按照以下四點有針對性的去管理員工，員工才會成長進步的很快！
在我們平時的工作和生活之中，領導和員工之間總是存在很多很複雜的關係。在不同的工作階段，員工會因為內心心理狀況的改變和自身技能的提升而在不同的階段表現出不同的狀態。所以對於管理者來說，管理者也要在員工需要的時候，及時的給與員工幫助和支持。
具體來說，領導要在不同的階段對員工表現出不一樣的幫助和支持。
一、初入職場時，及時幫助和支持
對於一個初入職場的人，由於他們對於一些職場規則和職場上的相關事項並不是很熟悉，雖然這個時候的職場新人對工作還是充滿好奇，他們總是憧憬著自己可以做出一番成績，但是他們現在的實際情況就是工作技能低，特別是在一些關鍵技能方面不是特別突出，此時他們最需要的就是領導者為他們提供相應的幫助和支持。所以作為領導者而言，此時你就要根據不同員工的不同情況及時的給員工幫助和支持。
二、工作一段時間後，幫助提升關鍵技能
當員工在職場上工作一段時間之後，這個時候雖然員工的技能已經得到了一定的提升，員工也可以獨自去處理一些簡單的問題了。但是對於員工來說，由於此時員工在工作的過程當中在工作的某一方面沒有做好，所以這就導致很多員工工作的積極性會受到影響，此時領導者就要及時的發現其中的問題並幫助員工及時的認識清楚自己的不足並加以指導，同時領導者還要及時的給與員工工作支持，幫助員工在關鍵技能方面有所提升。
三、工作出成績後，適當的授權
員工經過大量的工作和思考總結後已經形成了屬於自己的工作方法論，同時員工的工作技能也相應的提高了，員工的工作積極性也因此得到進一步的提升，在這個時候，領導者就要學會適當的放權。領導者要將一些許可權下放給一些工作能力強、願意付出且具有管理能力的員工。適當的放權可以讓員工有更好的發揮，同時領導也可以減去自身的一些負擔。
四、工作業績穩定後，給予更高挑戰的工作
當員工的工作技能持續得到提升，員工的工作意願也在不斷的得到提升以後，此時領導者就要結合員工的實際情況給予員工新的挑戰。因為工作有的時候就像是升級打怪一樣，當你的技能和水平已經到達了一個級別以後，如果還讓你繼續做某個層級的事情，你就會感到沒意思，但是如果給你增加一個層級的工作難度，那這時就會重新激發起你的鬥志和征服欲。
所以，作為一個優秀的管理者來說，你需要做的就是根據員工的不同特點，然後結合不同的管理方法來達成很好的管理效果。
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