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體制內的職場人士,如何在職業瓶頸期實現個人成長?

寫在前面:

在給諮詢者做職業諮詢時,遇到了很多體制內的職場危機案例,同時在做生涯訪談時,也看到了一些優秀人士如何度過體制內的職場危機的成功案例。

小田是一名大學生,進入職場七八年了,他選擇的單位是一個低成長性的企業,今年已經三十了,依舊看不到任何發展空間,感覺已經進入到職業瓶頸期了。這兩年,自己靠著以往積累的經驗已經能完全勝任工作,每天感覺都是在重複昨天的故事,自己沒有任何成長,看著以前的同學有的在公司不斷晉陞,有的自己出來創業開公司。小田陷入了迷茫困惑中,不知道未來的路該如何選擇?

我幫小田進行了分析,從價值觀分析,發現小田具有較強的使命感,喜歡幫助他人,他在公司內部也做一些培訓,而且具有豐富的管理經驗,我建議他嘗試向管理類培訓師的方向努力。

後來,小田參加了培訓師的學習,而且準備向「精益管理培訓師」努力,在培訓學習過程中認識了很多老師和朋友,讓他接觸到了更多外面的世界。

小田說:「以前在單位,感覺自己只能做一份工作,現在通過學習培訓後,眼界開了,認識的朋友多了,機會也多了,終於找到自己的存在感和價值感了!」

由於他通過學習培訓,個人能力和狀態得到迅速提升,他在公司的影響力越來越大了,在公司也越來越受重用了!

現如今,時代變革加劇,很多體制內的職場人士在三十多歲都陷入了到了職業瓶頸期,他們不但工作被企業給「定製」了,更為可怕的是,他們的思想和能力也被企業給「定製」了!他們好比井底之蛙,他們所看到的職業邊界就只是他們在企業里所從事的工作。

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「努力」工作的我們,怎麼慢慢就變成了「溫水中的青蛙」了?

職場上存在最普遍的一種現象:在單位擁有十餘年甚至二十年的工作經驗的職場人士,一旦單位破產、轉型、裁員,這些人都成了淘汰的對象,面向社會,他們靠著自己的經驗和技能居然很難找到工作!

因為他們在單位里從事的是體力型或者低技術型的崗位,儲備的是通用性的技能,很多職場人士在崗位上用一兩年的學習便可以勝任這個崗位,而後面的時間只是在重複這一兩年的經驗而已,與其說他們是擁有十幾年、二十餘年經驗的職場「老人」,不如說他們只是擁有一兩年的經驗的職場「新人」更為貼切。

體制內的職場人士,在工作四五年後,都會陷入到一種能力和學習的「恐慌」之中。很多諮詢者找我,說崗位上的知識和技能都已經掌握了,企業內的發展空間有限,自己不知道該往哪個方向發展了?也不知道該從事哪些方面的學習?有很多人伴隨「考證」熱,紛紛進行考證學習。更多的人在這種迷茫和恐慌中慢慢習慣了,麻木了,他們變成了「溫水中的青蛙」了。

未來社會,不要把希望僅僅寄托在企業身上,而要自己主宰自己的成長!

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體制內的職場人士,要在職業瓶頸期實現個人成長,需要做到以下三點

很多諮詢者一直在問我,自己很糾結是選擇在體制內工作還是在體制外工作,該不該選擇跳槽或者創業?

那究竟該如何做呢?我們不妨看看以下三點。

1、找準定位和方向,在職場上進行持續的個人成長。

我們很多人受制於體制內的發展,將眼光只是定在單位或者企業的方寸之地,受制於企業的成長,兩三年後,個人也就停止成長了。像小田剛開始都屬於這種情況。

要想持續進行個人成長,我們必須做到準確的職場定位,選對方向,這要求我們需要擁有體制外的的視野和思維模式。根據自己的特點和工作,進行職場定位,選准自己的方向。

與其在錯誤的跑道和方向上奔跑,不如在正確的跑道和方向上漫步,只要找准方向,即使再慢,我們也在不斷的進步和成長當中。

2、學習成長應重點放在專精深的學習和能力成長方面。

在進行職場定位和方向選擇以後,我們的學習要重在能力的提升和問題的解決方面。在職場上,很多人將學習放在「知識性」的學習方面,結果知識知道的不少,但遇到實際問題,卻不能很好的解決。

同時現在處於知識大爆炸的時代,即使我們給自己進行職業定位和方向,要學習的知識和提升的能力也會非常多,這個時候切忌貪多,要結合自己的特點,進行專精深的學習成長,在某一領域,超越絕大部分人,讓自己成為某領域的專家,形成自己的個人品牌,這樣,我們才能在職場上形成自己的核心競爭力。

3、要學會分享和品牌營銷,影響和幫助更多的人,才能實現更大的價值。

互聯網時代,就是一個分享的時代,我們的價值也來自於分享,只有影響和幫助更多的人,我們才能實現更大的價值。

而小田就是通過培訓師這一行業,通過知識和經驗分享,既幫助了他人,又實現了自我價值的提升!

我們要利用各種自媒體方式和平台,如寫作、講座、沙龍等,通過各種自媒體平台分享自己的知識和經驗,堅持進行分享,並幫助更多的人解決問題,讓大家知道你是這方面的專家,塑造自己的個人品牌,這樣我們就能實現更大的價值。

因此,在體制內的職場人士,不必糾結於是否要脫離體制內生存和發展,要用體制外的視野和思維模式,進行職場定位,持續個人成長,利用互聯網塑造個人品牌,這樣我們的個人價值就會大大提高,到時候我們面臨的不是職場危機,而是職場機遇!

註: 圖片來自網路

作者簡介:陳曠,易早創始會員、職業生涯規劃師、國家企業培訓師、高級工程師,從事企業中層管理十餘年,致力於職業生涯規劃和個人成長

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中國著名的職業定位和生涯規劃管理諮詢公司。

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