靈活殲敵的勝戰密碼

原標題：靈活殲敵的勝戰密碼

72年前的1946年7月13日，蘇中戰役打響，華中人民解放軍以19個團約3.3萬人兵力，迎擊國民黨軍15個旅約12萬人的進攻，發揚內線作戰優勢，七戰七捷，殲敵6個旅及5個交警大隊共5.3萬人，相當於敵軍進犯總兵力的41%，創造了我軍戰史上以少勝多、靈活用兵的經典戰例。

戰例是最好的戰爭教科書。蘇中戰役「七戰七捷」的勝利背後，是毛澤東軍事思想的豐富與完善，蘊含著智高一籌的指揮博弈、運動殲敵的機動優勢、集中用兵的不二法門，體現了戰爭規律性與指揮藝術性的高度統一，書寫了人民軍隊靈活機動、英勇善戰的優良傳統。

出其不意創造戰機。縱觀蘇中戰役全程，我軍雖然在兵力、裝備上處於劣勢，但指揮調度上明顯勝敵一籌，哪裡好消滅敵人就在哪裡打仗，哪部分敵人好消滅就消滅哪部分敵人，什麼時候好消滅敵人就在什麼時候打，很多戰鬥都完全出乎敵人意料，真正做到了《孫子兵法·虛實篇》中的「故善戰者，致人而不致於人」「出其所必趨，趨其所不意」。首攻泰興、宣家堡，一反我軍誘敵深入、先打弱敵的傳統戰法，把強敵整編83師作為首選目標，一舉打亂敵人部署；四戰李堡，抓住國民黨軍部隊換防、混亂之際趁虛而入；五戰丁（堰）林（梓），採用的竟然是「兵家大忌」的孤軍深入、縱深作戰；六戰如（皋）黃（橋）路，則是臨時接到情報後，當機立斷髮起遭遇戰。盤點整個戰局，儘管敵軍裝備精良、來勢洶洶，卻始終被我軍牽著鼻子走、扭住關節打，可謂一步錯、步步錯，最終輸了個乾乾淨淨。可以說，蘇中戰役「七戰七捷」的一個個有利戰機，是我軍指揮員用靈活機智的指揮水平爭取來的。毛澤東在軍委電報中高度評價這場戰役的指揮水平：「指揮正確，既靈活又勇敢，故能取得偉大勝利。」這種機變無雙的靈活性，貫穿於我軍由小到大、從弱到強、屢戰屢勝的光輝歷程。今天，信息化戰爭條件帶來了更優化的決策條件、更快捷的指揮手段、更自由的調度空間，同時也對指揮員的指揮水平提出了更高要求，迫切需要傳承我軍智勝強敵的傳家寶，使老一輩無產階級革命家的軍事思想發揚光大。

運動殲敵防不勝防。從紅軍時期的「打的贏就打、打不贏就走」，到抗日戰爭時期的「不放鬆有利條件下的運動戰」，人民軍隊憑藉一雙鐵腳板練就的運動殲敵戰術，打得強敵聞風喪膽。這一戰術，在蘇中戰役中更是進一步發揚光大。從7月13日宣、泰攻堅戰開始，到8月27日紹伯保衛戰結束，在歷時45天的蘇中戰役中，我軍連續進行了7次作戰，平均每六七天打一仗；7場戰鬥樣式各不相同，有進攻戰、防禦戰、伏擊戰、攻堅戰、遭遇戰，還有遠襲如南、奇襲李堡更是長距離遠程殲敵的神來之筆。為了調動消滅敵人，華野部隊忽東忽西、忽南忽北，長期處於頻繁機動行軍之中，連指揮戰役的粟裕司令員也沒有固定的指揮位置，哪裡有戰鬥就奔向哪裡，哪個部隊打仗就帶著參謀人員趕到哪個部隊去。我華野官兵發揚不怕疲勞、連續作戰的優良作風，冒著高溫酷暑晝夜行軍，不讓敵人有喘息的機會。有的部隊忍飢挨餓，甚至幾天幾夜不睡覺，邊行軍邊打盹，也要保證按時到達位置。在這種連續不斷的機動作戰面前，戰術呆板的國民黨軍根本摸不著頭腦，徹底陷入顧頭不顧尾的被動挨打局面。據國民黨軍第一綏靖區司令部辦公室主任羅覺元回憶，有時甚至是「看著部隊挨打」，其第99旅擔心遭到伏擊，行軍中幾十分鐘電台聯絡一次，突然再也聯繫不上，結果是全部被殲、旅長被俘。

調度得當集中兵力。蘇中戰役是一場敵我兵力為4比1的不對稱作戰，戰場上卻一再出現國民黨軍被我軍優勢兵力圍殲全殲的場面，這和指揮員的調度運籌是分不開的。粟裕將軍回憶說：「由於我們手裡沒有預備隊，只能從戰場上及時轉用兵力。」「每戰集中絕對優勢兵力打敵一部，故戰無不勝，士氣甚高。」華野我軍僅以3個團兵力在地方部隊配合下防守，而集中16個團的兵力實施機動作戰，後來又把增調的4個團全部派入機動作戰集群，每戰可以集中16~20個團的絕對優勢兵力，打擊一路敵人或者一部分敵人。而且，在運籌作戰時，我軍往往同時計劃幾個相互聯繫的戰役，以便連續使用作戰部隊。例如，在如黃路戰鬥中，我軍以16個團打敵5個團，鑒於總的優勢不夠大，先集中10個團打敵人在分界的2個團，再轉用兵力集中15個團打敵人在加力地區的3個團，最後全殲該敵。

在蘇中戰役結束後不久，毛澤東專門為中央軍委起草了題為《集中優勢兵力，各個殲滅敵人》的黨內指示，對內線作戰進行了初步的總結，其中特別提到了粟裕指揮的蘇中七戰七捷。強調「集中優勢兵力、各個殲滅敵人的作戰方法，不但必須應用於戰役的部署方面，而且必須應用於戰術的部署方面」「這是戰勝蔣介石進攻的主要方法。實行這種方法，就會勝利。違背這種方法，就會失敗。」集中兵力的思想，後來寫入了毛澤東十大軍事原則，這是人民軍隊用鮮血和戰績鑄就的寶貴軍事財富。

（作者系遼寧省軍區營口軍分區鮁魚圈區人武部部長）

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