電視成樂視最後的救命稻草？樂視短期要翻身已經不可能

最新 07-10

前有暴風在今年1月推出「All for TV」戰略，將所有發展重點放在暴風電視；後有小米正式在港上市，旗下小米電視也將迎來更大的發展空間；相對於前兩者的發展優勢，處於劣勢地位的樂視電視並不被外界所看好。

在樂視網2017年度股東大會上，樂視網透露，樂視電視新品將於2018年下半年上市。這意味著，沉寂已久的樂視電視或將「重出江湖」。樂視電視已經不再是兩年前的王牌產品，雖說是它曾引領了互聯網電視的熱潮，但時過境遷，電視江湖已經今非昔比，樂視電視還能重現昔日的輝煌嗎？它要在強手如林的競爭對手上搶奪市場份額，實力足夠嗎？樂視要想借樂視電視翻身它的機會大嗎？

現在一提到樂視，就已經被牢牢貼上了一個欠錢的標籤，不管是資本圈還是媒體以及大眾的眼裡，樂視已經很難將身上的負面標籤剷除。

回到2015年，樂視網市值最高達到千億，樂視體育、樂視移動、樂視汽車等令人眼花繚亂的樂視生態布局一個接一個冒出，成為資本蜂擁追捧的對象，賈躍亭本人也在短短不到兩年里達到他個人榮耀的巔峰。不到三年的時候，由於上市公司樂視網及樂視其他生態的危機漸趨加重，資金危機的火苗從一個生態向另一個生態燒去，手機、體育、汽車、影業等無一倖免，一時間樂視業務的崩塌讓外界目不暇接。特別是樂視體育和樂視汽車，嚴重缺錢的陰影導致這兩個曾經的榮耀業務基本「休克」。

隨著樂視被拖下了資本神壇，整個樂視生態的發展都陷入了困境，就連此前備受看好的樂視電視也深受其害。而在如今希望翻身的樂視，又一次將希望放在了樂視電視上。但樂視電視還有可能擔此大任嗎？情況也沒那麼明朗。

由於樂視網深受債務危機影響，去年樂視電視的銷量可謂是慘淡來形容。據第三方機構根據可監測數據統計，樂視電視2017年全年線上累計銷量僅為41萬台。另據奧維雲網(AVC)數據顯示，2016年10月~2017年10月，樂視電視出貨量明顯波動，2017年4月出貨量近40萬台。不過，隨後幾個月出貨量均在10萬台以下，2017年6月甚至暫停了出貨。

在樂視品牌已經遭遇極大負面影響的情況下，樂視想要重返互聯網電視的一級梯隊，難度並不小。

其一，資金鏈是樂視現在最大問題

樂視網董事長劉淑青在2017年股東大會上就表示：「包括管理層在內的全體員工，仍清楚公司在資金層面的問題並沒有得到解決，並面臨著因資金極度匱乏而導致原有業務存在局限和停滯的情況。」可見，樂視自身也絲毫沒有迴避缺錢這一重大問題。

那樂視現在到底欠了多少外債呢？援引2017年7月經濟觀察報對「舊樂視」中非上市體系貸款的報道內容來看，「舊樂視」中非上市體系部分貸款累計償還160億元，但仍欠金融機構款項達138.5億元。所欠部分金融機構款項如下圖所示：

2017年全年樂視網歸屬母公司股東凈利潤巨虧138.78億元，成為A股兩市「虧損王」；同時加上還欠了不少外債的前提下，樂視自身造血供錢無望，想從其他巨頭企業手上融資可能性也很低，而樂視電視目前急需大量資金來支撐它的開發運作，缺錢的樂視能為樂視電視提供源源不斷的資金儲備嗎？

在資金嚴重匱乏的現階段，樂視找不到靠山自身業務虧損的前提下，樂視電視的發展肯定要受資金的拖累，缺少資金研發推廣都是問題。

其二，負面纏身的樂視電視很難挽回消費者的心

作為一家備受負面新聞纏身的互聯網公司，樂視不僅讓自己的投資人、供銷商失望，更重要的是它也失去了一大批曾經的忠實用戶。比如說曾經樂視網的日活躍量跟用戶規模都不比現在的愛奇藝、騰訊、優酷低，甚至有段時間憑藉自製網劇，還吸引了一大批的付費用戶成為會員。可是如今，不論是樂視網、樂視體育、樂視手機、樂視電視等，都規模的流失了用戶，同時消費者也對樂視品牌產生了不信賴，這在一定程度上會大大的影響樂視電視的推廣。

同時對於互聯網產品來說，用戶、流量都是關乎存亡的關鍵。隨著流量越來越貴，獲客成本越來越高的大環境下，樂視還有能力從線上線下獲取大量的用戶嗎？而這又是互聯網電視的重要一環，沒有用戶的基礎，如何形成一條成熟的商業模式？可見，樂視電視要想贏得民心並不容易。

其三，售後服務恐停滯樂視電視維修被消費者投訴

如果說樂視電視品質質量還是不錯，只是因為被樂視網資金拖累才被迫淡出市場的話，樂視電視還是可以借自身品牌效應重回市場。只是可惜的是，樂視電視也經常被媒體爆出，消費者維修樂視電視難，客服態度差、而且線下沒有直接維修的點。

樂視電視作為電視行業稍有名氣的企業，如果不及時改進售後服務態度，給消費者帶來舒適的用戶體驗，這樣下去勢必會影響樂視電視的信譽，逐漸造成客戶的流失，陷入惡性循環。

7月3日，2018第十四屆中國數字電視產業發展大會召開，中國電子商會副秘書長陸刃波表示，今年互聯網電視市場規模會進一步萎縮，由於目前的彩電行業正經歷市場調整期，整體增長乏力。大環境下互聯網電視市場出現增長疲緩，勢必對樂視電視的發展也會造成很大的影響，畢竟要從更為激烈的競爭對手手上搶到市場份額更難。

目前互聯網電視還是以小米佔據了一定的市場份額，根據618電商發布的電視品牌線上零售量份額來看，小米幾乎佔了五分之一的市場，樂視電視要想重新殺入這個戰場擠進頭部梯隊除非是擁有核武器了，技術上估計樂視電視暫時不具備這個實力了。

從電視市場來看，傳統電視企業正逐漸認識到互聯網電視品牌的弱點和優勢，在成本控制方面互聯網電視似乎並沒比傳統電視企業強，互聯網電視所擁有的內容優勢也在傳統電視企業開始打造自己的內容平台後被削弱。

而國內擁有視頻內容的優酷、愛奇藝等也樂於與多家電視企業達成合作，這正提升傳統電視企業的競爭力。可以看出雙方的優勢在慢慢弱化，各自幾乎站在了同一起跑線，而樂視電視相對於傳統電視企業來說，資金不夠線下分銷也不夠穩定，它的優勢真的不明顯。

作為曾經樂視生態的王牌業務，靠樂視電視重新翻身，這的確是樂視最有希望的業務。但短期來看，樂視電視並不能讓樂視因此翻身。

首先是很難再出現第二個孫宏斌，也難出現一個資本大拿來操盤，從而給予樂視電視足夠的資金。同時，如果想從股市上融資，在股市行情極差樂視又身陷巨債的情況下，樂視沒有讓人看好的理由，要讓投資人現在拿出真金白銀支持樂視並不容易。

就拿暴風來說，它的情況雖說沒有樂視嚴重，但是在股市上的融資也大大縮水，由18億縮水到只融資到5000萬。這樣一來，樂視做電視，資金依然還是大難題，這讓重出江湖的樂視很難與對手直接對打。

其次是目前互聯網電視商業仍然是摸索階段，樂視電視能否大規模盈利並不清晰。如果單純靠賣電視產品，打銷量戰勝算不大；但是如果電視資源有獨家作品，或者說能甩掉視頻平台搶到跟電視台的獨家合作，這還算有點可看性，但是目前資源有限，樂視也沒辦法花大手筆的錢投入到這上面。因此，樂視電視要儘快找到一條適合自身的商業模式。

最後是樂視高層有能力的早就跳槽離職，樂視剩下的團隊還能研發出核心技術嗎？如果說資金欠缺、商業模式還不清晰都能等待團隊依靠技術讓樂視電視突圍，但是目前樂視電視的團隊具備這樣的實力嗎？相對於競爭對手小米電視來說，今天剛剛上市小米的發展空間更大，小米電視自然也會更加吸引人才，而在夾縫中求生存的樂視未來壓力將會更大。

因此，筆者認為：樂視電視這次重生也許結局並不會盡如人意，想靠樂視電視維持整個樂視的正常運營有可能，但短期內拯救樂視是不可能的。

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