晨讀早七點：90後衝擊了誰
開心老司機：2018年7月12日，第167篇
1、老婆逗兒子說：「我和你爸再給你生個妹妹咋樣？」兒子：「我知道你們這是圖省事！」望著我們疑惑的樣子，他繼續解釋道：「不就是等我們長大了直接結婚嗎？到時你們就省得再費事給我找老婆了！！」
2、六歲的小堂弟告訴我，他喜歡上了一個女孩。我問他知道什麼叫喜歡嗎。他說：「知道埃本來我不喜歡胖子，但她胖我就很喜歡；我不喜歡別人亂碰我的東西，她亂碰就可以。」
3、媽媽：聽你同學說，今天你被老師罰站了？兒子點點頭：嗯。媽媽：為啥？兒子：老師問我有啥夢想。我沒有回答出來。媽媽：你這個笨蛋，這你都不會？兒子：我怎麼笨了，老師今天一上課一直就呱呱呱，吵得我都沒睡成，哪來的夢想？
4、小時候我媽脾氣不好，我們一不聽話，就打我和弟弟，我一般不敢吭聲，而弟弟會頂嘴反抗。有次他被打的狠了點，哭著的對我媽吼道：你打啊，你把我打死行了吧？然後我媽說：不，我就要留著慢慢打！弟弟哇哭的停不下起來了。。。
5、小時候過年，我掙了一百的壓歲錢，那時候不捨得花，打算偷偷藏起來。找半天找了個隱秘的地方，藏在大花瓶底下。用塑料袋包好，把花瓶挪一下位置，發現花瓶底下有五百塊錢。。。
6、我和老婆一起在酒店的泳池裡游泳，突然泳池裡一個五歲小男孩嗆了水在掙扎，眼看就要沉下去。幸虧有我妻子在，小男孩才化險為夷。——她慌忙從泳池裡爬出去通知救生員，於是水位就只到小男孩下巴了。
7、每個人都有自己的幸運色，你的幸運色是什麼？」「紅色，每次老婆打我打出血，就不打了。」「你的幸運色呢？」「我是黃色，因為老婆打我的時候，一看打出屎來就不打了。」
8、去年情人節趕上出差，沒時間陪老婆，給老婆發了五百塊紅包。今年情人節我推掉了所有工作，準備帶她吃大餐。老婆：「不用這麼複雜，像去年一樣就好。」我：「還給你發紅包？」老婆搖搖頭說：「還出差！」
9、最近由於比較忙，冷落了老婆，心裡挺內疚的，明天老婆過生日，一定得好好給她慶祝一下。我問她想要什麼？她說只要是你送的我都喜歡。被老婆的溫柔體貼所感動，於是我決定明天就送她回娘家。。。
10、「老公，你信不信我一秒中能讓你的某個器官變大？」「老夫老妻的，不會了。」「那試試？」「好吧。」「告訴你個秘密，我今天新買了件裙子，8000塊，刷你的信用卡。」「啊！！！你TM不過日子啦。。。」「現在是不是感覺頭都大啦？」我。。。
今日花語：月季花
送花對象：情人、親人、同事、朋友
花語：等待有希望的希望，幸福、光榮、美艷長新。
月季在中國傳統文化中處於弱勢地位，但新的考古發現，月季花是華夏先民北方系--相當於傳說中的黃帝部族的圖騰植物。為中國十大名花之一。月季被譽為「花中皇后」，而且有一種堅韌不屈的精神，花香悠遠。原產中國，早在漢代就有栽培，唐宋以後更是栽種不絕，歷來文人也留下了不少讚美月季的詩句。唐代著名詩人白居易曾有「晚開春去後，獨秀院中央」的詩句，宋代詩人蘇東坡詩云「花落花開無間斷，春來春去不相關；牡丹最貴惟春晚，芍藥雖繁只夏初，惟有此花開不厭，一年常佔四時春」 。 北宋韓琦對它更是讚譽有加：「牡丹殊絕委春風，露菊蕭疏怨晚叢。何以此花容艷足，四時長放淺深紅。」
讀書筆記：90後衝擊了誰
從性格層面來看，85後、90後年輕一代富有創新、富有好奇心，敢想敢做;從知識體系層面而言，伴隨著互聯網長大的他們，獲取信息渠道足，眼界開闊，學習能力強。
更難能可貴的是，年輕人非常關心社會，蔑視權威，敢於對不公平不合理現象大聲說「不」。
所以，管理年輕人的前提，是要看到並承認他們的優勢，在尊重和了解的基礎上才能有效地進行溝通和管理。
在85後、90後年輕人的價值觀里，人與人之間是平等的，他們蔑視權威，崇尚自由。面對這樣的新生代員工，領導層如果仍然習慣於居高臨下發號施令，免不了要碰壁。
因此，在職場中，不僅僅是員工需要加強自我修鍊，領導同樣也需要自我修鍊，變成員工認可的好上司。
挑剔的85後、90後員工想要看到一個誠信正直，善於溝通，善於委派工作，自信，處事公平，善於理解的上司。
當領導具備這樣的品質時，新生代員工才會發自內心地尊重上司，心悅誠服地接受管理。
85後、90後員工往往因小情緒多而成為管理的「麻煩製造者」，要是處理不好，則容易「雞飛蛋打」。一定要運用情商，建立一個以人為本的文化環境，尊重、體諒、了解他們。
因此，管理者應加強管理技巧的運用，多採用鼓勵性而非譴責式的管理方式。
如：多引導、以朋友身份談心、誇獎等;以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結合加以正確引導。
同時，管理者不要一味地要求他們來適應自己，而可以採取主動的姿態去適應他們。但適應不是遷就，而是原則性地開放與融合。
85後、90後員工的自尊心與成就感都比較強，而且沒有耐心長期等待公司未來可能變化的獎勵。
85後、90後員工的思想很簡單：你給我多少錢，我就給你做多少事，而且先給予我再做。這就出現了給予與付出之間的時間差。
在這個環節中，高層管理者要調整的是自身，而不是85後、90後員工。管理者要適當調整原有的馬拉松式激勵方式，要把即時獎勵、即時兌現常態化。
85後、90後員工希望公司的制度完善和透明。因為在他們看來，完善與透明的公司制度可以減少被老闆盤剝的機會，這樣的公司才值得信賴。
因此，公司應制定明確的工作責權利，並按透明的績效考評方式去執行。
同時，公司還應平衡好工作量和薪酬的關係，因為85後、90後員工的態度是：「你給我多少工資，我就做多少事，多餘的我願意就做，不願意也沒有義務貢獻。」這就要求管理者在管理上做到專業化與職業化。
大家經典：溫和
我喜歡溫和的一切，我希望一切都是溫和的。
我希望天空是溫和的，不暴烈，不陰翳。陽光四季和煦地灑照大地，冰霜消融，草綠花馨，百鳥鳴囀，心境明朗。
即便是下雨，我也希望是溫和的雨絲伴隨輕盈的風，拂面掠額之際，帶來一縷似水柔情。
我希望每張臉上都有溫和的笑容，冷笑，譏笑、訕笑都在真誠的氛圍中悄然消散。一顆顆坦然仁愛的心靈，可以溫和地交流。
我希望一切問題都以溫和的方式解決，不消極、不衝動、不偏頗。態度和語言都是溫和的，相待、相談，既沒有拒人於千里之外的冷漠，又沒有笑裡藏刀的虛偽。
讓心中的冰凌和臉上的霜雪在溫和中溶化了吧。
讓互不相讓的爭鬥在溫和中平息了吧。
我們一起來締造一個溫和的世界，那該多好，多美。
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