彙報工作時的四個必要！

向領導彙報工作是每個職場人必備的工作技能，它既是大事，也是小事。彙報得好，重點突出、簡潔利落，領導自然會很滿意，對你的工作能力很認同。彙報得不好，遮遮掩掩，眉毛鬍子一把抓，領導聽後不知所云，對你的印象也大打折扣。所以我們彙報時應該做好以下四點……

1、處理好真與假，切忌無中生有

BOYA

彙報工作時，無論如何加工潤色，怎麼追求技巧方法，都要遵循一條首要的原則：必須要遵循實事求是的原則，保持謙虛謹慎、認真負責的態度。把彙報內容建立在事實清楚、證據確鑿、數據翔實的基礎之上，絕不能隨意編造和歪曲事實，不能把工作成績中不屬於自己的部分攬在身上，或者故意誇大自己的工作能力和工作業績，千萬不能捕風捉影、無中生有、欺騙領導。

2、處理好主與次，切忌面面俱到

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先講最重要的事情，然後再講次要的；先談結論，再補充論據說明；先提問題，最後羅列出解決方案，供領導分析參考最後做出決策。領導都是希望先知道目前所取得的成績，然後才是各項工作的進展情況，最後才是目前存在的具體問題。因此在彙報之前，要把問題想清楚，爭取在有限的時間內做出最有效的彙報，切忌拖沓冗長。

3、處理好量與質，切忌過於頻繁

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機關幹部離領導近，彙報工作比較方便，但不能事無巨細、不分大小、頻繁地去彙報。需要提前將彙報內容進行整理，分成提前彙報、重點彙報和暫緩彙報的。即使工作內容很重要，也要選擇恰當的時機進行。對於在自己能力範圍之內就能完成的工作，則無須彙報，過於頻繁的彙報會使領導對你的工作能力產生懷疑，也往往有邀功之嫌，留下不好的印象。

4、處理好虛與實，切忌含含糊糊

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列舉數據的時候，一定要表現得有理有據、信心十足，切忌模模糊糊、猶猶豫豫，彙報中避免出現「大概」、「可能」、「估計」、「也許」、「差不多」之類的詞語。領導都不會喜歡漫無邊際、雜亂無章的彙報，所以彙報者應盡量緊緊扣住簡明扼要的核心問題，做到條理清晰、精確表達，讓領導可以在較短的時間內準確地了解問題的實質。

這四點看起來比較簡單，但要每次彙報時都能兼顧就需要長期的練習了，堅持幹練、真實、準確的基調，不斷的磨鍊自己直擊問題本質、快速解決問題的能力。

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