雷軍智造：小米的新「中國式合夥」

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2010年1月中旬，小米科技正式成立前夕，雷軍在北京海淀區政協會議間隙面試了一個叫孫鵬的年輕人。一個月後，孫鵬從微軟離職加盟了這家後來被命名為小米的公司。

孫鵬與劉新宇、李偉星等9人一起，成為當時除了雷軍、林斌、阿黎和KK四名聯合創始人之外的最早員工。2010年4月6日，在海淀區銀谷大廈807室，這13個人一起喝了碗小米粥，就開幹了。

MIUI早期的工程開發就主要由他們完成。今天，這9個人還依然活躍在小米的各個重要崗位上，2018年7月9日小米上市後，粗略估算，每人身價過億。

同樣在這個時間節點之後，小米工號前1000的員工都有望實現財富自由。

創業8年，從小米加步槍到465億美元市值，是什麼成就了小米現象級的商業成就？有人歸功於小米的創新商業模式，有人歸功於「參與感」的市場運營模式，有人歸功於極致單品戰略。都對。

但追根溯源，「事」在「人」為。小米「現象級」的商業成就，不僅讓我們看到了獨角獸企業的巨大商業價值和市場潛力，更讓我們看到了代表新「中國式合夥」的小米在聚合人才方、資本方與資源方，合心合力打群架打勝仗的能力方面的絕對優勢。新「中國式合夥」，代表一種新的組織生產關係。

本文力圖從「合伙人制度」的角度解讀小米，以幫助更多創業者了解合夥，在創業的道路上少走彎路。

我們面對的是一個越來越複雜和動蕩的世界；

沒有一種商業模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恆的；

沒有一種資產是穩固的；

作為一個企業的老闆或者合伙人你有沒有想過

資本經濟時代的股權；

中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！

中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！

真格基金創始人提出：合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。

企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。

中國有句老話，生意好做，夥計難擱。

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