小米生態鏈是什麼？農業里能不能出一個雷軍？

小米創業8年，終於7月8日在港交所上市了，市值離此前估值差距很大，上市首日還破發。對此雷軍說，小米上市只是開始。讚譽者有之，詆毀者有之，而我們想探討的是，小米這樣一家特徵鮮明、影響巨大的公司留給後來者的啟示是什麼？農業行業里到底能不能也出一個雷軍？

小米生態鏈是什麼

上市前一日，雷軍在自己的個人微信公眾號上發文稱，小米手機、電視、手環、移動電源、平衡車產品等斬獲了十多個中國第一，在眾多領域一次又一次證明了「小米模式」的先進性。

雷軍在文中還稱經過團隊的反覆測算，「堅信未來我們還有無限的成長空間」。並提出了成長的三條策略，其中第二條是，進行品類拓展，在很多千億級市場一仗一丈打過去，不斷從勝利走向更大的勝利。

新農參考認為，這正式小米留給後來者最重要、最具實際意義的啟示之一：架構一種具有先進性的模式，這種模式可以做到某個細分領域和具體品類的頭部玩家，更重要的這個模式可以複製，可以在不同的細分領域「一仗一仗」的打過去。我們認為這是小米模式的核心要義，是小米規模化、高速度成長的關鍵。

小米生態鏈的通俗解釋是：朋友越多越好。這種簡單的認識論已經成為了整個小米集團及其生態鏈企業最重要的方法論和世界觀。雷軍曾經說過，怎麼團結足夠多的人一起干，是我每天連睡覺都在思考的問題。要認清什麼是小米生態鏈模式，我們首先要了解一家叫做華米的公司。

華米科技成立於2013年，已於今年2月先小米一步在美國上市，根據上市前的公開資料，華米創始人黃汪持股39.4%，為公司第一單一大股東；雷軍旗下的順為資本持股20.4%，為第二大股東；小米旗下基金People Better limited持股19.3%，兩者加起來略高於創始人持股比例。簡單的說，這是一家雷軍和小米戰略性投資的公司。（股權比例在華米登陸美國資本市場後已發生變化）

但華米並不只是小米投資的一家硬體公司而已，它還是小米的供應商和代工廠，對消費者來說，華米更廣為人知的是，它是小米手環的生產商。單從出貨量上看，小米手環是超過apple watch的全球第一大可穿戴設備。

在華米的成功故事中，小米發揮了決定性作用。華米創始人黃汪曾在一篇公開發表的文章中稱，「本質上，華米的階段性成功，是小米生態鏈模式的成功，是小米價值觀的勝利。華米一路以來的打法，就是小米打法在智能可穿戴領域的貫徹到底」。在其他媒體的專訪中，黃汪也曾直言，華米創辦的時間不長，但市場佔有率非常高，其原因是藉助了小米的品牌和銷售渠道。（小米系產品曾一度佔據華米銷售收入的90%）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！