對比中美「兵王」，知士官職業化改革未來方向

原標題：對比中美「兵王」，知士官職業化改革未來方向

作者：天驅；圖片：網路來源；美編:西海紫妖；

2017年7月28日，中央軍委主席習近平簽署命令，授予火箭軍某旅測控技師王忠心同志「八一勳章」, 王忠心成為首次獲得這一國家級殊榮的十人中唯一的一名士兵。

近期，美國海軍高級士官羅素.史密斯成為美國海軍首席軍士長，作為美國海軍數萬士兵中唯一的一個首席軍士長，達到了一名士兵軍旅生涯的頂峰。

這兩位不同國度、不同軍種、不同經歷的士兵，達到了各自職場的天花板水平，堪稱兩位當之無愧的「兵王」，將他們放在一起進行比較，我們可以得到很多有趣的結論。

軍銜與職責：

史密斯：海軍首席軍士長，職責是「在合適的時間和地點作為海軍士兵隊伍的代表，並充當反映士兵隊伍的建議與主張的渠道。」他的具體工作是在正式社交場合中代表海軍士兵隊伍,就士兵隊伍的士氣、訓練、福利、薪資、紀律、晉陞等問題向主管機關提出自己意見，擔任各種士兵福利委員會的代表，直白一點說就是所有海軍士兵的民意代表、工會主席。

王忠心：火箭軍一級軍士長，主要負責裝備技術檢測工作。

通過比較可以看出，史密斯的職責偏向於在全軍種內士兵利益的代言人，而王忠心主要從事的是技術崗位工作。

履歷與重大任務：

史密斯：先後在「企業」、「卡爾文森」、「林肯」等多艘航母，海豹4隊，驅逐艦DDG-92等單位服役，曾在國防部駐莫斯科辦公室、海軍參謀部、安納波利斯海軍學院任職。參加過「沙漠風暴」、「沙漠之狐」、「持久自由」、「伊拉克自由」 等實戰，印尼颶風救災、非洲反海盜等活動。

王忠心：王忠心一直在火箭軍某連擔任測控技師，時間長達三十年，參加重大軍事任務28次。

從履歷來看，兩位都是久經重大任務考驗，但是明顯得益於美軍的輪崗制度，史密斯的履歷更為豐富，當過機修兵，干過情報，參加過特種作戰，在軍校待過，在軍種首長身邊也干過，而王忠心更像是一名專業技術人員。

培訓經歷：

史密斯：海軍高級士官學院，125期藍隊畢業。 軍士長CMC/COB ，42期畢業。

王忠心：火箭軍工程大學士官職業技術教育學院畢業

通過培訓可以看出，中美兩軍都將培訓作為一名士官成長的必有之路，這也是世界軍事強國的普遍做法。

所獲榮譽：

史密斯：功勛勳章2次、國防部服役優異勳章、海軍服役優異勳章、海軍獎章4次等等

王忠心：「八一勳章」、「踐行強軍目標模範士官」榮譽稱號、全軍「愛軍精武標兵」、二等功1次、三等功2次等等。

從獲得的榮譽來看，兩位高級士官都是榮譽等身。拋去國情軍情不同，由於王忠心獲得了大量國家級、全軍級的榮譽，我們大略可以說王忠心的榮譽比史密斯更為閃耀，這體現了我軍對一名基層老兵的最高褒獎。

士官被稱為「兵頭將尾」，未來的戰爭被稱為「班長的戰爭」。任何一支強大的軍隊都需要一支優秀的士官隊伍，對比中美兩國的「兵王」隊伍，我們能發現兩軍都非常重視士官隊伍的建設，但是我軍的中高級士官主要集中在部分高技術兵種中，且大多數都是技術崗位，指揮士官很少能晉陞到高級士官的軍銜。

不管是技術士官還是指揮士官，晉陞的天花板普遍較低，且大多數士官一崗干到頭、一個單位干到底，缺乏更多崗位的鍛煉與拓展。

雖然有「士兵支委」，可是我們士官在部隊管理、訓練、決策中基本沒有自己的聲音，也缺少自己合理利益的代言人。

改革強軍的進程已經不斷深化，衷心的希望我們的士兵兄弟也能等到自己職場生涯的春天。

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