老闆如何留住自己的員工？

原標題：老闆如何留住自己的員工？

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公司的發展需要好的領導，

同時，優秀的員工也非常重要，

他們是促進公司發展的不竭動力，

那麼，怎樣為公司留住優秀的員工，

讓他們為公司的發展貢獻一份力量呢？

打擊團隊士氣的「七宗罪」

1

工作制度繁瑣冗長

有人的地方，就有江湖。在江湖闖蕩，就需要規則，但這不足以成為管理者目光短淺和一勞永逸的借口。想要維持良好的秩序單純靠依賴規則是不夠的，反而會逼瘋你的員工。當這些優秀的人覺得自己處於被「監視」狀態時，往往會對公司缺乏安全感，那麼離跳槽也不遠了。

2

傑出成績未能得到肯定

對於表現出色的員工，拍拍他們的肩膀，說句「幹得漂亮」，簡單的動作往往蘊藏著無法估量的激勵效果。管理者要試圖了解員工的想法和最看重的東西。比如，對於有些人來說，最好的獎勵就是加薪，而另一些人，可能並不是。一旦找到最契合每個人的鼓勵方式，就應依此進行嘉獎，員工貢獻越多，公司獎勵越大，這就是「雙贏」。

3

晉陞橄欖枝發錯了人

優秀的人總喜歡和同樣聰明且勤奮的人共事，如果管理者沒能給他們找到合適的隊友並肩作戰，那麼這對於現有員工來說就是「反激勵」。當然也要學會適度量化員工的貢獻，提拔有價值的人。對於底層員工來說，升職之路本就困難，如果管理者將來之不易的晉陞機會，給了不應得之人，這種不公平會激化內部矛盾。

4

無差別地對待所有人

眾多企業經常強調公平對待每一個人，要求管理者一視同仁。但在真正的職場中，一視同仁只會傷害了那些勤勤懇懇工作員工的心。

5

容忍員工不良表現

「木桶效應」告訴我們，如果不建立有效的獎懲機制，表現差的員工就永遠意識不到錯誤背後的嚴重性。所以，適當的懲罰其實是管理者在幫助員工保持警醒，降低企業的容錯率，共同快速成長。

6

一諾千金

每次向員工做出承諾都需要細心謹慎，如果管理者能一諾千金，員工將會士氣高漲，歡欣鼓舞；而失信於員工一次，也許就會面臨人走茶涼、天涯陌路。所以作為管理者，如果不確定就不要隨便承諾你的員工，這是一個信任建立的過程。

7

做個冷漠的老闆

在跳槽大軍中，有一半的人都是因為他們與老闆關係的惡化，聰明的管理者，懂得如何平衡工作中專業素養和人文關懷。優秀的老闆欣慰於員工的成就，樂見其成；理解員工的困難，善解其憂；他們會設置挑戰性的工作，幫助員工挖掘潛力，助其成長。

一旦管理者摒棄了上述「七宗罪」後，就是時候愉快地開展團隊激勵工作了。

1

人際關係「白金法則」

職場中有一條「白金法則」——「以其所欲，施予其人」，以他人期望被對待的方式來待人處世。從這個意義上說，好的管理者不僅善於識人，更會靈活地調整和不同人相處的方式和風格。

2

要「強大」但不「強迫」

「強大」是一個優秀管理者的重要品質，人們之所以會追隨一家公司，很大程度上取決於創始者的個人魅力。如果管理者表現出勇氣和力量，那麼員工也會獲得更大的信心和激勵。但請不要把張揚跋扈的控制欲和強迫行為誤解為「強大」。有些管理者誤以為緊握控制權，就能加強員工的忠誠度。卻不知「強大」並不意味著迫使他人；只有通過時間的沉澱，員工才會相信管理者的「強大」，一路追隨。

3

記住交流是條「雙向路」

很多管理者自視為優秀的交流者，然而他們往往忽視了交流是「雙向」的。一些管理者聲稱自己從善如流、經常傾聽員工心聲，然而來自員工的呼聲從來不曾影響最終決策的制定。另一些管理者從來不在布置任務時提出預期目標和具體要求，還有一些管理者從不向員工提供反饋。如果你是這樣的管理者，就別怪你的員工整天迷茫了。

4

要做「人生標杆」，而不是洗腦「傳教士」

偉大的領導者從來都是通過實際行動而不是隻言片語，來獲得他人的信任和讚賞。許多管理人把「盡職盡責」掛在嘴邊，鼓吹它的重要性，但是好的管理人每天都在工作中「盡職盡責」。

5

開誠布公，重在心誠

對於公司的經營目標、成長預期和工作計劃，優秀的管理者能做到開誠布公，直接坦誠。如果管理者故意向員工隱瞞、誇大或美化公司信息時，員工們的犀利目光終會看穿一切。

6

要謙遜，多學習

管理者的傲慢是讓一個「龐大帝國」迅速消亡的最快方式。傑出的領導者不會在溝通中讓員工覺得自己低人一等，因為這些領導者不會對自己的成就自視甚高。他們不會自詡為權威和聲望的標準，而是認為領導者需要擔負應有的責任，更好地照顧追隨他們的人。

7

真正關心員工的「工作生活平衡」

過度的工作其實是在消耗優秀員工的精力。在工作中，管理者經常陷入這種怪圈。他們需要明白：過度工作量不僅不會提升效率，反而有時適得其反。

如果你能摒棄「七宗罪」並成功踐行上述的 7 條法則，那麼恭喜你，你將成為員工職業生涯中最出色的領導者。

(本文源自來源於網路，版權歸原作者所有)

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