從組織診斷的角度談桑保利的戰術設計
世界盃比賽次輪過半，隨著德國隊讀秒絕殺了瑞典，最傷心的球迷可能就是阿根廷球迷了，平了冰島慘敗克羅埃西亞，導致大批阿根廷球迷化身奈及利亞球迷，盼著阿根廷能在最後的絕地反擊中實現救贖。
朋友圈可能是除了現場之外最熱鬧的地方了，各種對阿根廷的失望和對梅西有意無意的黑刷爆朋友圈，一路看下來，我覺得梅西不是問題的根源，根源在於阿根廷這支球隊的其他的地方，或許，阿根廷需要招一個HROD幫他們診斷一下了。
HROD幹嘛的，就是做組織診斷的，有病治病沒病預防，整個組織診斷的過程跟球賽頗為相似：賽前各個國家會欽定一個主教練，然後從各國或本國（特指中國）優秀俱樂部抽調回當打之年的優秀球員及極具潛力的希望之星，涉及戰術打法，內部訓練、熱身賽演練，醫療、餐飲各種資源投入進來，然後放到比賽中讓球隊運作，90分鐘後，看看進幾個丟幾個，能不能贏。而企業呢，創業者或CEO將各種資源（人員、資金、技術、材料等）引入到組織內，設定商業模式、戰略、流程、工作要求，然後組織按照設定運行，然後看看產出如何，獲利了沒。
是的，以上就是開放組織模型的抽象假設，在實際操作中，完整的組織診斷通常會有四個步驟，也就是尤里奇提出的定義組織模型、建立評估模型、提供管理改進提供領導力支持、設定優先順序。
第一步，如何定義組織模型呢，這工具可多了，通常有5星6盒7S。5星模型就是將戰略、架構、流程、獎勵、人力資源五個因素作為槓桿來診斷和調節組織，6盒模型被阿里廣泛應用並讓人熟知了，其6個盒子分別是使命、結構、支持、管理、獎勵、關係；7S則是麥肯錫定義的組織模型，包括共享價值觀、戰略、結構、系統、風格、員工、技能。有的時候各理論對某一項或幾項概念的界定不是統一的，有的其實也就是為了湊單詞的首字母，導致同類概念出現了多個名詞，所以我在理解它們指代的內涵後，給他們歸歸類，排個序，最後發現無論什麼模型，他們最關心最在意的就是這三個：
戰略（組織的使命願景是什麼？使組織更成功的主要戰略是什麼？）
結構（組織結構圖是怎樣的？主要部門的職責和範圍是什麼？）
制度（組織的系統和流程是怎樣？系統間如何協調？）
看看，這分明就是主教練賽前三件事啊：戰術、陣型、打法。
我們先看戰術意圖，作為奪冠大熱門，第一場被逼平，第二場那必須得像個爺們一樣進攻啊，桑保利乾脆一條路走到黑，就不信進不了幾個球，所以整套陣型和打法都是偏進攻的，所以本場就是進攻進攻再進攻。陣型上，為了執行進攻的戰略意圖，從上一場4-2-3-1的陣型調整為瘋狂的3-4-3，這個陣型我踢實況都不怎麼用，因為前場丟球後太危險。而打法上，依然阿圭羅中鋒，梅西梅薩提前，中場阿庫尼亞、馬斯切拉諾、恩佐-佩雷斯、薩爾維奧。這一打法最大的優勢就是前場人多，靈活的穿插跑位能夠撕扯開防線，提供更多的出球線路，從而將炮彈輸送到最核心的人員——不慌的梅西，梅西會在禁區前沿吸引對方隊員，並通過個人能力擺脫內切或者分別給邊路下底倒三角。沒有問題，阿根廷也有多次機會是這樣創造出來的。
整體部署只看自己的話沒有問題，但問題是太容易被針對了，這基本就是把商業畫布展示給競爭對手了。克羅埃西亞就老老實實的打防反，你控球我就老老實實防守，有機會就打後衛身後，反正你們後衛少，我們抽個中場突突突，拿不到球沒關係，高位逼搶走一波，出界了大腳了再回來老老實實打防反。
雖然上半時都沒有進球，但數據已經說明桑保利的戰術並不太成功了：整個上半場雖然創造出機會，但是未能轉化為射門，更不用說進球了，上半場阿根廷對射門數據為2腳，梅西和阿奎羅觸球次數全對最少，隊友傳給梅西的成功傳球沒有人高於2次。最核心的人員，拿不到球，製造不出危險，嚴嚴實實的被防住了，這讓我想到那張梅西身邊都是牆的圖。其實梅西的跑動並不少，有文章對比了梅西、C羅、內馬爾的歷史數據，梅西的整體跑動距離雖說三者最少，但用於進攻端的跑動並不輸給另外兩位。先說一下本場梅西跑動7公里，其中84%是無效的散步，那隻能還原一個現象，阿根廷進攻的時候，梅西會做跑動，但是球送不過來，偶爾能送過來的球，也在多人防守下，沒有辦法轉變成威脅球。
下半時桑保利依舊進攻，雙方的戰術也保持著，直到第一個丟球，克羅埃西亞的高位逼搶獲得了一個門將失誤大禮包。而此時桑保利也換上伊瓜因，繼續加強進攻，最後前場可以有6個進攻點，但是，卻呈現了前場無出球點的情況。
而克羅埃西亞就是打反擊，就是打身後，就是欺負你人少。沒腰的阿根廷前場被斷球後，被克羅埃西亞打的一愣一愣的，80分鐘後久攻不下和體力不支，導致前後場脫節，摩笛穿雲箭發射的地方、最後拉基蒂奇第一次射門的地方，如入無人之境。所以3:0很真實，一點不冤。
全場來看，阿根廷的問題在哪，主教練的戰術安排、陣型設置、打法的問題都在哪？
1、進攻的戰略意圖路人皆知，在被遏制的環境下無法將戰術有效落地；
2、陣型安排的偏激，3-4-3的陣型破不開大巴的防守，被反擊時人數不佔優，經常被3打3、4打3；
3、打法上，中路滲透，分邊傳中是主要創造威脅的方式，但是中路的創造力太弱，缺乏梅西被鎖死後的進攻策略。
下一場打奈及利亞，可以想像梅西依舊是被重點盯防的對象，能否調整出解放梅西或者找到梅西之外的威脅創造的主要方式，是能夠在被動的局面里死裡求生的關鍵。
作為HR能夠萃取到的主要經驗就是：
1、組織一定要有明確的戰略，且能夠落地，組織成員要知道如何開展業務活動的。當業務理論上的邏輯在實踐中不能落實的時候，或者整體業務不明確，帶有投機的意味時，就需要調整這一塊。
2、結構設計要合理，包括公司的治理結構、不同業務之間的維度與排序、部門和崗位的構成及其之間的輕重先後排序、管理層級的數量等，以及每個部門對應的權責和管理範圍。
3、制度清晰，流程合理，各部門能夠有效地進行部門內及跨部門協作，確保業務內部無惡性競爭或資源過度內部消耗造成的管理成本。
以上三點是所有模型中的共性，可以說是一個組織良好運行的根基和硬性條件，在此技術上做軟體的診斷，軟體包括管理者管理風格、員工配置及優勢、獎勵及彙報等。就拿中國隊來說，我們除了制定了一個優秀的CEO里皮之外，也會為團隊去定一些核心人員，我們理解為基層管理人員，比如鄭智、曾誠，這些都可以算作標杆式的人員，然後我們會基於戰術框架設計陣型和打法，比如打泰國、越南我們可能上于大寶或肖智，打澳大利亞我們會上武磊或者黃紫昌，當然，人員配置是中國隊最大的難題，職業聯賽里冒尖的球員並不多，但隨著各傢俱樂部不斷加強人才梯隊建設（青訓）和活水輪崗的球員增多（留洋），還是能夠看到很多不錯的好苗子，而且國內足球環境一直在變好，所以我們的組織也是有機會獲得更好的成績。
最後二十年國足球迷只想說一句，中國隊加油！
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