職場中，什麼樣的點子領導最喜歡？

剛剛步入職場的職場新人，在提出活動方案的時候往往都不靠譜，很難落地。

這個時候呢，就需要我們刻意的去練習，這樣才能夠提出靠譜的點子，得到職場中的領導和同事的認可，那麼怎樣才能提出靠譜的方案呢？有以下3個方法。

1.要學會紙上談兵

當我們心中有一種方案，或者有一個點子的時候。千萬不能馬上就把它說出來，一定要自己先先驗證它是否有可實施性，那麼最好的辦法就是在紙上將整個流程圖畫出來。並且在流程圖中，將所有的相關方，包括客戶，其他團隊的人員以及自己團隊的人員都考慮到。

這樣我們可以大概有個印象，知道什麼事情找誰，有了大概的框架，就知道這件事情，能不能做成。

有人覺得這個過程是沒有意義的，因為在大腦裡面想一下，和在紙上畫出來效果是一樣的。其實並不是這樣，因為我們只有把想法寫在紙上才能夠清晰的看到每個環節的細節，這樣才可以想起更多相關內容，否則容易遺漏關鍵信息。

2.就是問自己幾個問題來證明這件事情的可靠性

問一下自己這個點子是否有市場，是否有人對這個點子有需求，如果我們做出來之後是否會拉取一定的用戶？

然後想一想在什麼場景下，我們這個點子會變成事實，哪些是可以使用我們這個點子的人，他們願意接受的意願是什麼，是什麼讓他們來使用我們的產品，來參與我們的活動。

然後就要問自己通過自己這個點子，我們的工作效率，能不能提高？成本能不能降低？體驗能不能變好？如果可以的話那麼這就是一個好的點子，如果不可以，我們就要慎重。

3.接下來就要將方案落地，然後讓整個團隊來評估實現性

通過以上兩個步驟，我們就可以大概判斷出這個點子有多大的價值，他能夠給公司帶來什麼樣的收益。這個時候呢，我們就要將這個方案具體的內容寫出來，讓整個團隊來評定，最終的實踐性。

經過這個過程，我們的點子就可能變成了市面上存在的產品。在這個過程中，我們雖然會很累，雖然會遇到很多困難，但是當目標真正實現的那一刻，我們會十分的快樂和有成就感。

但是想要這個感覺是有前提的，就是我們必須要自己經過前兩個步驟，只有這樣，我們才可以去說服別人，才可以讓自己的想法更加清楚更加深刻，實現的可能性也才會變大。

所以當你有一個好的點子時，不要急著找領導彙報。要自己按照以上三個步驟進行，只有這樣，我們才可以真正的將一件事情做好。

在職場中，當你有一個點子的時候，你都是如何處理的呢，歡迎留言交流。

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