五大「全省統一法人」之上海農商行

上海農村信用合作社始創於1951年，2005年時總資產超過1000億元。於2005年8月25日改制，是國務院批准成立的第二家省級股份制統一法人農村商業銀行，第一家掛牌成立的農村商業銀行。是在上海全市1家市聯社、14家區縣聯社、219家信用社的基礎上整體改製成立的股份制統一法人商業銀行。上海農商銀行由上海國資控股，澳新銀行參股，註冊資本為80億元，營業網點近400家，員工總數約5000人。

發展概況

上海農村商業銀行自成立以來，經營規模成倍擴大，盈利水平顯著提升。是上海地區小企業貸款客戶和金額最多的銀行，是全國電子渠道最齊全的區域性銀行之一，是全國首家推出金融便利店和提供晚間人工服務的銀行。上海農商銀行已實現了「一區一行」的目標，形成了覆蓋全市的服務網路。

截至2016年末，上海農商銀行全行總資產近7000億元，各項存款5234億元，各項貸款3233億元，2016年度實現凈利潤超58億元。資產質量穩中向好，不良貸款餘額、剪刀差餘額、不良貸款率較年初成功實現「三降」。在2017年全球1000家大銀行中，上海農商銀行排名第187位，連續四年躋身全球200強；在全國所有入圍銀行中排名第25位。

運營情況

一、創新經營方式，填補市場空白

根據上海白領普遍工作較忙的特點，努力打造新一代「金融便利店」，為客戶提供便利。首家新一代「金融便利店」2010年5月18日開業，與「朝九晚五」的傳統銀行實行「彈性錯時經營」，營業時間延長至晚上9點甚至10點，以解決上班族下班後無法獲得金融服務的問題。「金融便利店」將24小時自助機具與人工服務相結合，實施彈性錯時服務，人工服務營業時間一般從下午4點到晚上9點，並根據所在區域、服務對象和季節的不同進行調整。金融便利店主要設立在人流量大、居民密集的社區中心地帶，服務主要面向社區居民和中小商業企業，業務範圍進一步擴大到櫃面現金服務、個人貸款和理財服務等七大類72項產品。

二、引進戰略投資，彌補短板

為打造良好的公司治理機構，上海農商銀行在成立之初即選擇澳新銀行作為國際戰略投資者。2006年11月，澳新銀行（全稱澳大利亞和紐西蘭銀行）出資約2.52億美元購買上海農商銀行19.9%的股權。雙方充分發揮各自優勢，澳新銀行對上海農商銀行提供專業技術和管理資源等方面的支持，並在信用卡業務、風險管理、零售業務、信息科技等方面實施全面合作。澳新銀行此前於2003年即與上海農商銀行的前身上海市農村信用合作社聯合社簽署了諒解備忘錄，為上海市農村信用社提供風險管理與技術問題的幫助。2010年10月，澳新銀行進一步對上海農商銀行追加投資16.5億元，持股比例達到外資金融機構投資的上限即20%的標準。

三、全面推進業務創新

積極推進非金融企業債務融資工具承銷、第三方存管等業務准入，完善業務平台，加快電子商務等業務發展。優先支持中小微企業貸款與涉農貸款，積極推進跨區域經營，在推進上海產業升級轉型上發揮重大作用，大力支持先進位造業、現代服務業和生產性服務業發展，準確把握上海產業結構高端化、集約化、服務化發展方向，積極支持新能源、新材料等9個重點領域的企業發展，積极參与試點小城鎮建設。

四、跨區經營謀發展

有效推進跨區域經營，把跨區經營作為發展的重要途徑。2012年4月，上海農商銀行在江蘇省設立的首家分支機構崑山支行成立，這也是在異地開設的第三家支行。通過推動IPO計劃促進自身發展，2011年，上海農商銀行業已啟動上市計劃並著力做相關準備工作。

上海經濟發達，金融機構眾多，四大商業銀行以及其他股份制銀行雲集，周邊城市的商業銀行大多在上海也設有網點，而且上海還有本地的股份制商業銀行，金融市場競爭非常激烈。在競爭激烈的金融市場中，必須有效發揮自身的特色才能在競爭中立於不敗之地，並不斷做大做強。上海農商銀行充分發揮自身歷史悠久、網點眾多的特點，在有效服務經濟社會發展與支持「三農」的過程中，積極推進上海產業結構升級與國際金融中心建設，通過完善內功開拓進取，引進戰略投資者，有序發展等途徑，資產質量持續提升，總量規模也不斷壯大。

不斷創新服務方式，有效滿足客戶需求。上海農商銀行在發展過程中不斷開拓創新，積極想客戶所想，有效滿足市場需求。如根據上海部分白領工作較忙白天沒有時間到銀行等特性，推出了金融便利店服務，以有效滿足客戶的需求。作為農村商業銀行，上海農商銀行較早推出了網上銀行與理財產品，大力發展中間業務等方式，不斷有效滿足客戶的需求，在滿足客戶需求的同時自身也有效發展壯大。上海農商銀行積極發展中間業務，不斷推出理財產品，有效開發網上銀行，大力發行信用卡，有效推進國際業務。通過有效開展相關業務，在不斷滿足客戶需求的基礎上，也實現了自身的不斷發展。

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