創新本身不重要，有用的創新才重要

在企業經營中，老闆一定要懂得把握創新的關鍵點，否則就算把事情做了也沒意義。通常的結果都不會太好，真的想產品脫穎而出就要注重對創新關鍵點的把握企業經營中。

現實案例

1996年，李開復從蘋果到了SGI。當時，SGI還沒什麼名氣。今天的谷歌building就是SGI建的。SGI曾經是矽谷最紅的公司。當時李開復所在的部門做了一個很酷的三維瀏覽器，一方面可以有三維的動畫，另一方面又有很好的網頁的動漫，像今天的flash。這兩個客戶群他們都捨不得放，最後做了一個很大的產品，試著滿足兩種用戶的需求，但是產品失敗了。

失敗之後，CEO找到李開復說：「開復，我無法支撐下去了，我們沒錢了。」然後讓李開複試著賣掉這個公司，連同100名員工。最後，好消息是買主找到了，壞消息是買主並沒有提供工作。90個人因為李開復這次錯誤失業了。

當時李開復覺得非常內疚，非常難過，甚至於心理進入一種抑鬱的狀態。一個是產品的失敗帶來的巨大影響，造成失業他覺得非常對不起員工。可是最後李開復站起來了，他回顧當時做這個三維瀏覽器的過程，這麼酷的一個產品，為什麼失敗了?

最後終於有了答案。「失敗的原因就是我們做科學，科學家出身，衡量每一件事都要看是不是用心，是不是很辛苦，是不是前人沒有做過？如果是，就趕快來投資，但這只是做科學的方法。做產業辛不辛苦並不重要，重要的是有用。所以在這裡我學到下一個啟發，就是創新本身並不重要，有用的創新才重要。」李開復後來說。

NLP總裁智慧系統解碼：

為了讓公司得到更快的發展，很多老闆都對產品進行差異化的設計，好力爭突破創新，從一片「紅海」中走出，將開發一片「藍海」領域作為發展重點，以為這樣，自己就可以遙遙領先。

有這樣的想法是好事，但很多老闆因為不懂得把握創新的關鍵，導致了最後的失敗！所有的老闆都應該記住：創新必須要符合客觀實際，絕對不可盲目求新，否則，只會讓一切事倍功半，甚至功敗垂成。這就是提醒我們：一項技術或設計的創新成功，關鍵在於符合市場需求，否則，再好的創新也只是竹籃打水一場空。

導師語錄

「在現實生活中，很多老闆對公司未來發展的重點把握不準，於是就想針對產品進行大幅度的創新！創新是好事，可是不可行的創新，消費者根本就不會買賬！到頭來，只能給公司增加負重！因此，智慧的老闆，一定要指導員工進行合理、並且實際有用的創新！真正將產品做出差異化的效果來！」

——NLP卓越商業領袖導師蘇學鋒

沒有抓住重點是李開復失敗的最大原因，創新雖好，人人也都想躍躍欲試。但是關鍵在於這個創新是否可行，是否能用？你們說呢？

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