因為小米是全能型的。」但是，香港的資本市場是成熟的資本市場，人家拒絕割韭菜。

未來，雷軍需要用實力來證明小米這個新物種到底具有多大的生命力。

一方面，手機市場並不樂觀，2018年前4個月出貨量同比下降16%，毛利率一步步在走軟，而上市新機型也明顯減少。

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另一方方面，在中美貿易戰的背景下，在中興前車之鑒的陰影下，小米的國際化步伐也顯得不那麼樂觀。

唯一不變的是雷軍依舊信心滿滿，依舊激情澎湃，「柳傳志是40歲創業的，任正非是43歲，我覺得我49歲重新開始也沒有什麼大不了的，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這麼一個夢想，我就此生無憾。」

這才是最難能可貴的。

本文來自碩士博士圈，創業家系授權發布，略經編輯修改，版權歸作者所有，內容僅代表作者獨立觀點。[ 下載創業家APP，讀懂中國最賺錢的7000種生意 ]

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