歷峰集團的「轉型之旅」你怎麼看？

在過去的幾個月里，歷峰集團的動作不斷，這個瑞士第二大鐘表集團，上一財年的總收入為109.8億歐元（855億人民幣）。

5月16日，宣布推出一個名為Baume的全新手錶品牌，與Baume＆Mercier相互獨立，所針對的消費人群為千禧一代。

5月18日，宣布推出了新一輪的手錶庫存回購，價值2.38億美元的批發價格，主要在歐洲市場。在上一個財年裡，在香港市場，這個回購數字甚至更大。

6月13日，宣布已完成收購全球領先的在線奢侈品電商Yoox Net-a-Porter，交易完成後，歷峰集團持有該公司98％的股份。

這一系列動作的發起者正是歷峰集團董事長兼最大股東Johann Rupert。多年來，Rupert一直對奢侈品世界正在發生的「巨大變化」表示擔憂。他在2016年11月曾對金融分析師說：「數字化和電子商務的巨大變化，對奢侈品業務方式影響巨大。不僅僅是電子商務，我認為一切都在改變。」2017年5月，他再次表示：「在未來十年內，我們將看到迅速的變化，歷峰將領先於這條曲線。「

Rupert從去年就啟動了歷峰集團管理層的改組，將權力轉移到一個年輕的、更多元化的一代。他去掉了董事會中八位年長者，用九位新董事會成員取代，其中四位是更年輕的歷峰高管（三位40多歲）。五位非執行董事中，兩位是女性，兩位是亞洲人，一位是Rupert的兒子Anton。

歷峰集團的全面管理變革最引人注目的就是專業製表部門，在過去的兩年中，該部門的八個品牌有六個都更換了新的CEO。專業製表部門包括八個手錶品牌： A. Lange & S?hne, Vacheron Constantin, Jaeger-LeCoultre, IWC Schaffhausen, Roger Dubuis, Officine Panerai, Piaget, 和 Baume & Mercie。其他三個手錶生產商，主要產品不是時計：Cartier和Van Cleef＆Arpels，以及Montblanc。

Rupert對新董事會和管理團隊的調整，正是希望可以應對奢侈品消費快速變化的需求，電子商務、灰色市場和千禧一代不斷變化的品味的挑戰。Rupert將歷峰集團最近的舉動描述為「轉型之旅」。

Yoox Net-a-Porter 在線奢侈品網站

多年來，Rupert一直關注著這家公司。2002年，歷峰集團佔據了已有兩年歷史的Net-a-Porter的20%份額。2010年，歷峰集團成為了NAP的最大股東。2015年，Rupert策划了NAP和Yoox的合併，使得歷峰集團佔有該公司50%的股份。今年，歷峰集團完成了剩餘股份的收購，共支付26.9億歐元，將其份額提升至98.394%。

歷峰集團計劃保持YNAP集團團隊的完整性，並將工作作為獨立業務運營。目標是利用母公司的財務影響力加強YNAP在奢侈品電商業務中的領導地位。

更為重要的是，集團希望通過YNAP的專業性，為其專業製表商品牌開發電子商務平台，通常來說這些品牌是避免在網上銷售的，但現在看來，集團開始準備抓住數字領域提供的新機會。

Watchfinder&Co. 二手奢侈品網站

對於二手奢侈品手錶在線經銷商Watchfinder&Co.的收購，是歷峰集團對新市場的又一嘗試。與幾乎所有瑞士奢侈品手錶生廠商一樣，歷峰集團在過去二十年中幾乎忽視了二手腕錶市場的崛起。瑞士品牌專註於生產、營銷和銷售新手錶，並將二手業務留給了已經建立起來的實體零售商和電子商務平台。

但隨著二手手錶市場的持續增長（二手市場的規模為每年50億美元，其中包括拍賣），手錶公司正在重視這一點。Watchfinder是在2002年成立的一家私人公司，截止2017年3月的財報，銷售8670萬歐元，比上一年增加了43%，凈利潤為422萬歐元。Watchfinder擁有網站和英國的7家精品店，銷售50多個手錶品牌。這家公司大約僱傭了200人，運營了自己的內部服務中心。

歷峰集團銷售模式的轉變

十年前，歷峰集團嚴重依賴其第三方的多品牌珠寶腕錶批發網路，他們占集團總銷售額的58%，而自有零售網路佔42%。現在，已經完全不一樣了，在2018財年，批發網路僅佔總銷售額的37%，歷峰集團自己的銷售渠道增長了3個百分點，達到了銷售額的63%。從2005年開始，手錶部門就已經陸續推出線上精品店，並不斷取得增長，歷峰集團的下一個目標，是成為一個全渠道參與者，並持續下去。

從歷峰集團的動作上來看，作為消費者，購表環境也會發生變化。相比於其他品類，奢侈品網上購買並不受寵，但隨著發展，在品牌集中的經銷商店買表真的可能成為歷史，更多的人會選擇在網上直接購表，或者通過第三方平台網店購表，如果簡化了購表環節，那麼希望商家可以在售後上做得更好。

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