驚天之言後，如何解讀激起千層浪的郁亮「十年」預言

最近有被萬科老總郁亮刷了屏：」十年後、萬科還會市地產公司嗎？我想不是了，如果還是，那也是比較慘的了「，作為中國房地產業的龍頭老大，萬科的一舉一動都影響著整個行業，甚至整個國人對房地產的看法。該言論發表後，被各個媒體網友紛紛轉載，評論，更多是對房地產持悲觀態度，什麼萬科要推出房地產業，房地產以走向末路，房地產泡沫即將破滅的言論充斥著整個平台。

但事實真是如此嗎？2017年全年累計實現合同銷售面積3595.2萬平方米，合同銷售金額5298.8億元，而2016年全年累計實現合同銷售面積2765.4平方米，銷售金額3647.7億元。同比漲幅有興趣的朋友可以算一下。很難想像十年時間拿什麼取代這麼大金額的營業收入，我想以目前的狀態任何一個產業想用十年時間銷售金額達到5000億也是不現實的。

其實郁亮的下面一句話才是重點：「10年後的萬科好像不應該還是地產公司，也說不清楚具體未來比例如何劃分，如物流佔多少，開發佔多少，商業佔多少。但是，萬科未來是美好生活的服務商，這一點是清晰的。」也就是說萬科開始了多元化的腳步，這個發展方向郁亮在2016年業績會上答記者問時提出過了「萬科轉型的終極目標是10年之後半壁江山來自於新業務。」而萬科的新業務拓展早在2014年之前就已經開始了，否則也不可能有現在這麼大的業績其中：商業開發和運營板塊以印力為平台，總建面超1000萬平方米，達到行業第二名，管理項目172個，遍布全國58個城市，資產規模近800億元；租賃住宅方面，其在談的已獲取10萬間，開業運營3萬間；物流板塊，今年底總面積將達到482萬平方米，穩定運營項目平均出租96%。而我們最直觀的感受就是所有的萬科項目都配備了大量的商業項目，還有萬科成長中心，社區商業也是萬科重點的發展領域。也就是說萬科早就開始布局了依託於地產開發，多種商業模式共同發展的改革方案。而其在地產開發上的巨大優勢，讓他的商業、租賃、物流等等業務也得到了快速的發展，迅速的遍地開花。也代表著萬科開始了追求長期回報的商業模式，減少地產業動蕩對其造成的影響。

而萬科的對手萬達也早就宣布，進行輕資產運營，它賣掉了酒店、賣掉了萬達廣場、賣掉了文旅項目，但是他的管理團隊卻沒有退出，他的項目賣了錢，而且後期管理還收取了巨額的費用。王健林也直言，萬達從來沒有說過要放棄房地產開發業務，而且房地產開發業務也是其公司重要的組成部分。也就是說萬科和萬達都一樣，他們的產業布局都是建立在房地產開發上的，如果房地產開發不做了，就像釜底抽薪一樣，兩個豪門企業會瞬間倒塌。

現今國民生活水平及自身素質都有了很大的提供，更希望在自己的周邊有完善的休閑娛樂體系。更希望開發商提供一個業主間的交流平台。而萬科對自身的定位：美好生活服務商。恰好滿足了業主都服務的高要求，我們都知道很多人選擇萬科的房子就是因為他的物業是獨一無二的。

在需求不能持續擴大的情況下，如何才能保住高銷售額高利潤率，也是萬科高層所焦慮的，房地產市場必然會萎縮，大魚吃小魚之後，大魚也吃不飽了，他們必然選擇別的出路，而萬科未雨綢繆，早早的將自己定位為服務商，是非常有遠見的。同時也給其他房地產商提了個醒，買地建房買房的時代將一去不凡，如何提升自己社區的服務水平，才是決定你能走多遠的重要因素。

而萬科絕不會放棄自己的房地產市場，這才是它一切政策的根。失去了房地產開發，他的所有政策都會被其他房地產開發商迅速複製，而使萬科的產業逐步萎縮。我想萬科的董事會還沒有糊塗到如此程度。讓我拭目以待萬科的十年發展。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！