當公司出現這三種跡象，你可以另謀出路了

我發現公司里的同事越來越少了。上個月剛招來的人，也在上個星期悄然離職。而在公司待了好2年多的同事，也向老闆遞交了離職申請書。為什麼會出現現在這樣的局面，仔細想想，其實還是有跡可尋的。

第一，考勤既苛刻又無理。苛刻，是針對普通員工的。上下班時間打卡可以理解，但是業務員除了早晚上下班打卡之外，還要求他們中午下班打卡，下午上班打卡，生怕他們不來上班似的，缺勤就要扣工資扣績效。對於外出展業的銷售員來說，辛辛苦苦出去談業務，還要想著準時回公司打卡，又有多少人能受得了這樣的約束？

第二，任人唯親，過河拆橋。老闆娘生完孩子不到半年，就回來接手公司的財務和渠道工作，而之前負責這兩塊工作的員工，人家做得好好的，結果被老闆用各種理由刁難。這2人實在不堪其擾，直接提出了辭職，倒是正合老闆心意。

第三，流程複雜，互相推諉。部門之間相互合作，才會有凝聚力。但是現在呢，會幹活的走了，不會幹活的又占著崗位，你推我，我推你，工作卻沒有什麼進展。去找財務部，說是人事部負責的去找人事部，又說是由老闆決定的。嘴皮子磨破了，鞋子跑爛了，事還沒辦成。

每個公司都有他們的管理制度，但是制度的規定和執行，需要符合公司的實際情況和發展需求，實事求是，才能留得住人才，有了人才，公司才會發展。舉一個簡單的例子，考勤制度，對於初創團隊來說，更多的是自我驅動，這個時候考勤是沒什麼必要的。但是當公司發展到一定規模之後，建立合理的考勤制度是應該的。總而言之，當你發現公司公司出現上述三種跡象的時候，你可以考慮另謀出路了。

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