格力不分紅，這事兒你怎麼看？

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《中國經濟周刊》記者牛綺思 | 綜合整理

（本文刊發於《中國經濟周刊》2018年第27期）

6月25日，在延期近一個月之後，格力電器股東大會在珠海總部召開。這一次的股東大會受到了前所未有的關注。當天到場的投資者超500人之多，創下了歷史紀錄，以至於需另設分會場才能容納。這是一個頗為特殊時間點上召開的股東大會——本屆董事會已於 2018年5月31日任期屆滿，董明珠會不會連任、何時退休備受關注。但此次大會並未涉及董事會換屆事宜。

《中國經濟周刊》對此刊發《董明珠：進退之際》一文，就董明珠是否連任、格力過去與未來的發展、公司分紅等問題進行了報道，網友也紛紛好奇董明珠和格力的下一步將會如何走。

>>董明珠會退休嗎？

@存稚：絕大多數創新性、創造性企業都需要靈魂人物，離開了中心人物，企業必然會受到很大影響。

@駐其間：一個人是不是很重要，就看這個人離開後其所在的環境是不是還能有條不紊。如果亂成一團，說明他（她）真的很重要。格力目前離不開董明珠。

@維軍微博：格力目前的人事安排上，董明珠被替代的可能性不大，換人給格力帶來的風險可能又太高，所以在安排接班人問題上，格力要用心了。

>>專註主業還是尋求多元化？

@假裝斯文的張先生：格力在空調市場佔有率很高，正因為很高了，看到「天花板」了，所以要發展新業務了。

@救火隊陳隊長：關鍵是格力考慮的出路，一會兒做電飯煲、一會兒做手機、一會兒做晶元，市場到底認不認可？

@掘金遠方：多元化沒毛病，但格力應該在自己擅長的領域去搞多元化。格力的冰箱還沒打出品牌，就又去跨領域搞手機、電動汽車和晶元等等，研究得過來嗎？

@馬牧之：格力亟待打造出一個繼空調之後的超級產品，而不是多元化稀釋掉集中兵力攻下山頭的資源。

@紅樹西岸：所有成功的企業，幾乎都是專業化的，多元化往往是成功的極大障礙。因為做多了項目以後，不可能會專註，會分散企業的精力。

@lzhbbs：格力的老對手美的已完成智能製造領域的布局，市值早已衝上3000多億元，格力還在2800億元的地方，這個時候的戰略布局不能出錯。