我不是葯神，也不是股神
從電影《我不是葯神》熱開始，我就開始關注，並不是慢粒白血病讓我對影片關注，而是通過股市，北京文化的幾個漲停板，讓我知道這部電影造成了很大的輿論反響。
畢竟，說實在的，大部分股民對於熱點的追逐，就跟追星沒有什麼區別，盲目，且隨大流。
今天寫這篇文章的目的，就如電影中的這一片段展示出的一樣，主角程勇在遇到威脅自己的生命的情況之下，掙扎中放棄了其中的利益，同時，也放棄了很大一批的病人的生命 。
黃毛說 「可是勇哥，很多人連這幾千塊都出不起」
警察曹斌說「放，一切責任我擔著」「局長，這案子我辦不了」
呂受益說「因為沒有葯啊」
在我看來，電影本身的劇情經過一定的修改，更能體現出人性，自身利益，生命，付出，情感等等這之間的糾葛，反映出當人在經歷這些之後的內心的微妙變化。
很多很多的細節讓我看到一個核心「人性本善」。
實際案件跟電影劇情對比，核心角色更多了一些自身色彩，小市民，缺錢，自私等等這些因素來讓角色在後期的升華給觀影人更多直觀的影響。而以案件原型『陸勇』來說，並沒有從中牟取利益。他以一個患者角度去為其他人考慮，並且在案件審理中表現出的多是一種無奈，這與影片後半部分再次結合到同一條線上。他想要幫他們的慾望這時候已經凌駕到自身利益之上。在如今物慾橫流的社會，還是需要這些態度來讓人清醒，慢下來，做實事。
在現實中，程勇的扮演者『徐崢』，也是一個非常具有特色的人。從話劇演員，走向電視劇和電影演員、導演、監製、老闆，徐崢體驗了各種角色，而且目前看來，這些角色，他做得還不錯。
徐崢是上海真樂道影視文化工作室、上海徐崢影視文化工作室的法人代表。另外，他還是北京真樂道文化傳播有限公司、北京真樂道投資管理有限公司、嘉興真樂道投資管理合夥企業的股東。
《港囧》《幕後玩家》《超時空同居》等電影，幕後的聯合出品中，都有北京真樂道文化傳播有限公司，而徐崢是該公司的大股東，持股51%。
《港囧》的第一投資方、製片方是徐崢和陶虹的真樂道公司。光線是第二大投資方兼發行方。同時，徐崢將自己的工作室真樂道文化傳播公司在《港囧》投資中的收益權出讓給了21控股，獲利1.5億元。他開啟了「上市公司提前買斷票房凈收入收益權」的先例
7月2日，徐崢持股的歡喜傳媒發布公告，宣布與天津貓眼微影文化傳媒有限公司（以下簡稱「貓眼」）簽訂合作協議。貓眼將以約9.53億港元（約合人民幣8.1億元）認購歡喜傳媒約4.88億股股份。
「為什麼要拍一部電影，它和你生命的聯繫是什麼，你表達的東西是不是讓人有所感悟……如果只是為了商業，那麼這（對我來說）是負面的。」
徐崢通過一系列的資本運作，擁有股權，並通過融資，參與到自己所中意的電影劇本，他不選大導演，不選最熱門的話題。為什麼他要去監製這些電影？因為他有自己核心價值觀，他想要做一些有內容，有促進意義的東西。
而大多數好的劇本或者不知名卻想拍好電影的導演，在沒有中間人的情況下，拿不到投資，或者拿到投資卻沒有好的電影監製，導致好劇本最後拍成一部商業肥皂片，毫無意義。
徐崢從中就扮演了一個中間人，電影監製的身份，這也與他長期的資本、影響力積累有關，專業角度的監製電影，堅持內容輸出，拍出有價值的東西。他幫助文化公司找到好的項目，管理資金，同時協助導演，監製整個電影。（電影監製就是資金管理，電影理念管理雙方的關係，得到資金最優的利用及產出）
憑本心，憑良心做實事。他找到了很多錢，然後他辦成了很多事，也為公司賺到了錢，也讓中國影視文化更進一步。
這種態度是金融圈最需要的東西，然而卻是最缺乏的。
中國的理財市場開始時間是06年，真正的發展時間是從11、12年到如今的7年左右時間，市場監管、投融資實力等等都具有不穩定性，過去民營企業在一步步的布局金控平台，佔有率逐步的在提高的同時，風險也在逐漸增加。
因為社會在進步，監管也在進步，玩法不一樣了，資本還是要促進實體發展的，如果單純是為了賺錢，那金融市場將一直停滯在嬰兒階段，但這是不可能的，時間不允許，國家不允許，總要面對現實。
沒有哪一個20年是像現如今這樣發展的這麼快的，20年前，彩色電視才進家門，現如今，無人車都在研發檢測投入社會的階段了。
跟不上時代的，終將會被淘汰，這是社會告訴我們的事實。
希望你，可以認清現狀，畢竟80歲的褚時健還在創業，60歲的大學生還在考研。學習是沒有來不及這種說法的。
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