想提高員工的工作積極性？管理者只要做好這三點其實很簡單

隨著現代企業競爭越來越激勵，對企業員工的要求也越來越高，企業管理者也越來越需要做好企業員工的激勵工作。那到底怎樣才能最好的激發員工的工作積極性呢？如果作為領導的你能正確做好這三點，員工不賣力都難！

（1）滿足員工需要

首先，作為領導者，要意識到一件事情，那就是每個員工都要他內在的需要，而且每個人的需要不一樣。

例如，有的員工需要關懷、有的員工需要進步、有的員工需要肯定、有的員工需要表揚、有的需要晉陞空間、而有的則需要更多權利等等。如果在沒有了解員工需求點的前提下，就盲目的給予激勵，那麼即使激勵點再好，也起不到提高員工工作主動性的效果。

這就好比生活中丈夫給妻子買了很貴的化妝品，結果妻子並不滿意，抱怨老公亂花錢一樣，都是沒有了解到對方的需求點。因此，企業管理層應該多主動地和員工進行溝通，了解到其最吸引員工的需求點是什麼後，當員工工作表現良好時，及時地給予相應的獎勵，那麼此時員工的工作主動性便會得到很大提高，這時激勵作用才會在最大的程度上得到有效的發揮。

（2）及時傾聽員工的想法

著名的心理學家馬斯洛提出了一個需求層級理論，正如這個理論所指出的，每一個人在滿足了基本的溫飽和安全的需求之後，都會開始尋求被他們認同和個人的成就。而對於員工來說，自己的想法被上級肯定，被上級認真的傾聽，自然而然就會獲得一種認同感。而這種認同感，慢慢的就會轉化成為工作的動力。

每一個想法都是值得稱讚的，也不是每一個都會實施。但重要的是至少要傾聽。

請讓員工確信自己對公司的決策能夠產生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員。

「如果一個想法在最初並不荒謬，那它就毫無希望。」——愛因斯坦

3、打造科學的組織架構

員工的執行部不足，有時候有一個原因往往被忽視，那就是公司的管理制度有問題，使得員工難以獲得正確的激勵。那到底什麼樣的制度才是好的制度呢？這裡介紹兩個組織設計原則。一個就是無重疊、無空白原則，這個原則能夠解決有事沒人管，有人不管事的問題。再就是每個人只有而且必須有一個上級的原則。這個原則的要點是上級可以越級調查，但不能越級指揮，下級可以越級申訴，但不準越級請示。這個原則能解決很多組織亂象。

所以現在你知道怎麼樣提高員工的積極性了嗎？

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