老闆跟我說「你想干就得忍著」，我該怎麼辦？
大志讀書會
職場/思維/溝通/認知升級
關注
題記
莊子說「人皆知有用之用，而莫知無用之用也」，文章開始前先提個問題，「如果你是一家企業的管理者，在用人時，是選擇自己熟悉的人，還是知人善任？」今天案例主人公在職場中的遭遇，相信很多人都遇到過，希望大志給出的解讀能夠對你有所幫助。
案例詳情
我在一家IT公司上班，公司里80%以上的人以前互相認識，有的是前同事，有的是曾經的合作夥伴，這些人形成了一個「士族階級」（某種情況下擁有特權的階級），剩下寥寥無幾「出身寒門」的人形成了「平民階級」。而我來自「沒有背景的家庭」，又屬於相信王侯將相寧有種乎的那一類，這樣的背景也使得我在剛進公司的那會兒就遇到很多「不爽體驗」。
剛到公司時，我發現個問題，相同一件事，如果部門另一位同事去老闆那裡申請很順利，而我去卻總要遭到領導的一連串質問。如此幾次，我非常不理解，於是直接問領導：「BOSS，我感覺這件事情如果是張三提出要做，您可能不是這種態度？」
BOSS：「嗯，因為我相信張三，以前他在大公司做過。」
後來慢慢了解，張三跟這個領導是前同事關係。但，這能成為他工作能力強的理由嗎？
「出身不好」的人，在這個公司里舉步維艱，而且在好多事情上都會莫明其妙遭遇紅燈。「派系」多了，就存在競爭，有時需要注意細節，學會察顏觀色，複雜的人際關係足以讓你撓頭。我待了一年多，發現有的派系勢力瓦解，完全是因為所在派系的老大走人了，下面的員工也差不多要陸續走人（陸續被清洗）……
有時，人事接到來自招聘網站的電話，最常說的一句拒絕的話是「我們都是習慣招圈內的人，一般不走招聘網站」。這樣做是能降低員工的招聘和培訓成本，但在圈內挖來挖去，存在太多弊端。就像一潭死水，很難有新鮮的東西，而且近親繁殖容易出怪胎。再就是圈內的人多了，在公司里就會造成派系之爭，人際關係複雜，經常是「一人得道雞犬升天，一人失勢滿門抄斬」。而且這種圈裡跳來跳去的人，一般流動性都很大，很難形成企業的凝聚力。
我認為應該唯才是舉，是我錯了嗎？
02.大志說
「圈內的人」，一般有兩種概念：
1、熟悉業務本身的人，當然所有公司都樂於接納這類人。
2、彼此熟悉的人，「圈」其實不是業務，而是人脈關係。現如今的社會，只要有熟人，辦事總是很容易。
本質上，「圈」的維繫體系是一種信任的感情，信任一個曾經取得輝煌業績的人，信任一個曾經和你共過患難的人。但人是不斷在變的，世界也一樣，理智的人會去清晰的把握這種圈，而不是被圈限制住。建立高質量的「圈子」，對一個人的成長和發展會起到至關重要的作用，如何做，我有幾點經驗分享給你。
老闆如果容忍這種「圈」，要麼他是需要平衡公司內部各種勢力，要麼是覺得這樣的事情無傷大雅。而對個人來說，「圈」沒有好壞之分，關鍵看你如何把握。躲避圈？進入圈？掌握圈？創造圈？你可以自己選擇。
其實用「圈內人」的現象是不可避免的。因為從企業本身來講，培養一個新人的成本太高了，而培養成功後人才的流失又成為企業擔心的問題，於是「拿來主義」比比皆是。至於企業內的「派系」，我認為更是不可避免，古往今來一直都沒有間斷過。
既然不可避免，我們也不必擔心惡性循環。儘管圈裡跳來跳去的現象很多，但如果企業有很強的凝聚力，我相信誰也不願意總跳槽。這件事的關鍵還是在於企業本身的作法，例如對處於不同階段的員工給予不同的福利待遇等措施，真的做到 「以人為本」，相信誰也不會傻到一直跳來跳去。
「圈子」是現實存在的，不存在好或者壞。圈子不僅僅代表大家之間的熟絡，也代表某種專業人士的集合。「專業人干專業的事」，本身沒什麼不好。更何況「圈子裡的人」，並不代表大家一定很熟悉或者沾點親帶點故。而且我相信，沒有哪個老闆會為了成全所謂圈子而讓自己的公司成為死水，那也太不值了。
再說說辦公室中「鬥爭」的話題，如果我遇到這種情況，一般會選擇緘默，因為你無法知道誰對誰錯。
記得剛工作時，我覺得自己需要做好的就是手邊的事情，那些所謂的職場里的爭鬥跟我沒關係，我只要做到與世無爭就成。但事情並不是想像的那樣簡單，即便有的時候無心應戰，依然會被捲入「戰爭」。犧牲或者勝利，各佔50%。有人的地方就有鬥爭，到哪都擺脫不了，至於你如何選擇，一半是智慧，一半是運氣。
如果「圈內人」指派系，那麼其實一家公司只有一派，就是「老闆派」，非此派中人都會很快離開，很多公司的派系鬥爭都是老闆在幕後一手挑起的。如果「圈內人」指的是已經被實踐認可的同行業人士，如果他能不斷地refresh自己，那我認為不妨一用。可以快速上手的同時，有效解決問題，有何不可呢！
另：本期案例老闆們仍然拒絕點評。
「大志讀書會」希望與你突破認知障礙，不斷進取與超越。
大志讀書會
探索知識方法論
「大志讀書會」由中國認知升級研究第一人、前北京航空航天大學特聘教授、資深戰略管理顧問、財經作家張大志創辦。在這裡，我將與你分享好書，通過從每一本好書中系統提取底層方法論，與你一起提升認知思維能力。
TAG:leo張大志 |