誰是世界盃最大輸家?這群傲慢精英們的「毒毒毒奶」把世界強隊坑慘了
高盛公司(Goldman Sachs)用於預測世界盃的統計模型看上去相當優秀:這家投行挖掘了各個球隊及球員的數據,利用人工智慧預測了可能影響比分的因素,並模擬了100萬種賽事的走向。模型隨著賽事的進展持續更新,但其預測結果卻錯了一次又一次。它完全沒料到決賽的對陣雙方是法國和克羅埃西亞。
預測足球賽結果的失靈給了人們一個嘲笑傲慢的精英銀行家們(他們也在投資決策中使用了類似的複雜模型)的好機會。對沖基金Upper Left Opportunities Fund的創始人湯姆·佩爾(Tom Pair)近日在Twitter上寫道:
瑞銀進行了1萬次模擬,預測德國將贏得世界盃。高盛進行了100萬次模擬,並預測巴西將成為冠軍。這兩支球隊都沒有進入半決賽。這兩家銀行都使用相同的技術來進行市場預測。紙上談兵而已!
當然,過往的數據並不總能預測未來;高盛也從未讓客戶完全基於其模型的發現來做決定。而且,模型只能生成獲勝或晉級的概率,在它給出的對世界盃冠軍的預測中,沒有一支球隊的概率高於18.5%。這個故事的寓意或許在於:大數據和人工智慧等備受矚目的科技未必能帶來更準確的統計預測。
在2014年世界盃期間,高盛也給出了不那麼野心勃勃的統計預測。它只使用了一些球隊統計數據,比如此前10場官方國際賽事中的進球數,球隊排名,以及一些計算球隊離家距離的變數。其最初的模擬結果是:德國在半決賽中以1:2輸給巴西,巴西在決賽中以3:1戰勝阿根廷。它還預測出2010年的冠軍西班牙會在半決賽中敗給阿根廷。
實際結果則是,西班牙在小組賽中出局,德國7:1大勝巴西,並最終抱走了大力神杯。事後,高盛的經濟學家揚·哈丘斯(Jan Hatzius)和斯文·雅里·施特恩(Sven Jari Stehn)認為模型失敗的原因是足球的「內在無序性」,他們寫道:模型的預測是巴西2:1戰勝德國,結果卻是德國7:1大勝巴西。我們對此感到遺憾。但作為德國人,我們也注意到有些事比正確更重要。
高盛
為了在2018年再接再厲,高盛的經濟學家們將關於球隊和個人球員的海量數據灌輸給了4種不同類型的機器學習模型,以檢驗統計學的預測能力。他們通過模擬賽程計算出了每場比賽最有可能的比分結果。加進球員水平變數(如球員在球隊中的平均排名,以及防守和進攻能力的指標)後的最初結果看上去很令人鼓舞。此次的模型在AI的幫助下納入了更加顆粒化的數據,因此理應優於2014年的模型。
但它的表現反而更差。
2014年的模型預測的半決賽球隊中有3支命中,因此還不算太離譜。巴西的歷史性慘敗屬於孤立事件,任何一個熱愛足球的國家都不會忘記這場比賽。計算機絕無可能猜中這樣的結果。
2018年,這家投行最初預測的半決賽名單是巴西、法國、德國和葡萄牙;決賽則會以巴西擊敗德國告終。結果,這些球隊中只有法國進入了四強名單。
高盛在比賽過程中不斷更新模型。其6月29日預測的決賽球隊是巴西和西班牙,7月4日的預測則是巴西和法國。最近的一次預測又變成由英格蘭和比利時爭奪大力神杯。結果,這兩支球隊在半決賽中雙雙出局。
當然,這些預測並非百萬美元的下注,甚至並非信誓旦旦。「這些預測仍是高度不確定的,雖然採用了最煞費苦心的統計技術,但足球實在是一項難以預料的運動,」施特恩和他的同事馬那夫·喬杜里(Manav Chaudhary)和尼古拉斯·福塞特(Nicholas Fawcett)寫道。「這當然也正是世界盃如此激動人心的原因所在。」
好在他們最後的預測沒有失手。
瑞銀
公正地講,高盛並非唯一一家未能用其先進的模型完成這項複雜任務的銀行。例如,瑞銀(UBS)給出的奪冠概率從高到低依次是:德國、巴西、西班牙和英格蘭。根據這家銀行的數據,克羅埃西亞打進半決賽的幾率只有4.4%。另外,博彩公司以及與博彩公司合作的學者們的預測也是半斤八兩。
但高盛的失靈或許是最有趣的。得益於現代科技,模型製作中可以納入的細節程度已經非常之高,由此就帶來了能夠提升預測能力的錯覺。但即便是最精心搭建的、AI驅動的、詳盡數據挖掘的模型,在複雜度上也永遠不及真實的生活。足球還只是一項幾十個人參與的規則嚴明的運動,影響比賽結果的因素已經非常多:球員傷病、隊內矛盾、裁判、天氣、教練的失誤以及神來一腳等等。相比之下,對於大的企業、行業以及國家的行為和表現,大概就更難基於過往的數據進行建模了。
我們不應被當今模型的技術先進性蒙蔽了判斷。即使拼盡全力,我們也無法將生活鎖進一個資料庫中。
(本文內容不代表彭博編輯委員會、彭博有限合夥企業、《商業周刊/中文版》及其所有者的觀點。)
撰文:Leonid Bershidsky 編輯:王越丁 翻譯:程璽
點擊你感興趣的關鍵詞
立即獲得關於TA的更多信息!
......
※下一個巨頭!這家公司或成為中國醫療保健行業的「阿里巴巴」
※為億萬富豪策劃蜜月旅行,讓我學會了九件事
TAG:商業周刊/中文版 |